本來是給公司制定管理策略用的，現在隱去公司信息以免是廣告
我之前任職的兩個公司都是采用了周為單位的團隊管理模式，后來跟微軟，百度的同學一起聊團隊管理，綜合了各個的優點，總結出最新的 管理模式

一、我們團隊管理經常遇到的問題
1、除非親自追問，否則很難知道工作的進展
2、工作沒完成，各種解析各種理由
3、任務布置下去也交待清楚了，但是完成效果不好，小問題多
4、出差時無法了解下屬的工作進度，打電話又怕下屬覺得在催
5、遇到問題不會及時反映，缺乏團隊協助精神

二、周計劃
1. 為什么是周計劃
周計劃的周期長短適中，可以安排具體的工作任務，而月計劃、季度計劃或者年計劃只能做大概的計劃，周計劃變化情況或者突發事情相對來比較少。

2. 安排周計劃的時間
每周五下午安排完周計劃，無論如何，周一上班前一定要完成

3.安排周計劃的要求
1) 安排的任務要細化，不允許大任務存在，因為經常會因為大任務，產生延期，之后會有諸多的原因，諸多的解析
2)飽和度達到90%即可，10%時間用來應對突發事情和自行思考總結（團隊情況不一樣，有些突發事情太多的了，可以達到80%即可）

4. 安排周計劃的秘訣
1)  讓團員自己安排，高度自主性，必須學會自主性
2) 每個任務的完成時間不限，一周內讓自行分配時間，自由發揮
（有人會困惑，自己肯定會給自己安排少點東西做的；很多人喜歡先偷懶，最后堆扎在最后兩天做，結果做不完或者完成質量不佳，下面會如何防止這樣的情況）

三、周例會
1. 檢查上周的工作
主要是過一遍上周完成的工作、討論一下逾期的工作和還沒有解決的問題。
2. 檢查任務的飽和度
如果團隊成員安排太松了，應該和他討論，適當調整，達到上下級都接受的范圍，如果安排太多了，應該適當延期一些任務到下周，無論是安排太多任務還是太小任務，都是弊大于利的，當然一些喜歡挑戰型，事業心比較重的人，可以適當安排多點。通過這種多次的討價還價，以后員工的自主安排任務會和你的想法高度契合。
（如果作為團隊主管，無法評估下屬的任務飽和度，問下自己的專業水平是否夠和對下屬的工作是否了解）
3. 讓團隊成員確認下本周安排
相當于一種承諾和目標的再次確認，更加清楚自己本周需要完成的任務

四、每天檢查
每天檢查，并非是要去成團成員主動反饋，而是作為團隊主管主動去跟蹤任務完成情況和進展，當然這需要借助公司內部管理系統

五、周三詢問
周三下班前，開一個簡單的小會，關心下進度。這可以避免很多人喜歡偷懶堆扎在最后兩天做的情況

六、周報
1.周報要求和內容
跟隊員說出寫周報的要求和內容，避免團隊成員不會寫，埋怨寫周報沒什么好寫。要求很簡單，對完成情況做個總結，對逾期任務和遺留問題給一個解析即可。周報很輕松就出來。哪怕你那周沒干活還是全部完成了，都有內容可寫。很多公司要求寫周末，卻沒有給出周報的具體要求，所以周報變成了形式。
2.無論多忙，周末要抽時間看他們寫的周報
換做是你，如果你寫的東西不會被看或者隨隨便便過一眼，你寫周報會上心嗎。所以作為團隊主管，一定要認真看，主要看還遺留哪些任務和問題，想想方法和策略，下周周會可以探討一下?？梢杂檬謾C隨時查看的。

七、重啟模式
所有逾期的任務，應該重新安排截止時間，進入重啟模式。為什么需要進入重啟模式，慢慢琢磨。
應用剛剛看到一篇文章的話，培養員工問題意識，并在此基礎上推動問題的具體解決，要比做執行力、溝通、意識等培訓強上一千倍一萬倍。