3月5日至6日，新希望六和股份有限公司經營活動分析會在北京國玉大酒店召開。主要議題是分析經營形勢，進一步深化變革，推動管理轉型，提升組織效率。會議分析了今年頭兩個月份的經營情況，就經營難點和下一步工作提出明確思路，就經營轉型對經理人提出明確要求，對進一步深化變革做了部署。

新希望六和聯席董事長兼CEO陳春花參會并做重要講話，總裁陶煦做工作部署，美好食品、山西大象、湖南片區、沂蒙特區及飼料管理部等5個單位做經營管理交流，60多個經營單位、職能部門的主要負責人參加會議。會議期間，與會人員與京東商城首席營銷官藍燁一行面對面交流，部分經理人還參觀了京東商城北京總部。稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司專家郭紅波做《阿米巴經營從哲學共有開始》專題培訓。

今年頭兩個月，面對宏觀經濟極端不景氣和H7N9流感陰霾再起的不利形勢，各經營單位紛紛依據總部2014年經營管理主題，制定了目標和策略，分線路制定了考核和激勵措施，明確了經營的方向和措施，在提升產品品質、降低費用、控制成本、搶占和服務市場等方面取得了明顯成效。沂蒙特區量利實現較大幅度增長，美好食品新品、新項目開局良好，營銷變革成效顯著，大象集團造肉成本持續降低，湖南片區持續聚焦區域，市場占有率顯著提升。對今后的工作，各單位拿出了各具特色的計劃，總部提出了明確的思路和要求。

管理轉型：經理人提升生產力

新希望六和聯席董事長兼CEO陳春花做題為《經營轉型對經理人的要求》重要講話。指出：經營的變化是基于消費者的立場快速回應消費者的需求，我們只有兩條路可走，一是調整自己的步伐，二是坐以待斃。要掌握三個基本概念：“產出導向管理”、“團隊意識”和“管理真實效率”。經理人的產出＝他直接管轄部門的產出+他間接影響所及部門的產出。必須了解哪些活動有高的效率，制定決策，當部屬的表率。開會一定要得到解決方案。決策要由離問題最近、而且最了解問題的人來制定，全力支持并去執行決策。要用規劃作為每天的指引，時時檢查。要強調組織柔性，推動組織效率。要不斷激勵部屬向自己的極限挑戰，提升員工的成熟度，做好績效評估。她強調：經理人提升本身生產力的方法是加速每一項管理活動執行的速度，提升每一項管理活動的真實效率。

深化變革：職責明晰提高競爭力

新希望六和總裁陶煦就深化產業變革做強調。指出：禽肉加工廠和養殖服務的管理運營從現有特區或片區分離，歸片聯直管，原特區或片區專注于提升飼料競爭力。會議重申了山東、華北片聯承擔的職責和任務，明確了禽肉食品事業部承擔的職責和任務，明確了禽肉事業部有責任對禽肉加工廠，提出產品成本、品質、結構、庫存管理、食品安全等方面要求，配合支持總部對相關指標予以考核，加速推進以銷定產、產銷分離的落地。

揚長避短：有效經營減少負動力

會議分析了當前的經營形勢，決定適度控制部分地區禽料的經營規模，調節部分產業的發展節奏，持續對現有工廠進行產能置換，對部分區域探索新的經營模式。會議要求進一步做強包括豬料在內的優勢產品的經營，優化禽肉銷售渠道和市場效益，打強飼料管理部市場運營和生產創新等職能，對安徽、江蘇、廣西、陜西、吉林及黑龍江等六個省級新區提出明確要求：要制定三年規劃，實現突破性增長；培育運營團隊，盡快實現規范運營；推行特色激勵方案，在發展中不斷創新和完善。