物種的競爭，實際上就是基因的競爭。一個物種如果能夠隨著環境的變化而不斷改變基因構成，這種物種也就具有不朽的生命力。曾經在地球上稱王稱霸，達幾千萬年之久的恐龍，之所以消失，這也直接與它太強大有關，它強大得勿須改變自己的基因了，因而無法適應變化了的地球環境，最后就只有從地球上滅絕?；虻谋灸芫褪侵\求自身的永恒，為了這種永恒的實現，它會表現得極度自私?？铸垙牡厍蛏蠝缃^，也可以說是它的基因的失敗。

企業在市場上的競爭也是如此。這種競爭并不是與對手之間的競爭，而是與自我之間的競爭。企業能不斷否定自己，超越自己，形成快速適應環境，駕御環境的能力，并隨著市場環境的變化，不但發展這種能力。那么，它也就可以在這個市場上，成為霸主，主宰一方。

所以，真正會做企業的，是在企業組織內部競爭，以強化自己的企業文化。不會做企業的才僅僅在市場上吆喝。就像動物的個體競爭一樣，雄性動物要把自己的基因傳遞下去，僅僅對著雌性吼叫沒有用，必須有把與自身競爭的同類雄性趕跑、打垮的能力才行。這種能力從哪里來？基因優勢加營養。

一個企業如果僅僅盯住市場進行吆喝，那是無法健康長壽的。歷屆標王中，大都沒有長大，也沒有長命。其原因就是它們只知對著市場吆喝。

蒙牛新生之后，不是首先對市場吆喝，而是從內部完善管理規范，從構建自己有競爭力的企業文化著手。甚至在競爭對手向自己使出惡毒的手段時，它也仍然持寬達容忍的態度，與之相處。它就是在這種對外的寬容中，發展自我、完善自我，并通過這種寬容爭得時間，使自己變得逐漸強大起來的。它甚至在價格上也不和競爭對手進行正面較勁，同類產品的定價，它總要比競爭對手高出一兩分，而直接把這種競爭定義在市場之外。

這才是做企業的真正高手。

濰坊亞星化學股份有限公司也是如此。它是一個有80多年發展歷史的老企業。但進入穩定的高速發展期卻是在90年代中葉之后。90年代初，化工產品市場走旺，眾多的化工企業都是大手筆地上項目，建工廠，而它卻集中精力進行管理創新，實現企業組織基因的改造。它建立了以財務管理為中心的企業組織運行新機制，其中購銷比價管理法還被國家經貿委認定，并在全國推廣，列入國家建立現代企業制度的基本規范。進入90年代中葉之后，化工產品市場走低，大手筆地上項目、建工廠的企業活不下去了，找上門來把工廠白白送給它。亞星沒有花費自己的有形資源，就整合了數倍于自有資源的有形資源，實現了跨越式大發展。

只知對著市場吆喝的企業，是沒有擺脫地攤小販子的經營思路。這種企業是既不可能穩定發展，也不可能實現經久輝煌的。