近日客服上不斷有讀者咨詢大環境下公司的運作模式以及如何啟動等問題，而對此有一個焦點問題出現了，那就是獸藥界的領導者也就是老板們都是不是具備行業知識。以及這個比例是怎樣的，帶出來的公司結果又是怎樣的？……等等，為此營銷網作者百家爭鳴，各執己見，以下觀點僅供大家參考：

       意識流派  代表觀點：好王帶好將，好將帶好兵，英雄不問出身。

        流年逝水:其實獸藥界玩的大的企業老板大都是外行業人，而本專業的反倒玩兒的不溫不火的不是那么厲害。這可能跟人的這種認識局限性有關系，因為行業外的人大都是站在宏觀的角度去看問題分析問題，能夠跳出來以局外人的姿態去審時度勢，而專業人會被自己的知識水平和認識范疇所局限，難以擺脫出模式化的禁錮，做事有專業性帶路難免會戰戰兢兢地，不能大跨步向前跨越。

         有一個行業外人的好處就是敢于挖人，敢于用人。一個好領導不一定技術最好，不一定威望最高，只要會發現人，會用人就行，那就OK，但是前提是這個老板得有絕對的個人魅力和領導能力，否則不足以服眾。領導者一般看問題的方向、角度，是掌握未來大的趨勢所決定的。
        說個大家都知道的，東東禽病工作室的老大季曉東，可以說是開創了獸藥網銷的成功先例，也取得了舉目共矚的業績，這個大家也都知道。所以歷史上也是，毛澤東不是一開始就是革命家。英雄不問出身嘛，只要做得好，成者即為王。既然能夠做得很大，那么借用個不恰當的比喻下手底下也定是有像吳三桂的精兵一樣的追隨者，這么一個完勝的團隊，想不玩兒的大都困難。

        現實主義派  代表觀點：對于專業性的行業，專業化永遠是趨勢。

        逆水行舟：早前就有獸醫感嘆希望獸藥界來一場血雨腥風的大改革，為什么？就是因為獸藥界被業外人士搞得一塌糊涂。一直都在不規范的運行，突然被起底這實在是件樂事快事。什么行業的都想進來獸藥界分一杯羹，跑業務的存在技術盲、經銷商更是門外漢、什么網易等的老大也來開始養豬、甚至某相關局為了區域性發展助其GSP發展而不是真正的的達標。養殖戶辛苦養點兒雞鴨豬的，天天被賣藥的騷擾，獸醫也變得不再獨立行醫，獸醫也是醫，卻沒了醫者父母心的胸懷，變得是個變相的賣藥人。

        社會在持續發展，我們不得不承認越來越快的節奏，讓有些傳統行業的傳統模式不再討巧，就如散養戶開始漸漸消散，換之以大批的規模養殖場，獸藥企業上市也成了可能的事情，不排除歷史一直存在英雄，可不代表每個敢闖的人就一定是英雄。就算再神人，也需要有專業的團隊加以合作協同，光是老板能干或者某個部門的某個人能力強都是遠遠不夠的。一個神人手底下就一水的精兵也是不一定的，這其中肯定會有個磨合期，磨合好了，一片大好，如果有差異，沒準會有人才流失的現象，方向是領導的決策以及內部人的商議決定的，不能單單只是老板的拍腦門子條款。

       我們歡迎各界的人對獸藥界注入不同的力量，但是要尊重客觀事實。光談技術膚淺，光談管理空話，技術加管理才是上策?？梢赃M來時是白紙，但一定要不斷學習，完成一幅有美感的圖畫，而不是胡亂涂鴉。

        當今社會是一個日漸微式的市場發展，越是有固定市場越能夠做得出色，這本身對獸藥界來說就是一個機會，逆境困境中，需要不同界的人給予不同思路的方向拓展，我們必須知道誰開公司都不是靠蒙著來賺錢的，而必定是有足夠的市場調研和各種準備的，沒有人會赤手空拳的赴戰場。但是一旦進入了獸藥這個大門，就需要用技術研發等硬實力說話，企業做的終究是專業而不是管理。希望獸藥界的老板都是在用腦子開公司，而不是用意念在賺錢。