“海歸”一詞的出現，可以追溯到20世紀90年代末。當中國人開始用形象的語言把“海外歸來一族”比喻成“海歸”時，更預示了一個新的時代已經到來。在整整一代人靠聰敏和毅力完成了知識和財富的積累之后，中國終于在“海歸派”的集體回歸中得到了“失之東隅，收之桑榆”的喜人收獲。

海外人士回歸，并不是中國特有的現象，而是所有的發展中國家完成脫胎換骨，實現自身飛躍的必經之路。在以現代歐美先進社會為目的地的全球性留洋大潮中，有流出，就會有回歸。流出的是人才毛坯，回歸的是成型的專業人士。雖然其中難免成本損耗，但社會的得失對比，一目了然。

作為成功人士的社會集合，“海歸”全面登陸，向社會生活的各個層面有力滲透。他們或獨立創業，引領時代潮流；或穩居名企的高層管理職位，盡享“金領”名利；或進入政府機構，成為新一代領導集體的選拔對象。在市場全面主導的社會，經濟全球一體化的社會，擁有開闊國際視野和豐富人生經驗的“海歸”，毫無疑問獲得了面向時代和未來的優勢。

在我們動保行業也不例外，“海歸”不僅帶來了先進的管理和技術，也帶來了市場和觀念。但在這里我要講的是另外一類“海歸”，他們擁有長期的外資企業工作經歷，積累了豐富的管理經驗，具備前瞻性的全球化視野，他們正回歸到本土的民族動保企業，并逐步成為國內動保領域引人注目的一類群體。像普萊柯生物的張立昌先生、回盛生物的唐萬勇先生等，均是這一批人中的杰出代表。

張立昌，陜西乾縣人，原輝瑞（動物保健品）有限公司任全國技術服務經理、美國富道技術經理，現任洛陽普萊柯生物工程有限公司技術服務總監、普萊柯豬疫苗事業部總經理、中國畜牧獸醫學會家畜傳染病學分會常務理事。張立昌先生立足于嚴謹的科學精神，致力探詢讓客戶滿意的法寶，在豬病防治方面積累了豐富的經驗，成為豬疫苗領域名符其實的領軍人物。

唐萬勇，湖北松滋人，原拜耳（四川）動物保健有限公司市場與技術經理、輝瑞H.C.P上海辦事處技術經理，現任回盛股份武漢事業部總經理。唐萬勇先生除了為經銷商、養殖戶解決實際問題外，還花費了更多的時間到規?；i場進行深入了解，建立了一整套以預防保健為方針、以規范操作流程做保證的養豬理念，同時從臨床病理分析入手，對豬藍耳病、高熱病等進行了深入的研究，倡導養殖業治“未病”的現代養殖觀念，為獸藥向動物保健方向發展提供了可貴的市場信息依據。

我們知道，獸藥品牌的樹立必須有強大的技術研發實力來支撐，而技術研發除了科技攻關外，還得有市場信息反饋來主導研發的方向，否則研發出的產品就會與市場需求和疾病發展趨勢脫節。張立昌博士、唐萬勇先生以及更多的另一類海歸們，正是基于這種前瞻性的高度，毅然回到民族獸藥企業來，利用企業平臺，在為萬千養豬企業解決實際需求的同時，及時給中國獸藥市場把脈，準確收集與反饋市場需求，探究各種豬病的源頭及發展方向，為民族獸藥品牌的強盛正確導航。

我們發現，最近幾年，國外獸藥企業的技術或管理型人才紛紛回歸到民族動物保健企業，這是令人可喜的現象，說明我國的動保行業取得了快速的進步，對高端人才的吸引力日益增強。也說明國內很多獸藥企業確實樹立了自己的品牌，其市場影響力在一定程度上已經可以和國際品牌PK。

但是，我們不得不承認，與輝瑞、先靈葆雅、拜耳、諾華等這些國外品牌相比，無論在技術方面，還是在客戶的認知方面，我們都還有一定的差距。如何縮短差距，這是一個值得關注的問題。筆者認為，人才是關鍵。這另一類海歸的出現，除了他們自身的技術和經驗所發揮的巨大作用外，他們嚴謹的工作態度、職業化的工作方式、現代企業的管理經驗、國際化的視野等等，都能夠影響并培養出一批本土化的優秀人才來。

對于動保行業的另一類海歸，我們沒有理由不敬佩他們。外資企業有雄厚的資本、先進的技術和優越的平臺，但他們放棄了這些，毅然選擇了本土企業，為民族企業的強盛傾心盡力。作為民族企業的一員，我們要感謝他們，感謝他們為民族獸藥的發展所做出的貢獻。我們也希望能有更多的另一類海歸加盟我們的企業，共同為民族品牌的強盛與輝煌盡最大努力！