禁區一、只注重人員的使用而忽視人員的培養  在對人員的使用上，很多的獸藥經銷商對于人員問題的考慮總是非常簡單，認為需要人的時候從社會上去招就可以了，很少注重自己去培養人，一方面在于培養人的時間太長成本太大，另一方面在于對人的培養沒有意識，我們知道作為一個企業要想去發展需要穩定的人員和隨著企業發展而不斷提高的人，這樣企業的發展才能有最可靠的基礎，對于獸藥經銷商而言同樣如此，如果只是一味招人使用，而不去培養人，這樣不僅不能留住人，同時也會造成自己所用的人能力無法提升，導致獸藥經銷商的發展最后受制于人的因素，陷入難以招到人的泥潭里去，因此，作為經銷商不能只去一味的用人，需要在用人的時候要學會去培養人，這樣，你的事業才能風風火火的先前發展。

　　禁區二、只注重人治管理而不注重制度的管理

　　目前獸藥行業的現狀是，很多獸藥經銷商的人員架構，要么是老婆、孩子一家人，要么是親戚朋友或者、七大姑子八大姨，關系都不錯，是相對“純潔”的家族企業，因此，在對人員和業務進行管理時，很多的獸藥經銷商就沒有任何章法，也沒有任何的制度，反正都是自己人，肉都爛在一個鍋里，因此，對于人員和業務的管理往往停留在口頭和人治的基礎上，通過口頭上對自己的要求進行告知、通過口頭對人員的工作進行安排，出了問題也是口頭上的批評或者一頓子的亂罵，而最后造成的結果總是沒有問題大家都好，而一旦問題出了互相扯皮不能最終解決，同樣的錯誤會繼續再犯，之所以造成這樣的問題其根本的原因，在于獸藥經銷商不注重制度的管理，沒能形成或建立相應的制度，對人員的管理只是人治而沒有實現法制，最終，不能實現有效的管理產生內耗，影響自身的發展。

　　小編認為，在獸藥經營領域市場競爭越來越激烈的今天，獸藥經銷商要實現自己的快速發展，實現自己在經濟效益上的提升，在市場上進行更加努力的工作固然重要，但是同時也需要自己能夠在思維意識上與時俱進，在行動之前多關注細節，避免走入一些誤區，減少犯錯誤的可能性，這樣才能實現自己在市場上更好的發展，取得更好的效益。