開會時經常是領導站著講，大家坐著聽，講著講著大家就跑神了，開始玩手機，發微信，看新聞了。講的人剛開始還有感覺，講著講著也就沒有狀態了。就這樣會議就結束了，領導的感受是大家不在狀態，大家是覺得領導沒有講到關鍵點上。
這個月我們一個部門由于業績不佳，團隊狀態也不好，到開會前一天一半人員因為各種原因請假，我得知這個情況后，讓部門老總通知，下午兩點不到會議現場的人員辦理離職手續。當時老總很不能理解，一是大家請假的理由都很充分，這樣不近人情的臨時通知大家反感，會不會來？二是不到的人員真的辦理離職手續嗎？三是違反某些高壓線的人員是否再給一次機會？
我的答復是：按章辦事，一定說到做到。
結果是請假的人也來了，沒有請假準備不干離職的人也來了。開會第一件事情是問參會的女同志是否有人懷孕了？要求沒有懷孕的女士和男同志全部站起來開會。
會議進行了3個小時，我站著講，大家站著聽。會議中沒有犯困的，也沒有走神的，也沒有玩手機接電話的。
在會議中，講了以下幾點：
1、為什么要站著開會？
2、業績、尊嚴、PK、和全力以赴我們做到了嗎？
3、管理是種嚴肅的愛，遇到一個要求嚴格的領導是我們的福氣；
4、好領導就是敢于定高目標，敢于提嚴要求；好團隊就是敢于PK，樂于分享；好員工就是有好業績和效益；好企業就是逼著你進步，同時又提供展示才華、公平晉升的平臺；
5、人生需要一個團隊，需要嚴師，需要標桿，需要棒喝和頓悟；
6、當沒有大棒的時候，胡蘿卜也就沒有了作用；
7、不能有“放假”的思想；
8、什么是我們最重要的角色和責任。
在團隊犯困，不在狀態的時候，請要求大家站起來開會。