獸藥企業的電商不同于工業等其他行業的電商，一提到獸藥的電商化，基于對產業特殊規律的認知程度和實踐上的空白，總會有人提出質疑，認為如果簡單的復制電商模式勇做獸藥電商先鋒的企業，最終會“先鋒變先烈”，結局會慘到讓人嘆息；也有另一部分人則針鋒相對，認為既然電商化是趨勢，那么獸藥企業走這條路肯定會大賺特賺。對于電商化在獸藥領域引起的激烈爭論，站在客觀的角度分析一下獸藥企業的電商化該以怎樣的方向進軍。

　　獸藥進軍電商的困境

　　盡管獸藥企業電商化聽上去很美，但對其美好的前景還是有一定的不確定，不得不說的就是目前物流體系很不給力，成本居高不下。獸藥企業經不起筆筆采購金額較小的單詞購買，需要有一定批量的購買用戶群體，否則很難均衡因此產生的物流配送的成本，如果不提前掌控好物流問題，那么即便進軍電商最終也只能鎩羽而歸。

　　此外，獸藥企業的運營模式極為艱巨，源頭的控制成本很高，還有在銷售過程當中會出現一定程度的損耗，如果你僅是單純的搞B2C的話，那么很可能光是物流成本就能將一個小型獸藥企業壓垮。

　　獸藥電商看起來像美麗的大草原，其實腳下卻也伴有沼澤易陷入，獸藥企業若想在這大草原上收獲滿滿，也需要小心行走才好

　　獸藥企業對電商的探索

　　盡管面臨重重困境，但縱觀獸藥電商的前景，獸藥企業則需要不斷探索積累著電商的運營經驗，為成熟的商業模式做鋪墊。不得不承認的說，目前獸藥企業較快捷較節省較高效的銷售模式仍舊是生產商—經銷商—養殖場，所以對于獸藥電商化的發展不能用簡單的電商思維，不要以為用電商這一新的零售形式就可以掀起獸藥的革命了。

　　獸藥企業在模仿垂直電商的同時，需要探索出一條高附加值的路線，以優良的產品質量和完善的服務理念來實現相對固定且較有規模的客戶群，能夠接納較高的客單價，最終達成比較多的反復采購率。獸藥企業應該有自己的品牌標簽，這樣不僅降低了客戶的推廣成本，也建立了客戶的信任機制。

　　對獸藥電商的探索認識要隨著整體的行業發展不斷加強，要意識到獸藥電商的獨特性，走獸藥的電商路，就要在成本控制和品質保障上齊頭狠下功夫，做產業鏈是趨勢，要努力降低成本而不是單純通過高溢價去實現盈利。

　　獸藥電商化的方向已然顯現

　　前面跌倒的人多了，后來的人也就明白怎么走路了。經過一系列對其它電商錢偶后繼的探索，獸藥電商模式的方向逐漸從混沌走向日漸明晰。

　　首先獸藥企業要注重品牌化，深度開發產品內涵提升品牌的附加值，避免低價惡性同行業競爭的誤區，盡管目前對獸藥的品牌挖掘還尚屬初步階段，但將來在食品安全的推動下一定有很多的開拓空間；再者獸藥企業一定要線上線下相融合—O2O+B2C，同時以微博微信營銷為輔助手段，運用大數據精準定位，降低營銷成本，實現最大盈利模式。

　　歸根到底，獸藥電商是定位和路徑問題，究竟是為了讓獸藥上網還是為了更好的通過網上銷售獸藥企業需要深思，最終還是要與傳統的路徑相融合。獸藥電商終端的建設也需要成本和渠道融合，加之管理的問題細節也需要完善。獸藥電商需要做精做深，才能在浩瀚的電商海洋中揚帆遠行。