誼發(fā)，一個(gè)從2004年國企改制，到現在成為一個(gè)有能力，新建年出欄3萬(wàn)頭原種場(chǎng)，并成為國家核心育種場(chǎng)、養豬行業(yè)百強的優(yōu)秀企業(yè)。在養豬行業(yè)摸爬滾打了20年的誼發(fā)牧業(yè)董事長(cháng)原泉水作為一名優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，給人的第一感覺(jué)是一種親切。在今年行業(yè)不景氣的情況下，原總接受了中國種豬信息網(wǎng)的獨家專(zhuān)訪(fǎng)。誼發(fā)這幾年為何會(huì )快速發(fā)展？在豬業(yè)寒冬中，誼發(fā)又有什么樣的舉措呢？

    記者：今年養豬成為近3年虧損最為嚴重的一年，每頭生豬平均虧損在300元以上，請問(wèn)原總是怎么看待當前的行情？誼發(fā)是如何應對豬業(yè)寒冬的？

    原總：當下豬業(yè)行情是偶然中的必然，在2011年時(shí)，我就預期到豬價(jià)會(huì )有這一天。這是養豬行業(yè)的快速發(fā)展和生產(chǎn)效率的提升，再加上國內大環(huán)境的原因所造成的必然結果。造成養殖巨大虧損的原因還與養殖成本的不斷上升有關(guān)，近幾年，人力資源成本和大宗原料成本都快速上升，與2007年相比，人力資源平均工資增加3倍，原料成本增長(cháng)約1.5倍。

    當前的形勢對每個(gè)企業(yè)都是一種挑戰，但是對于有準備的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次機遇。這種情況下企業(yè)可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，增強核心競爭力，比如技術(shù)上可以加強飼養管理、營(yíng)養配方的提升，非技術(shù)上也可以加強企業(yè)的綜合管理等等。通過(guò)這次的市場(chǎng)競爭與淘汰，如果企業(yè)度過(guò)這個(gè)難關(guān)就能借此有更高的發(fā)展。

    誼發(fā)對此還是有所準備的。比如誼發(fā)一直在提升管理水平，從2009年以來(lái)，我們一直在進(jìn)行標準化建設，提高養豬水平，提升經(jīng)濟效益；圍繞種豬發(fā)展的架構，誼發(fā)開(kāi)始就定位成為養豬企業(yè)的標桿，成為種豬選育的領(lǐng)先者，所以這幾年我們建了新場(chǎng)、引入新種，從這一個(gè)點(diǎn)發(fā)力而不是冒進(jìn)拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈；技術(shù)上成立技術(shù)部和品管部，增強企業(yè)技術(shù)上的抗風(fēng)險的能力。

    面對當前的風(fēng)險，誼發(fā)在想如何把種豬做的更好。種豬企業(yè)越來(lái)越多，但是并不是每個(gè)企業(yè)都能做好。我們加強企業(yè)在種豬品牌方面的建設，希望在眾多品牌中占有一席之地，誼發(fā)一直扎扎實(shí)實(shí)地做這方面的工作。誼發(fā)以前一直是行業(yè)中的一個(gè)點(diǎn)，沒(méi)有與其他養豬產(chǎn)業(yè)點(diǎn)相連接，將來(lái)會(huì )與他們加強合作，從成為行業(yè)發(fā)展的種豬配套商角度出發(fā)，相互進(jìn)行技術(shù)交流，甚至是共同圍繞一個(gè)品牌來(lái)做。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)有著(zhù)全方位的內在聯(lián)系，我們要圍繞這個(gè)點(diǎn)打入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

    記者：注意到誼發(fā)是第五批進(jìn)入國家生豬核心育種場(chǎng)名單的，這個(gè)過(guò)程中遇到哪些困難？又是如何解決的？

    原總：我國是一個(gè)養豬大國而非養豬強國，特別是種豬方面。國家制定的核心場(chǎng)計劃是符合我國基本國情的。這樣有利于相互之間的技術(shù)交流，加強了行業(yè)整體育種能力。雖然我們是最近進(jìn)入國家核心場(chǎng)的，但是從2007年我們就開(kāi)始進(jìn)行種豬的選育工作了。在申報過(guò)程中，我們不斷規范種豬生產(chǎn)，把握核心場(chǎng)的內涵。去年進(jìn)入核心場(chǎng)行列，我們深刻地意識到我們進(jìn)入了一個(gè)新的征程。我深信國家核心育種場(chǎng)的建立，對國家種豬育種水平是一個(gè)提高。我們期望下一步核心場(chǎng)之間加強交流與合作，共同提升中國種豬品質(zhì)。

