用心接觸每個企業老板，或大或小，你都能被他們的夢想和追逐夢想的激情而感染---你可以不喜歡各種花色的性格，但是我們必須尊重他們的夢想，因為有這些人，這類人，讓我感覺到社會前進的動力，有企業家開玩笑說，“上輩子欠了緣孽，這輩子才做了企業”，企業家無疑是最累的職業！ 信任賜予的勇氣，認同賜予的堅定，尊重賜予的胸懷……

　　企業二次發展，究竟難處何在？

　　小有成就的企業做不成品牌勢能，往往有幾大主因，都是源自企業高層事業初成的自持心態，支配欲望太強，整合理念太弱，說白了還是“本我中心”，不是自己決策的，“理不清財路多，容不得錢白花，耐不住人無用”，具體表現：

　　一、有了財富或有了社會關系的企業家，總想同時干幾件事。

　　自己“灑脫的說都有職業經理，客觀的講還是老板自己兜底”，一有問題全老板成了救火隊長。傳說中的“四方來財，八方進寶”是最不負責的一句古俗語。

　　所以，原有企業業態中如果沒有品牌產品形成的市場支撐，請不要做產業鏈的延伸、不要做多元化的發展、更不要做“分散人和財”的多線做戰布局，世界上所有的快速物體“頭部都是尖的”，世界上所有偉大的戰爭，都是局部突破，世界上所有偉大的企業，都是問自己的某項能力是否數一數二。

　　如想革新未來，請將包袱賣掉。

　　二，整合媒體后，感覺就怕白花錢。

　　許多企業都是悶騷型性格，又想出名又怕花錢，就在算計中耽誤了宣傳時機和影響力積淀。

　　好多企業花點宣傳費就想見效益，一算賬就是花多少能賺回多少。其實如果花了就能賺回那還不是遍地企業家了，舍得在宣傳上投入是成就品牌的必然條件，不要拿大師說“80%的廣告都浪費了”來讓身己精打細算的釋懷，沒有企業主動規劃的投入，就不會有你想要的品牌聲譽。蒙牛，伊利，基本都賺一塊投兩塊，加多寶和王老吉都是投的花費比賺的多，所以想做品牌企業就要準備好勇于投入的肝膽，這是投資未來，不是透支財富。

　　三、整合人才后，還是自己說了算。

　　在企業二次發展時只有一種風險最大，那就是“選人用人”。很多企業請進人才時期望太高，量化績效時評估太嚴，表象是了解與信任基礎不好，其實根本是老板的“投入產出思想作怪”。請來的人支出成本，調整結構，整合專業人士，這些都是企業二次發展必須要承擔的風險，如果總拿短周期增加了成本來衡量整合的價值，我們收到的只是焦慮與失望。還有一種老板過于投入熱愛自己的事業，表面上會議開的特別民主，其實最后決策還是自己想好的路子，一個人思考并發號施令的企業，很難理解品牌的價值，充其量會有一種花樣百出的折騰，個人喜好左右企業經營發展。

　　敢用人就要給他時間和金錢，想做品牌企業就要有“千金搏四兩”的擔當。