3月13日央行下發通知暫停微信、支付寶的虛擬***業務和二維碼支付業務，一石激起千層浪，騰訊股價隨即大跌6.21%；同時，與微信開展合作的天虹商 場等多家線下百貨商店也暫停了二維碼支付等業務，央行甚至表態正在草擬提案限制第三方支付購物、轉賬的額度，劍鋒直指微信理財通等互聯網金融理財產品，作 為微信商業化路徑上起到橋梁作用的支付功能基本停滯，這無疑是將微信整個商業鏈條攔腰斬斷。
　　微信的商業化用一波三折來形容毫不夸張，事實上微信在2013年初就開始嘗試商業化，根據騰訊公布的2013年業績指標，微信和WeChat的合并月活躍 用戶數達到3.55億，比去年同期增長121%，擁有龐大的用戶群體既是微信的優勢也給他帶來了不小的壓力，如何將社交用戶轉化為商業用戶是微信最為迫切 的問題。
　　所以，在2013年年底，微信首先嘗試深入的融入O2O產業鏈，和多家線下百貨商場合作開展移動支付和購物業務，獲得的效果還是不錯的，因為大家都看到了 微信龐大用戶的商機，紛紛響應；在春節期間微信上線的微信紅包業務達到了8億的交易額，打了支付寶一個措手不及；在騰訊入股大眾點評后，微信也適時的開放 了微信的入口，將本地生活功能導入到微信。
　　除此之外，在與阿里系的打車軟件大戰中微信也充當了排頭兵的作用，使用微信支付立減最高達到15元，綜合來看，微信已經成為騰訊在打造移動互聯網生態產業鏈條很關鍵的一環，同時也是騰訊和阿里、百度兩大巨頭競爭的利器之一。
　　在微信產品的基本設計框架下，商業化路徑應該圍繞移動互聯的產業鏈展開，微信未來要強化充當入口和橋梁的作用，也就是說要為騰訊的O2O布局提供流量和支 付功能，移動互聯網業務和傳統互聯網在載體上存在很大差異，傳統的營銷和流量引導方式很難應用到移動端，移動端目前能夠真正起到流量引導作用的產品還是比 較少的，微信是最具市場空間的。
　　而且，依托于LBS業務的搜狗地圖業務也可相結合，強化移動端入口的作用；騰訊在本地生活等領域的強勢布局已經將需求缺口打開，下一步就是將微信的流量導 入到本地生活的應用中，其變現能力會很強大；在支付領域，雖然央行暫停了微信等的二維碼支付和虛擬***業務，但是根據銀監會的公告，在首批民營銀行試點 中，阿里、騰訊等10家企業入圍，相當于騰訊已經跨過了金融業務的政策性門檻，網絡銀行將不再是一個概念，騰訊將依托于現有的互聯網金融業務更好地和傳統 金融業務結合，來應對來自傳統金融勢力的阻礙。
　　同時，進入到金融領域，也為微信的金融創新提供了可能性，理財、支付只是金融業最基本的業務，微信應該對傳統金融業務進行更深刻的改造，集融資、供應鏈金 融、理財、支付等為一體的互聯網金融產品是目前市場上最缺乏的，現在各家互聯網金融企業都是將各項業務割裂開操作，微信應該能夠為用戶提供一體化的金融解 決方案。
　　微信作為移動互聯網時代的創新產品應該為O2O的發展提供更多的創新發展路徑，商業化只是一種策略，建設生態鏈條才是戰略布局。