    記者：從新型營(yíng)銷(xiāo)上，原總能給我們談?wù)勅绾螛?shù)立更強的品牌形象？

    原總：這是兩個(gè)層次的問(wèn)題：一是，種豬產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)關(guān)，過(guò)去人們盲目相信有些大型企業(yè)的種豬，認為只有他們有實(shí)力做好種豬，但是慢慢地經(jīng)過(guò)人們的使用，人們逐漸發(fā)現企業(yè)大種豬不一定就好，專(zhuān)業(yè)提升品質(zhì)。只有專(zhuān)業(yè)做種豬才會(huì )提供真正的好種豬；二是，在宣傳方面我們會(huì )更加貼近客戶(hù)的需求，可能會(huì )聯(lián)合一些獸藥或飼料商，加強客戶(hù)跟蹤與技術(shù)指導，使種豬在客戶(hù)手中發(fā)揮最大的價(jià)值。圍繞客戶(hù)需求，提升種豬品質(zhì)，將誼發(fā)的著(zhù)力點(diǎn)與客戶(hù)的價(jià)值需求點(diǎn)相結合。在這樣的豬業(yè)行情下，我們會(huì )更多地讓利于客戶(hù)。我們希望攜手行業(yè)合作伙伴共同度過(guò)寒冬。

    記者：誼發(fā)被確定為鶴壁市創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)，請您談?wù)務(wù)x發(fā)所做的創(chuàng )新工作有哪些？

    原總：這個(gè)方面我們做的更多的是基礎性工作。我們今年想申報河南省工程育種中心。當下我們國家面臨提高生產(chǎn)效率的問(wèn)題，誼發(fā)在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)會(huì )做生產(chǎn)品質(zhì)的提升。企業(yè)的創(chuàng )新，更多的是人理念的創(chuàng )新。未來(lái)每一個(gè)養豬企業(yè)生存下來(lái)一定有其價(jià)值所在，每提供多一點(diǎn)的價(jià)值，我們生存的可能性就更大?？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，通過(guò)企業(yè)的內外部打造，我們贏(yíng)得了社會(huì )的尊重。我們企業(yè)的員工整體素質(zhì)再進(jìn)一步提高?，F在有更多優(yōu)秀的畢業(yè)生來(lái)到我們企業(yè)，現在我們也在幫助他們梳理成長(cháng)路徑。這是一個(gè)雙贏(yíng)的過(guò)程。當下我們關(guān)注更多的是客戶(hù)的需求，這是我們創(chuàng )新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

    記者：未來(lái)誼發(fā)的發(fā)展戰略是什么？如何帶領(lǐng)誼發(fā)更好的發(fā)展？

    原總：國家對于種豬需求量還是特別大的，我們計劃通過(guò)努力將誼發(fā)打造成為全國性區域育種工程中心。河南地處中國中部，有著(zhù)天然的地理優(yōu)勢。我們想立足河南，輻射全國?，F在種豬的量已經(jīng)不是問(wèn)題了，我們把質(zhì)的提高作為我們的首要問(wèn)題。一是，在疫病控制上，我們會(huì )加強疫病的控制，計劃到2016年，我們在疫病凈化方面得到質(zhì)的提升；二是，在種豬性能上，我們加強提升種豬性能指標，我們正在進(jìn)行高標準公豬授精站的建設。在未來(lái)，我們計劃再建兩個(gè)二元場(chǎng)，形成梯層次，同時(shí)加強現代農牧綠色循環(huán)經(jīng)濟的建設。

    采訪(fǎng)最后，記者在作為一個(gè)同行人士向原總請教了養豬行情這個(gè)問(wèn)題。原總說(shuō)“我并不看好這個(gè)市場(chǎng)，今年市場(chǎng)整體情況不會(huì )太好。由于信息相對的不對稱(chēng)，市場(chǎng)的供求加劇了行業(yè)的巨變，導致生產(chǎn)效率和養豬規?；倪M(jìn)一步提升。2011年下半年到2012年上半年，大量的規模豬場(chǎng)興建，這些產(chǎn)量會(huì )影響2015年甚至2016年的生豬市場(chǎng)。雖然一些小規模豬場(chǎng)會(huì )退出，但是有些只是經(jīng)營(yíng)人的改變。在2015年，生豬可能會(huì )小幅上漲，但是隨著(zhù)未來(lái)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，這預示著(zhù)市場(chǎng)不會(huì )像2008年那樣好。因此，企業(yè)應更多地提高生產(chǎn)效率，做好長(cháng)期行業(yè)不景氣的準備。”

采訪(fǎng)后原總與記者合影

    采訪(fǎng)結束后，我們參觀(guān)了誼發(fā)原種豬場(chǎng)。誼發(fā)是一個(gè)認認真真、踏踏實(shí)實(shí)做事的企業(yè)，希望更多的養豬人能來(lái)誼發(fā)，了解和感受誼發(fā)文化。