第六大經營死穴就是“沒有大企業的命，卻得了大企業的病”。

　　大企業病是什么??？多半是機構臃腫、人浮于事、效率低下。這不是大企業想不想得這種病的問題，而是能不能治療這種病的問題。這是大企業隨著組織、人員、流程擴大必然得的病，只有病的輕重之分，沒有有沒有病的問題。原IBMCEO郭士納寫的一本書《與大象一起跳舞》，成為經管暢銷書的原因就在這里。大象（大企業）雖然流程長、決策慢、速度低，反應不夠靈敏，但這也是它的優點，決策失誤少、系統穩定、抗風險的能力強。民營企業企業的老板多是麻雀（中、小企業），本應該決策迅速、對市場反應靈敏、變化快，辦事效率高，這才能發揮自己的比較優勢。但很多民營企業企業老板弄了個“麻雀雖小五臟俱全”，搞的機構、部門林立，管理層級太多，人員人浮于事，辦事效率低下，硬是讓自己罹患了不該得的大企業富貴病。民營企業企業老板應該謹記的是：機構精簡、人員精煉、層級減少、反應靈敏、決策迅速、效率高企、執行到位，是中小企業生存和發展的法寶，在發展和成長階段需要長期堅持和追求的。

　　第七大經營死穴是“小腳穿大鞋”。

　　坦白地講，大多數的中國民營企業企業老板的學習能力是很強的。愿意去嘗試和采納新的思想和做法，這是把雙刃劍。不管是理論、制度、模式、機制，對企業來講，沒有先進與落后之分，只有適合、不適合之分。很佩服很多老板勇于把自己的企業當試驗的“小白鼠”的精神，把自認為或別人推銷給自己的所謂先進的理論、制度、模式、方法，不結合自己企業的發展階段和企業資源現狀，盲目上馬和推廣，偏偏讓自己的小腳穿一雙不合適的大鞋。不合腳是肯定的，當員工理解不了、執行不下去、怨聲載道、半途而廢的時候，老板們才偃旗息鼓，棄之如敝履。民營企業老板需要謹記的是：適合的才是最好的，不要讓自己的腦袋成為別人的跑馬場！

　　第八大經營死穴是罹患了“品牌多動癥”。

　　現在是一個信息爆炸的時代，要讓消費者記住一個陌生的企業和陌生的品牌成本是非常高的，投入是非常大的，是需要破費老板們大量的銀子和時間的。而且大部分的民營企業企業品牌都是默默無聞的行業品牌，能讓大眾叫得出來的大眾品牌寥寥無幾，民營企業企業品牌建設還有很長的路要走。但很多民營企業企業老板對自己的品牌定位、品牌口號、品牌形象等，朝令夕改，過一兩年就換一下，典型的一個“朝三暮四郎”?？纯春阍聪榈?ldquo;羊羊羊”、腦白金的“今年過節不收禮”吧，即使被所謂的專家和消費者罵得狗血噴頭，譽為“腦殘廣告”，但他們還在堅持。他們深得中國品牌建設的精髓，讓消費者記住是第一位的。當消費者罵完了腦白金，到超市一逛，給人送禮送點啥呢？腦子里浮現的可能就是腦白金。民營企業老板需要謹記的是：品牌資產的積累在于始終如一的堅持，否則就談不上品牌資產，得了“品牌多動癥”，可能獲得的是負資產。白花花的銀子真得打水漂了，心痛啊。為何老板們愛患“品牌多動癥”，因為在重要的品牌定位、品牌口號、品牌形象的確定上，需要深刻的市場判斷和消費者洞察，而大多數老板是靠拍腦袋決策，自己都沒有自信和堅守，隨波逐流，品牌自然就成了可以改來改去的玩偶。

　　第九大經營死穴是“快就是慢，慢就是快”。

　　很多民營企業的老板，特別是做全國品牌的老板，恨不得“城頭遍插大王旗”，以最快的速度完成全國網絡和渠道的布局?？吹饺珖貓D上每個地方都插上小紅旗的感覺是比較有成就感的。這導致了很多企業老板的盲目冒進。成為網絡擴張速度的“黑馬”相對容易，但要成為網絡質量的“白馬”就絕非一日之功了。爭取一個新顧客的成本是獲得一個老顧客成本的四倍；做爛了一個市場重新再起爐灶的投入是重新開拓一個新市場投入的就不止四倍了，隱性成本可能大得多。做不好，寧肯不做；準備不充分，寧肯不做，很多時候是老板們明智的選擇。沒有質量的快就是慢，有質量保證的慢就是快，這是所有老板們應該懂得的經營辯證法。

　　第十大經營死穴就是“不會做人的做事老板”。

　　老板應該是會做事，還是會做人，還是即會做事也會做人？關于這個問題，莫衷一是，沒有標準答案。但筆者的咨詢顧問經驗總結，小老板要會做事；中老板即會做事又要會做人；大老板一定要會做人。做事是靠智商，做人要靠情商，老板越大，情商應該越高，主要任務在做人。一些老板經常的誤區是把自己當成了沖鋒陷陣的“做事先鋒”，員工反倒在旁邊袖手旁觀、評頭論足。老板們，請捫心自問，如果還需要你親自做事，你還請那么多人干嘛？把人性琢磨透，把人情搞練達，把人心凝聚死，對于想做大的民營企業老板來講，可能比自己做事更重要、更關鍵，更能決定企業的發展，甚至生死！

　　死穴并不可怕，可怕的是沒有打通死穴的方法。上述總結的民營企業老板經營的十大“死穴”，可能會以偏概全，抽章斷義，民營企業企業的老板們只要結合自己的企業實際狀況，對癥下藥，定能打通自己的任督二脈，解開死穴，強身健體，武功猛進。