3——4月是跳槽的高峰期。人才流動是正常的，企業也希望這種流動能帶來更具活力的新鮮血液。但是沒有企業愿意在這樣的流動中，讓自己最好的員工走掉。因為這些員工對于企業的成功來說，是至關重要的。

美國暢銷書《管理圣經》的作者赫爾穆特·毛赫爾說要留住最佳員工，企業需要做5件事：

1. 給予好的酬勞，這個報酬不只是錢

讓每個層級的員工知道，他們的努力會得到公平的酬勞，而且你要信守你的承諾。但是別以為這些就是支票和紅利。找到薪酬對他們意味著什么，其他什么事情會影響他們的滿意度。

如果他們想進步，找到一種給他們機會的方法。如果他們想有更靈活的時間表，來保持工作和生活的平衡，找到一種互惠雙方的解決方案。

記住，如果他們對他們的共享沒感覺到價值，或者沒有激勵讓他們去為你的公司提供他們的努力和想法，他們會繼續前進。有很多創意的方法來給他們報酬，這些也值得你的時間和注意力去找到最有力的方法。

2. 鼓勵他們冒險

為你最好的員工制造機會，對現狀提問，挑戰傳統思維，不要害怕斥責去提供新的，瘋狂的想法。用鼓勵和一些寬容，有能力的員工自然會尋找更好，和更有創意的做事方法。

你的目標是鼓勵一種“為什么不？”的文化，然后給他們支持去追尋他們的想法。當他們偶爾犯錯誤，甚至不時失敗時，別猶豫把重要任務分配給你的表現好的員工。

3. 認識到他們無盡的能量，給他們施展的空間

優秀的員工是聰明的，勤勉的，也是充滿好奇心的。通常，這意味著他們討厭例行慣例，渴望新的、有趣的東西去做。他們應付新挑戰。利用他們無盡的能量，并且在你的強項上使用他們。

給你那些有才華的員工不斷提供有趣的任務，這些任務會對你的客戶和你的運營產生影響。給他們最復雜的問題，挑戰他們去找到解決方案。提供幾個指導方針和截止日期，但是別告訴他們做什么，或者如何做。

4. 給他們時間休閑

不只是孩子們需要時間玩，你的員工也是如此。這可能和推動生產力方面會產生分歧，但是計劃玩的時間對你的組織是健康的。

當給他們機會遠離每天的例行公事時，你的最佳員工可以提出聰明的新點子。鼓勵你的最佳員工和你組織里的其他人才建立聯系，相信好事情會從自發的玩耍，修修補補和實驗中產生。

5.  用榜樣來領導

記住，作為領導，員工對你的一切都關注。你對待每天的挑戰，更長期的戰略問題，以及在其中每件事的方法都會被你的組織所關注。

優秀員工和一個能提供建議、職業指導、關系和激勵模式的導師一起工作，會感覺受益。設立一個好的，一致的榜樣，你的優秀員工會不斷超越你的最高期望。

不知道你是如何對待你的優秀員工的?他們在你的公司感覺到價值，滿足感和成就感了嗎?如果沒有的話，你要留意他們的動向了。

本文摘自《管理圣經》（東方出版社）