1、我接觸的營銷員中，有的公司月月培訓，有的公司每季度集中培訓，也有的公司每人每年有培訓預算，自己愛參加什么培訓就去。但我覺得，沒有調查研究營銷員的需求就開始所謂的培訓，效果的難以保證的。

　　2、哪種培訓模式好？適合的就好，不要只看培訓了沒有，我覺得要看培訓什么，怎么培訓的，效果是不是明顯。如果大家思路不開，可能需要一些啟迪性的交流來打開思路，這特別是對中高層可能有用；如果大家對技術、技能和方法比較欠缺，則應該加強這些方面的理論和實操培訓，這個主要對中下層培訓應該具有針對性，可操作性，要不然就淪為講段子或者理論灌輸了。如果要讓培訓有效，培訓前診斷是必不可少的。那些所謂的大師，如果坐在家里就知道你缺什么----純粹是胡扯的多。

　　3、企業為什么不愿意培養人？A、沒有能力培養，或者送人去參加這樣那樣的培訓也沒有少花錢，做最終還是發現錢花了，人沒有成才；B、不愿意培養，總想直接挖現成的人才。但長此以往，我們這個行業將沒有人才可以挖了。

　　4、培訓需要分階段：培訓的初期，特別是對新人的培訓，需要解決動力問題；當營銷員已經有動力了，就需要解決流程和營銷技能啦；對于管理人員，需要培訓的內容和營銷員又大相徑庭。

　　5、培訓費用太高，企業承受不了？我覺得如果真的是專業培訓，至少還要讓企業感覺得到培訓的價值，讓受訓者感覺得到進步，要不然這個培訓本身就可能有問題了；培訓的講師沒有干過飼料或添加劑營銷，也沒有其它管理與工作經驗，一般就難有效果。

　　6、好的培訓應該是什么樣的？實戰課，我認為最好的培訓就是開會的時候，大家提出問題和困惑，然后七嘴八舌一番，高人參與點撥與引導，逐漸云開霧散，找到方法和出路，這樣的培訓才會有效果。所以，最好的培訓師是企業老板自己啊。當然，如果培訓前不了解老板的想法，也不知道培訓對象怎么想，就會做無用功。

　　7、一間公司的好壞是由老板決定的，老板的高度就是企業的天花板，很多時候是老板需要培訓，老板的思路清晰了，企業方向和企業架構做得好，公司才會有效率，下面的人才容易做出業績來。目前一些企業在培訓方面面臨的問題可能是：老板有病，老板自己放棄治療，卻要強迫員工吃藥！

　　8、安佑李洪波 ：給老板打工的也要加強自身能力，老板本來就不能指望他什么都懂，職業經理人的目的就是從專業的角度來替老板做決策的。（劉舜才：老板如果什么都懂，往往壞事了。我們看那些做得好的公司，老板都是只懂自己分內的。）所以打工的就是老板的褲子，既要做好遮羞的工作，還要限制老板步子不要邁的大扯著蛋了?？蓜e光顧自己大步往前走，那就扯著自己的蛋了。培訓不能太在意，也不能不在意。關鍵是看公司戰略，沒有戰略指引的培訓不是耍流氓就是發福利。所以培訓既要接地氣，又要符合戰略，還得注意企業的發展階段束縛，不能不走路，也不能邁太大的步。

　　以上觀點選自下面的是聊天記錄，比較長，愛看不看吧！感謝各位的參與。

       源自 愛畜牧  原作者: 劉舜才