作者: 李文武
管理寓言：很久很久以前，老鼠們因深受貓的侵襲，感到十分苦惱。于是，他們在一起開會，商量用什么辦法對付貓的騷擾，以求平安。
　　會上，各有各的主張，但都被否決了。最后一只小老鼠站起來提議，他說在貓的脖子上掛個鈴鐺，只要聽到鈴鐺一響，我們就知道貓來了，便可馬上逃跑。大家對他的建議報以熱烈的掌聲，并一致通過。有一只年老的老鼠坐在一旁，始終一聲沒吭。這時，他站起來說：“小鼠想出的這個辦法是非常絕妙的，也是十分穩妥的；但還有一個小問題需要解決，那就是派誰去把鈴鐺掛在貓的脖子上？”
　　寓意：這故事是說，想出一個好主意也許不難，實現主意就不那么容易了。
　　管理點評：說容易，做很難。想出解決方案容易，但落實解決方案難。這涉及到企業執行力的問題。執行力強不強，到不到位，跟執行者的態度與能力有莫大的關系。態度不端正，就會在實施時，要不就不執行，要不就執行力大打折扣。不執行又分為兩種情況：一種是違抗命令，堅決不執行，跟決策者大唱反調；另一種是口口聲聲說一定執行好，請領導放心，而實際上卻陽奉陰違。你說你的，我做我的?；蛘哒f一套，做一套，完成就不把命令放在眼里。執行力大打折扣也分為兩種情況：一種是能力不足，導致執行失誤，或者執行不力；另一種是得不到有效的支援與配合，獨木難撐工作任務。態度端正，就會在實施時，堅決執行，或者是由于能力不行而執行不力。態度端正，就算執行不力，工作完成情況也比態度不端正要好得多。想與做之間有距離。理想與現實之間的距離，有時卻有天壤之別。理想很豐滿，現實很骨感。理想要想拉近現實之間的距離，必須去做，去落實，去執行，才能縮小差距，變成理想與現實的統一體。想要提高執行力，必須要克服議而不決，決而不用，光說不練的做法。端正態度，認認真真去執行，就能提高執行力。相要提高執行力，還要克服繁瑣的流程，減少執行環節。減少流程，減少環節，無形中就能減少浪費，減少成本，還能減少執行難度。一個人的執行能力也很重要，執行能力強的，就會按照管理者的要求一絲不茍地完成工作。而執行能力不行的，就算管理者交給其很簡單的工作，也會南轅北轍，或者工作出紕漏。所以，管理者在強調執行力時，要選用那種態度端正，執行能力強的人去執行決策與命令。