在這個吃穿用住總可以碰到除漢字標注以外物品的時代，大到上市公司，小到門市店鋪，多多少少總愿意有點國際化裝門面，哪怕是玻璃門上不起眼的push和pull。但現實點兒承認，在獸藥企業，包括動保行業，即便或許有些硬件是國外引進的，但在系統的標準化流程上還是無法達到國際化，究其根本原因，大概逃不出中國這個大環境下迫不得已的國情產物。

不想成為大企業的小業主不是好老板。但野心不是企業經營的敲門磚，對市場的準確判斷和敏感直覺才是一個企業家得以長遠發展的基石。

在2013年央視曝光了“速成雞”事件以及之后農業部對整個獸藥領域的排查，對于獸藥領域的資源整合可以說是一場革命，加上2014年初又連續頭條的H7N9，讓當今的獸藥行業狀況更加堪憂，獸藥企業處在一個上下都很尷尬的界面上，一方面要爭取做到國際化標準流程實現能夠隨時接受審查的工作，另一方面又要不斷跟與國際化水平遠不搭噶的養殖者們進行磨合，這是一個用任重道遠都難以說明了的階段。 

其實做生意，那么歸根到底最重要的還是盈利，那么國際與國內市場的差距，無非就只是利潤的大小而已了。

國內市場環境是基石，更是跳板。

日以漸進的我們會發現，在國際市場無比需要中國的同時，中國的自主性已經慢慢在崛起。所以國內市場這塊肥肉要是做得好，將是一道說不出美味的大餐。

無論在哪個領域，中國的市場份額都占據著相當大的比重，而無論在哪個國家，農業這第一產業的地位也根基牢固，所以畜牧業盡管總體占比不會太大，但老百姓的餐桌上是永遠少不了健康的肉制品的，這也就是獸藥行業的潛在重要性。

中國的整個大市場都正在成長過程中，獸藥更是一個小眾領域，因此以主流的國際化水準來恒定顯得勉為其難。國內市場的不斷成熟也催生了獸藥界的變革和創新，在中國這個農業大國，獸藥行業要想做出點成績不簡單，但要做出些業績還是不難的。

每個行業都不是固定成熟，每個企業也不是堅不可摧。獸藥行業走向國際需要時間和大環境的催生，不可能跟風跟出成績，著眼著重于國內市場，即是權宜之計，也不失為上策。（獸藥營銷網   若寒）