這家蛋糕房與其他蛋糕房有幾點不同之處：

一，這家蛋糕房的門店招牌上顯示的是伊利純牛奶蛋糕，且明顯地有一個“伊利”的標志。

二，在蛋糕房內的顯著位置整齊地擺放著伊利的純牛奶。

三，操作人員在制作過程中使用的都是伊利純牛奶。

排隊購買的顧客稱，因為奶源來自伊利，所以食用較放心，同時口味也較好。

記者對于此種模式很是贊同，這應該算作是營銷渠道聯盟的一種新嘗試吧。

營銷渠道聯盟是指在區域內各行業中，將各中小企業上下游組織一體化，共享資源。例如，在聯盟成員相互間給予系列的協議支持，如資金支持、貨源支持、運輸支持、品牌支持、管理支持、終端支持，費用支持、策劃支持、宣傳支持等，形成緊密型的戰略伙伴、利益共同體的關系，各中小企業成員遵守游戲規則，將各種優勢發揮到最大化，形成風險共擔、效益共享、物流暢通的良性效應。

伊利純牛奶蛋糕房雖然不是典型的渠道聯盟，因為它并不是同區域內的行業之間的聯盟，但是記者以為，但在這個“血腥”的行業，誰都會有幾個所謂的“戰略合作伙伴”。亦或是同時遭遇到困難的難兄難弟，亦或是利益捆綁緊密的上下游渠道之間，但無論何種形勢，結盟方能走到一起肯定都是共同利益把他們捆綁在一起的。結盟最根本的目的就是“資源共享，降低成本”。

同時獸藥營銷網記者張麗認為，渠道聯盟是渠道系統的企業之間為降低渠道運營成本，增加渠道共享收益而結成的戰略聯盟。但是在運作過程中有些事項是必須要注意的。

一，在渠道聯盟建立的過程中，關系雙方對聯盟的投入應當是對等的，這不僅是表達對渠道伙伴信任的最直接的方式，而且會避免不均衡投入造成的權力傾斜。

二，效用的滿足既是渠道聯盟的動因，也是渠道聯盟的結果。這是因為作為一個成員從關系中得到的經濟性和非經濟性滿足越多，其雙方的信任度就會越高，這會促使雙方更積極地對聯盟關系進行投入，從而共享更多的效用，加快聯盟關系的螺旋式上升過程。

三，雙方在聯盟中所樹立的共同的目標，避免了合作中的機會主義行為，在共擔風險、共享收益的渠道聯盟中，爭取渠道控制權的動機也被大大削弱了。

注：記者并不了解伊利與蛋糕店的合作方式，也不知道此種合作方式是不是有在全國范圍內有推廣，只是對于此種方式進行評論。