據悉，隨著豬價維持低位震蕩，不少散養戶正加速退出。一方面，隨著中國經濟的發展，尤其是城鎮化速度的加快，大量農民工進城務工，導致生豬養殖的機會成本大大提高。另一方面，“洋豬”全面占領中國市場也是散戶退出的主要原因之一。此外，在“豬周期”變得越來越短的背景下，經營風險不斷加大也是散戶退出的又一因素。

　　與此相反，在散戶加速退出的同時，大型養殖企業正迅速擴張。“公司+農戶”模式已經漸漸成為中國大型養殖企業的一種擴張方式。華泰證券分析師李方新表示，對照美國的發展歷程，隨著中國生豬養殖產業化進程的深入，“專業分工+合同生產”將不斷深化，同時，被合同生產覆蓋的專業化養殖者的單體規模也將不斷提升，這兩個規模擴張效應相疊加，將會加快行業集中度提升的進程。另外，值得關注的是，中國生豬養殖業和生豬屠宰加工業都將不斷走向規?；洜I。伴隨這一趨勢發生的另一趨勢是生豬養殖與上下游間更緊密的整合。

　　養殖業是飼料業的“衣食父母”，作為生豬養殖的上游產業——飼料行業，對大型養殖企業“公司+農戶”的擴張變化，正加速進行洗牌。其發展可能會呈現出如下趨勢。

　　作坊式生產的飼料小企業加速退出

　　與散養戶加速退出正相關，飼料小企業將加速退出。由于飼料小企業資金、設備、場地、原料采購等生產要素均不如飼料大型企業，又缺乏先進的檢測設備，作坊式生產方式使生產出的產品在市場上缺乏競爭力。

　　由于飼料小企業不能和大企業在全國范圍內正面競爭，搶奪大客戶、大養戶，只能采取低價策略，在本地市場打地方牌，把主要市場對象鎖定散養戶。由于地方保護主義和低價策略，在地方上占據了一定的市場份額。

　　現在，隨著豬價維持低位震蕩，養豬出現虧損，散養戶抗不住“風險”，加速離場。服務主體的加速退出，使飼料小企業缺失了了服務對象，產品缺失了了市場，帶來的結果，只有退出飼料行業。

　　加快以散養戶為市場對象的飼料大企業轉型

　　中國養殖行業的發展，經歷了以散養戶為主的時代，散養戶、規模豬場并存的時代，現在正步入規模豬場、家庭式豬場并存的時代。

　　與此相適應，在散養戶為主時代，飼料企業市場定位散養戶，市場爭奪的就是圍繞散養戶的爭奪。產品質量、養豬模式、售后服務做得出色的飼料企業最終在市場競爭中勝出，成長為大型企業。

　　在散養戶、規模豬場并存的時代，成長起來的大型飼料企業由于市場定位不同，在經營項目上也千差萬別。因此在市場定位的交集中沖突不大，在各自的發展領域里繼續成長壯大。如新希望在飼料和金融等其它產業都得到發展，溫氏在飼料和養殖領域獲得成長，雙胞胎專業專注做豬料做成全國豬料第一，等等。

　　當然，飼料大企業的市場定位，還有個市場對象的問題，有的飼料企業的市場對象是散養戶，有的是散養戶、規模豬場兩者兼而有之，有的主要做規模豬場，這也是在交集中沖突不大的原因之一。

　　散養戶的加速退出，決定了以散養戶為市場對象的飼料大企業的加快轉型。

　　養殖行業的走向使飼料行業重新整合

　　散養戶加速離去，大型養殖企業趁勢擴張。這種擴張模式已現端倪，即“公司+農戶”的模式。這可能成為養殖行業的未來走向。

　　“公司+農戶”模式，養殖大企業將不用自己去辦豬場，只用做管理，沒有了大豬場的防疫、環保等令人頭痛的問題，實現了養豬合理布局。

　　“公司+農戶”，擴展了產業鏈，突破了“瓶頸”，不受場地的限制，沖破圍墻，可以不受限制的擴大養殖規模。有效地轉嫁風險，實現公司和農戶風險共擔。

　　“公司+農戶”模式，將使飼料行業重新冼牌。一是養殖大企業自己生產飼料，將使飼料企業飼料份額減少；二是養殖企業與飼料企業爭奪養戶，實行“公司+農戶”后，養戶必須統一用料。其結果，是使飼料企業丟失市場。

　　飼料大企業面臨機遇和挑戰。其一是做養殖大企業的生產車間或加工廠，承擔起生產飼料的重任，這或許是最好的選擇。但要打入大養殖公司，并非易事，需要機遇，更要有出色的攻關能力；其二是自己成立“公司+農戶”養殖公司，把養戶控制在自己手里，以自己的好飼料養出好豬，擊敗其它“養殖公司”。畢竟，飼料大企業生產飼料幾十年，生產的飼料更長豬，飼料大企業的“公司+農戶”養殖公司比新擴張的“公司+農戶”養殖公司養的豬更好，更有效益，以此擊敗對手?；蛘邇墒譁蕚?，未雨綢繆。（任琪思）