在廣州，他與士兵共進午餐自己打飯；在習近平視察中蒙邊境哨所，與戰士共同執勤；在南京，他排隊吃慶豐大包子；在蘭考，他在村民家門口吃花生……深入民間，體察民意，國家主席習近平，是“走動式管理”的表率。
　　“走動式管理”在湯姆·彼得斯（Tom Peters）于1982年經由《追求卓越》一書中提出之前，作為一種卓有成效的管理方式，一直被很多優秀企業家踐行著——麥當勞創始人雷·克羅克（（Ray Kroc）的大部分時間都用在到各部門走走、看看、聽聽、問問上，為了逼下屬們“走動”，他甚至要求將所有經理的椅子靠背都鋸掉；曾帶領東芝公司走出困境的日本企業家士光敏夫每天巡視工廠，與員工一起吃飯，閑話家常，他甚至每天早晨比員工早到半個小時，為的是可以站在大門口，向每位員工鞠躬問好……

　　將這兩家公司今日在業界的地位全歸功于走動式管理，未免有失偏頗，但在走動的過程中，管理者們能及時發現問題、解決問題，對公司的良性發展大有裨益。

　　在很多大公司，工作多年的員工有可能從來沒有跟“大老板”見過面；而且隨著科技的發達，員工和管理者越來越經常地被隔在各種通訊工具的兩端。這導致的結果是，對于員工中發生的事情，管理者往往最后一個知道真相。

評論：走動走動，可以搜集最直接的信息，以彌補正式溝通渠道的不足，還有助于與員工建立情感上的聯結。當你不是在員工面前擺譜，而是以朋友的姿態出現，積極傾聽，真正融入員工之中，你會聽到更真實的聲音。

　　親愛的用戶，國家主席都在走動了，你走動了沒有呢？