企業在經營過程中會受到很多“周期”的影響，有經濟周期、產業周期，還有行業周期、產品周期等。在承受壓力時，企業本能的反應都會是采取防御措施，比如壓縮成本、減少投入、控制規模。有智慧的企業家會更為主動，他們能意識到在一個下行的周期內反而存在巨大的機會。
　　司馬遷在《史記·貨殖列傳》中說“無財作力，少有斗智，既饒爭時”，意思是商人在沒錢的時候要靠體力，在有些錢財的時候靠智力，在富有的時候就要抓機會。實際上這就是企業家對大勢的把握，而所謂“大勢”就是在各種周期波動下隱藏的機會。

　　近期，生豬預警網首席分析師馮永輝分析預測“2013年生豬市場或重演2010年的走勢。”2013年大部分時間豬價將“保持在6.5元-7.5元/斤左右，最低點虧損程度有可能觸及-150元/頭”。豬價進入底部區域，繼續下跌空間有限，但新周期啟動還需等待。豬周期一直有，而且業內人士也通常有較為深入的分析，對于大起大落的跌宕起伏，大部分行業人士均有心理和其他方面的準備。

　　那么碰到上升周期，自然是大家同樂一片和諧的景象。但是如果相反遇到的是行業發展的反周期逆勢發展態勢，該如何應對呢？

　　其實畜牧行業管理經營者不畏懼反周期是假的，但是同時也堅信越是困難時期，在絕非盲目擴張的情況下越加大投入，甚至也會采取蕭條期一般性的收縮措施。會審時度勢，更擅長找準發力點，在反周期運作中實現可觀的積累。這不僅是營銷行為，更是一種具備戰略眼光的長期投資。一旦市場環境進入復蘇階段，那么這類企業往往已經一騎絕塵，超出競爭對手一大截了。

　　企業反周期營銷的發力點在哪兒？一是要在技術更替中搶占價值鏈高地，使企業在產業周期的波動中能保持主動；二是要搶奪人才、渠道、消費者認知等關鍵營銷資源，使企業在進入上升周期的時候，市場不會旁落別家；三是做好產品、品牌、渠道等要素的創新、升級和組合，這一點對于中小企業來說尤為關鍵。
　　周期無法反轉，能反轉的是企業家在商業周期中捕捉機會的眼光。面對周期波動，被動的防御只是企業的一種本能，反周期營銷的機會是搶出來的。危機危機，有危就會有機，但要想“化危為機”，企業家還得眼光獨到、行動果敢才行。

　　不管所預測的周期是正周期還是反周期，行業從業者都需要全方位的思考，盡量從不同方位看到好的方面，激發正能量潛力。