九十年代有人判斷飼料行業快速發展，2000年左右判斷種豬行業將迎黃金發展期，這兩個現象是典型的沒有失勢。未來，產業鏈服務模式的創新將迎來黃金十年的發展。

文/戰偉（愛豬網CEO 農牧新營銷研究者）

不可回避的是，現在我們所處的時代是一個轉折的時代，整個社會不管從生產力的發展還是人的意識形態每天都面臨知識快速更新的挑戰，我們突然害怕被瞬息萬變的時代所淘汰。養豬產業作為整個社會行業結構中的基礎行業，受時代轉型引力的影響，也處于轉折期。然而，面對轉折或者轉型應該客觀，而不應該為了轉型而轉型，特別對于企業來說，順勢轉型更為重要。

目前，多數論壇或者行業會議主題提的最多的是轉型或者創新。其實，對于行業轉型來說還好論斷，行業轉型的原動力在于社會生產力的進步的作用力促使行業發展。但對于企業的轉型來說，均為順勢和創新兩個因數決定。不過，現在諸多企業陷入了為了轉型而轉型，為了創新而創新的怪圈，而對社會發展和行業發展趨勢缺乏足夠的判斷。

我們知道，企業轉型過程中有三個因素至關重要。第一不能失勢，第二不能失人，第三不能失策。失勢是指對社會趨勢和行業趨勢缺乏足夠客觀的判斷，舉個例子，在九十年代，當年對飼料行業快速發展做出趨勢判斷的人現在都成為了財富和影響力集一身的行業精英，在2000年左右對種豬行業迎來黃金期發展的判斷的人現在已經讓自己成為種豬行業的領導者，這兩個現象就是典型的沒有失勢。未來，產業鏈服務模式創新將迎來黃金十年的發展。

企業轉型過程中有三個因素至關重要。第一不能失勢，第二不能失人，第三不能失策。企業轉型之前，不是先考慮的資金、人才、資源的問題，而是自身企業的業務模式或者產品特點是不是適應趨勢。
所以，企業轉型之前，不是先考慮的資金、人才、資源的問題，而是自身企業的業務模式或者產品特點是不是適應趨勢，如果企業的產品或者服務模式已經很創新，要做的不是轉型，而是把產品或者服務做到系統化、品牌化，反之亦然才可以考慮轉型的問題。

那么在抓住趨勢的前提下，企業必須具備推動趨勢發展的人才或團隊。如果趨勢來了，沒有匹配相應的人才或團隊去實現趨勢帶來的機遇是很可惜的事情。我想每個趨勢來臨的時候，肯定有一次洗牌的過程，而這個過程中往往被洗掉的均為在人才或團隊建設缺乏力度的企業。而人才的建設最核心的工作往往不是資金問題，而是企業文化，好的企業文化、能更為人夢想和未來的企業才是吸引人才的重要因素，因為真正的人才要的是平臺和發展空間。

在趨勢和團隊逐漸成熟的前提下，就是不能失策。策即為戰略，就是如何根據趨勢實施可行的戰略，讓團隊高效的執行。而戰略的制定的高效與否往往和老板的行業見地，專業精神以及知識結構有關系?，F在上百年的企業，其實經歷過無數次轉型，每次轉型的陣痛均是如何根據趨勢，吸納人才，用戰略完成轉型。