2014年節后的養殖業，雖然天氣轉暖，但行業卻傳來陣陣寒意，禽流感H7N9病毒沖擊的養禽業七零八落，養禽業產業鏈基本全線滑坡，再看節后的養豬業，沒有迎來節后小高峰，豬價一路下滑，養豬戶感覺到陣陣寒意，獸藥生產企業尤其以禽藥為主營的基本上都沒有完成2013年年初既定的經營目標，業績基 本上慘淡收場，2011年獸藥行業的紅火場面在2013年年底戛然而止，節后以豬藥為主營的獸藥制劑企業預計也要過過緊日子；再加上本來都不看好的經濟大 環境，看來，獸藥行業再如起初高歌猛進的時代蹤影難覓了。

　　大環境不好，養殖業不景氣，導致獸藥行業整體形勢偏緊，再加之節前節后頻頻出臺的 行業監管政策，更加意味著2014年的獸藥行業將會度過不平凡的一年，先是關于處方藥和非處方藥分類管理辦法的出臺，接著就是獸藥標簽和說明書范本的面 世，接著就是農業部發布關于組織開展獸藥產品標簽和說明書規范行動的通知 ，并標明明確的時間表，還有出臺的中華人民共和國農業部第2071號公告，列明了目前獸藥生產經營領域普遍違規違法手段的頂格處理規范和標準，可以明顯看出農業部重典治亂，重典規范獸藥生 產經營秩序的決心，可以預見的是：行業的監管越來越嚴厲，違規成本越來越大，違規的機會和空間越來越小，這已經是不爭的事實，還有農業部計劃在3年內實施 的獸藥信息可追溯系統（獸藥二維碼）工程的實施，將來又可以預見的是獸藥違規和違法將無處可遁逃。

　　獸藥生產和經營領域的規范將是不爭的事 實，獸藥嚴重同質化的競爭時代將會來臨，可以預見的是尤其是制劑企業，慘烈的價格競爭時代將會在不遠的將來到來，到那時，獸藥行業的整合將會提速，可以預 見的是獸藥生產企業的數量會減少，規模會擴大，還有一個不爭的事實是，養殖業的規?；?、產業化和標準化趨勢將會使獸藥經營領域的渠道變窄，規模養殖場和龍 頭食品企業（公司+農戶或農業合作社或家庭農場）兩種形式占主角，獸藥生產企業渠道的選擇大大受限，會加速獸藥行業的整合，“整合”將會是獸藥行業不可逆 轉的趨勢，未來將會有兩類企業存在：上一定規模的企業和專業化公司，尤其是整個獸藥行業的利潤空間變窄，會逆向加速獸藥行業的整合。

　　在以后的幾年里，“規范和整合”將是獸藥行業的主旋律，獸藥行業的競爭越來越規范，不正當競爭行為越來越沒有市場，獸藥行業“組方藥”現象會減少甚至被遏制，獸 藥行業的“藥組方”現象將是主角，執業獸醫師的處方地位越來越得到鞏固，越來越成為獸藥市場規范發展的一個重要決定性因素。“整合”對獸藥行業而言將是全 方位的，獸藥生產企業要整合，獸藥經營企業和經營領域要整合，養殖企業要整合，整合是獸藥行業生產和經營領域系統性的革命，不是加減關系，而是系統性的吸 納和生發。

　　獸藥生產企業和經營企業要想生存下去，都面臨著規模擴張和核心競爭力提升的難題，獸藥行業全面素質競爭時代的到來，從真正意義上講，沒有真才實學，再靠機會和運氣甚至投機和僥幸去做獸藥，真的是越來越難，營銷管理、產品研發等企業各方面薄弱都會導致企業敗下陣來。

　　可以這樣講，經營領域經營企業的日子也越來越難過，養殖業的規?；?、龍頭化，養殖企業的議價能力提高，話語權權利增大，以及獸藥企業普遍的下沉終端，采取直 營銷售的越來越多，還有一個不可忽視的因素：獸藥利潤越來越薄，渠道費用越來越低，養殖企業的微利開始關注用藥成本，這些因素會促使獸藥生產企業直接與養 殖企業對接，也加重企業與代理商對接的危機。

　　現在縱觀養殖業和獸藥市場環境，的確是變了，需要我們重新審視我們的戰略和目標市場和目標客戶，需要獸藥生產和經營環節重新優化自己的流程，重新調整自己的戰略。

　　獸藥行業無論是向左走還是向右走，但都在往前走，作為市場經濟的一部分，都不會背離市場經濟發展規律和獸藥行業自身的發展規律，30年河東30年河西，獸藥行業在輪回中前進，在前進中輪回。

　　劉學彬，征宇制藥（集團）董事長、企業“共贏文化”和“價值鏈生態系統”終生倡導者和踐行者。所帶領的團隊在中國養殖動物保健方案建設領域排名第一位，旨在幫助中國養殖企業提高動物“抗病力”和“生產力”、促進中國養殖企業健康高效的發展。