自12年年底至今，短短的4個月內畜牧業中發生三次曝光事件，從“速生雞”到“黃浦江死豬”再到“H7N9致人死亡”，每一件事都觸目驚心，每一件事都能引起國內行情出現大的波動，也由此豬禽的存欄一路下滑，直接影響到獸藥經銷商的銷量以及客戶資源的穩定性。對此小編跟業內網友進行了探討。
       黑龍江陶源網友是個養殖戶，他說獸藥經營上賣家好像沒有拒絕銷售的道理，只有買家選擇賣家，真要是賣家拒絕買家，那除非是壟斷性的獨家買賣，如果把客戶源送給了競爭對手，那樣的損失將會是非常慘重。談起技術指導，指導容易接受難呀，養殖戶答應的可快了，一旦你走了，他還照舊，這就是養殖現狀，我也是養殖戶，我非常了解這一點。比如說都知道通風的好處，也知道隨溫度的變化，改變通風量，可是哪個養殖戶在半夜溫度低的時候，起來去關上雞舍窗戶的，我也沒做到。養殖戶總有理由不去關窗戶，沒事沒事，但是等有事了，他也明白了也晚了。再跟別人說，還是這樣，如此循環....就是這樣。最主要的是養殖戶的文化水平差的太大了，有的沒讀過書，很難接受新東西、新觀念。行業再升級還得靠嘴和技術，好技術、好產品，也得有個好宣傳啊，酒香不怕巷深的時代已經過去了，酒香也得吆喝賣。
       獸藥研發--付工的網友說以上事件的曝光對于規范行業來說是并不是一件壞事，倒逼著行業向規范靠近，是促進養殖業正向發展的導向，是行業的升級。對于獸藥市場唯一不變的就是它一直變化著。以前經銷商就那么多，企業的業務員遠比經銷商的數量高出了很多，所以業務員不得不去找養殖戶，經銷商也不甘示弱，憑借著自己地利、人和的優勢也參與到爭奪客戶資源的隊伍中去。因此在客戶選擇上就出現了沒有甄別的機會，不管什么養殖戶，只要來買藥就賣給他，只要他跟著我養，就為他提供服務，為此經銷商們的客戶資源也就存在很大的流動性。如今行情低迷，打零工都比養殖掙錢多，養殖戶再無心飼養，存欄量小了，客戶資源也相應少了。也就到了拼技術的時候了，誰的技術好，畜禽發病少就跟著誰，所以技術員要迅速提高自身的專業技能，為養殖戶量身定做防控措施贏得養殖戶的信任，以達到穩定客戶的目的。
       記者曾經也是一名技術服務人員，從事技術服務有十年之久，深切體會到以上兩位網友的觀點，他們所說確實是畜牧業的現狀。記得09年我曾在河北省滄州的一家養殖場服務，每天督促著飼養員管理管理，但是受飼養員的責任意識、強大勞動力以及設備條件的限制等，雞群最終還是沒能躲過疾病的侵害。飼養員的確文化水平偏低，接受新鮮事物能力比較差，技術員是不是可以改變一下服務方式呢？養殖者文化水平低是無法改變的，但是不代表他不接受任何事物，如果你講的有道理，能觸動他的心靈他還會不接受嗎？技術員如何將科學的養殖觀點裝進養殖者的腦袋，成為一種思維的慣性，仍待進一步提升。清華大學總裁班特聘培訓師趙常樂老師曾經說過，慣性能把事情做好。當養殖戶把科學的養殖形成一種慣性思維時，管理水平便會直線上升，畜禽的發病率必將下降，經濟效益自然也就上漲，客戶資源穩定性也就順理成章了。