企業的競爭力實質是人才的競爭力，這是在為期兩天的“第九屆畜牧飼料企業競爭力提升研討會暨第六屆北京飼料時事大講堂”上與會者所達成的共識之一。

　　本次研討會，通過就關系到畜牧飼料行業發展的政策背景、技術、合作、營銷等多個領域方向所展開的全方位的交流與探討，與會人員感觸最深的就是：環境變了、技術新了、規則改了、市場雜了，中國畜牧飼料業已邁入一個新的歷史階段。圍繞著這些工作所做的多方面深入交流，讓大家逐漸意識到，人才問題始終是占據著企業發展突出核心位置的關鍵問題。

　　21世紀是知識爆炸的時代，是新型科技革命的時代，是信息技術飛速發展的時代，但歸根結底是人才競爭的時代。脫離了人才談論畜牧飼料行業的發展與企業競爭力的提升，無異于飲無源之水，也不利于行業的持續健康發展。

　　作為新時期下引領時代發展的生力軍，80、90后員工儼然已成為企業人才儲備的重要組成部分，并且隨著時間的推移承擔起越來越重要的職責。據了解，許多優秀的80、90后員工，已在各大企業中擔當起非常重要的角色，未來的企業發展越來越倚重這批充滿著激情與夢想的年輕人。但是，在如何管理這個特殊群體的問題上，許多企業老板都暗自嘆息，感覺頭疼不已。由北京影響力企業管理有限公司營銷總監歐陽德燃主講的“如何管理80后和90后”，對這一困擾多數經營者的難題進行了系統介紹，并將自己在此問題上的經驗與思考同嘉賓進行分享交流。他提出的“有收入、有快樂、有成長”的管理模式，強調在處理80、90后的管理問題時，要以“理”為主，以“管”為輔，針對80、90后不迷信權威、富有反抗精神的特點，只有采取攻心為上的策略，重在以理服人，才能真正意義上將這些野性、生機勃發的力量馴服。他最后提出的“人在一起不是團隊，心在一起才是團隊”的觀點，為自己的管理理念提供了堅實的理論基礎。

　　就具體的人才管理工作來談，很多企業經營者都抱怨公司人才流動性過大、員工工作積極性不高、員工執行能力不強等一系列問題，對于新時期下員工素質和能力提出了質疑。在“飼料營銷新思維”的報告中，中國獸藥策劃網高級顧問戈軍珍認為導致這種狀況的主要原因是企業沒有提供好的工作方法。他從飼料營銷的角度入手，提出了在營銷工作中的人才管理理念，即“招得來，留得住，用得好”，以期最大程度上發揮人才的能力。這項從畜牧飼料營銷工作上總結得來的人才管理經驗，以小見大，對于其它領域的人才管理模式也具有十分重要的借鑒意義。

　　本次會議使得畜牧飼料企業的經營者對于人才問題進行了重新深入的思考，在今后的工作中，必將更加重視“以人為本”的工作理念，從而帶動整個畜牧飼料行業的穩定健康發展。

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