今天聽一個朋友講行業內某個平臺類網站投入了400多萬建自己的電商平臺，直接做網銷，一年期間還沒盈利；其實這都是意料之中的事。千萬不要認為有了用戶群就有了做電商的把握，做好平臺類電商需要一個堅實的“鐵三角”--平臺，物流，金融；沒有強大的資本力量支撐，沒有及時、高效的物流體系，這個電商夢多半不靠譜。

　　五月黃金周，央視經濟半小時重磅推出了六集系列節目《商戰之電商江湖》其中對京東、阿里、當當、蘇寧這些電商巨頭做了深入的剖析，也對那些推動了電商發展、但早已成為電商發展“殉葬者”的失利者進行了理性解讀--他們或死于資本之手，或死于戰略之殤，或死于管理之痛，或死于速度之慢。

　　做電商平臺，小打小鬧是不可能做出業績和影響力的，真要玩平臺就得拿出京東當年跟當當的PK精神，拿出天貓跟EBAY的玩命對抗，當然，這個行業做平臺的大多是獨孤求敗，缺乏資本的介入，缺乏自我實力的支撐，缺乏物流的掌控，鐵三角少了兩個，單從電商平臺去比拼，用戶體驗除了價格低還有什么？服務在哪里，粉絲經濟怎么做，用戶體驗如何持續？這都是未知數。

　　用央視的那句解讀來小結吧：中國電商的發展史，就是一場策馬奔騰的資本之戰，這就是資本，它是上帝的鞭子，它是電商之戰的放大器，而資本就是一生中的一個情人，他可以協助你吹泡沫，協助你吹很漂亮的氣泡，但一定是在氣泡徹底破滅前資本就早已經跑光了。如同資本的理性和殘酷，電子商務之戰這人類歷史上最為奇特的戰爭，自電子商務誕生之日起，從未停止；競爭對手也許素未謀面，兵不血刃，卻異常的跌宕起伏，殘酷，慘烈，然而這輪商戰的決定權，不是電商，而是洶涌澎湃的網購用戶，是網民和消費者，是他們決定著商業的方向并一次次主宰著勝負。

來源：中國獸藥策劃網 李彥晴