互聯網業界再度傳出重量級的新聞,阿里斥資50億美元收購瀏覽器巨頭UC。老實說，對阿里最近兩年的眾多收購，我們并沒覺得有什么章法，但這次的收購案還是有的一說的。
這次收購的達成成為了中國互聯網史上最大金額的收購，而且也宣告著，阿里攻破了號稱“絕不會被收購”的UC的鐵壁。UC何許人也？使用手機瀏覽器的讀者不會陌生，而且也絕對不可小覷。目前，UC瀏覽器的全球用戶超過5億，在國內移動瀏覽器市場的月度覆蓋人數占比達到了66%，是全球用戶量最大的第三方移動瀏覽器。用其董事長俞永福的話說——UC是中國除了阿里之外，沒上市的互聯網公司里最有錢的。

不明白的是，這樣一家巨頭，為何最終并入阿里旗下？

先說說阿里巴巴為什么選擇UC。大家都有感觸，阿里臨上市這半年的收購行為，可以用瘋狂來形容。今年一季度，阿里砸掉了450億，這一數字是去年全年收購額的5倍還多。

阿里要干什么？從阿里投資的偏好上，我們可以明顯的看出其思路的轉變。對比去年來看，阿里投資開始明顯的大規?；貧w本土。投資類型，也從創業投資，過渡到了今年對于傳統行業的滲透之上，既有銀泰商業這樣的傳統企業，也有優土這樣的新經濟公司，再加上高德地圖、UC這樣的移動互聯網代表。阿里的收購開始重點偏向大型成熟企業。如果說，阿里前期針對第四產業的投資主要是短期套現的利益驅動，那么今年以來的數個大投資動作，無不是規模大、周期長的細水長流模式。

通過這些企業的收購、控制，阿里巴巴實際上明顯的在布置一盤更大的棋局——控制未來中國服務業。

控制.服務業，需要阿里在受眾范圍上大舉擴張，而UC的入口巨頭存在，恰恰可以強化阿里的受眾覆蓋程度。目前，UC 旗下擁有 UC 瀏覽器、神馬搜索、UC 九游、PP 助手等移動互聯網產品及平臺。在馬云與騰訊在互聯網入口的爭奪上，穩固住UC這樣的堅定盟友，至少粗算下來是個劃算的交易。

那么實質性的來回顧阿里巴巴的崛起，實際上電商本身的定位并不處于互聯網的入口，反而是偏于下游的位置。這一位置有天生的好處，就是競爭對手稀少。在阿里起步階段干掉了易趣之后，國外電商滲透未果，國內的京東尚未崛起，這就給了阿里巴巴一個幾乎真空的生長環境。這一環境避開了互聯網入口的慘烈廝殺，我們看當初所謂的Q~大戰360、360大戰百度，幾乎都是這一時期的作品。

當初阿里巴巴成功的避過了上游的大戰在下游崛起，但隨著移動互聯網時代來臨和上游巨頭騰訊的“調頭向下”，接下來的相互攻伐就不可避免了。所以才有了去年開始兩家巨頭的攻城略地，其實就是在這一背景下。照這種實質來看，買下UC對于阿里巴巴來說，意義堪比支付寶的出現。

而回過頭來看UC，UC最終嫁人，是沖著馬云的50億美元天價收購費用么？盡管這一金額比去年李彥宏開出的20億美元翻了一倍還多，但了解互聯網企業的讀者都知道，一個年景一個價錢在這一領域非常正常。百度的20億美元放到去年，可以說同樣是一筆非常有誠意的交易。

然而俞永福終究“守身如玉”等到了阿里巴巴，用他的話說是UC真的不差錢，另一方面估計是阿里與百度的一個決定性的不同。

李彥宏曾經在接受采訪時曾經表示非常青睞微軟、谷歌等公司的管理模式。而實際上百度也恰恰是在這么做。在百度內，可以說已經沒有人可以影響到李彥宏的決策，因此如果UC真的嫁到百度，俞永福與李彥宏的關系，也不過是向上遞報告的上下級。

至于阿里呢，盡管收購完成后馬云確實成為了UC的老板，但從阿里的內部信中可以明確的看出，馬云收購UC，明確的是希望尋求一位“合伙人”。這意味著即便是在收購完成后，UC的運營、決策也依舊掌握在俞的手中，甚至可以說，考慮到俞永福本身在這一領域的經驗，和馬云此前的慘敗經歷，后者巴不得這么做。不是上下級而是合伙人，維持相對獨立性的同時又不差錢，這才成就了UC最終嫁入阿里豪門的根本。

實質是，完全可以把阿里對于UC的收購當做是馬云向互聯網上游進攻的一次有力跳板的建立。通過這個跳板，可以說阿里巴巴第一次實質性的威脅到Q~在入口的地位。當然，收購和合作僅僅是個開始，馬云和俞永福開了個好頭，接下來的故事怎么講才更關鍵。

作者：許一力