“不改制就沒有現在的佛塔生豬市場！”談起盤活南昌市佛塔生豬交易批發市場的歷程，青山湖區昌東工業區佛塔村黨支部書記熊林根深有感觸。

　　寬闊平整的水泥馬路、高大敞亮的門樓、整齊氣派的辦公樓、鱗次櫛比的標準化交易大棚、感應式整車噴淋消毒機、大型led信息屏、超大型停車場、信息化電子結算中心、24小時安保監控系統……在南昌市佛塔生豬交易批發市場新址，所有的一切都令人耳目一新，只有門樓上“南昌市佛塔生豬交易批發市場”幾個朱紅大字在提醒人們：這里就是曾經聲名遠揚的佛塔生豬市場。

　　“原來的那個老市場在佛塔路，距離這里大約300米，已經根據市政建設規劃要求拆掉了。”熊林根介紹說，老市場始建于上世紀90年代初，曾經是全省最大的生豬市場，在全國都有一定名氣。然而，盛名之下也存在一些問題。由于場地是開放式的，加之采用傳統的現金交易，監督管理難以到位，環境衛生既臟且亂，短斤少兩時有發生，錯錢假錢屢見不鮮，雞鳴狗盜防不勝防。

　　“問題根源其實在體制上！”熊林根說，老佛塔市場是村辦集體所有制企業，產權歸村集體所有，致使權責不清、管理不順，“該管的管不下去，該收的收不上來”。比如，老市場曾經是農業產業化省級龍頭企業，可是近年來由于管理不善，已被降為市級龍頭企業。再比如，近年來省內外興建了一大批高起點、現代化、綜合性生豬交易市場，給佛塔市場造成很大沖擊，但村里卻無力應對。“改造升級要花一大筆錢，村里沒這個財力，私人又不肯投入，只能得過且過。”

　　去年，隨著佛塔路市政改造工程的推進，老佛塔生豬市場面臨關停取締，之前“得過且過”的日子再也混不下去了！

　　取締不僅會讓村集體資產白白流失，更會掐斷許多村民的生計。多年來，圍繞著佛塔生豬市場發展，當地已經形成了一支養豬、運豬、販豬、殺豬的大軍，多的時候超過千人。每天僅在市場周邊拉活兒的車就有上百輛。“每一個人、每一輛車背后都要供養一個家庭”。

　　為了保住眾多村民的飯碗，佛塔村在昌東工業區管委會和青山湖區“三資”辦支持下，毅然對佛塔生豬市場進行改制，并成功地使這個瀕臨絕境的老市場得以重獲新生。投資方江西搏凱實業發展有限公司為了重振佛塔生豬市場，不僅斥資8000余萬元興建了一大批堪稱“高、大、上”的硬件設施，還組建了一支由安保、保潔、維修、財會、行政等百余名專業人士構成的運營團隊，并由區動物疫控中心派專業人員實行駐場檢疫，從源頭把控豬肉品質安全。

　　“現在的生意好做多了！”在新佛塔市場開生豬批發行的經營戶章海斌對新市場帶來的新氣象深有體會。他說，改制后的新市場實行公司化管理，資金結算走統一的電子結算中心，生豬過磅統一用電子公平秤，衛生保潔和消毒滅源也都由搏凱公司統一負責，各方面都比原來的老市場規范許多。而這種規范化管理不僅讓買賣雙方更省心，也為新市場帶來了更旺的人氣和財氣。

　　“自從搬來新市場之后，我這邊的交易量翻了一番多！”來自高安市的生豬販運大戶李老板則對新市場統一電子結算平臺贊不絕口。他說，他去過省內外多家生豬交易市場，新佛塔市場是首家采用該平臺的市場。他販運一趟生豬，金額動輒十幾二十萬元，以往用現金結算，往往點鈔都要點到手發麻，如今通過電子結算平臺結賬，只要輕輕一刷卡就可以了，既便捷又安全。

　　佛塔村村民蔡洪鋼是市場上眾多職業“趕豬”人之一，主要從事的就是把交易的生豬從豬圈里趕到車上，或者將車上的生豬趕到豬圈里。蔡洪鋼說，整個佛塔村像他這樣在市場上打工的村民還有不少，從老市場做到新市場，雖然市場環境和設備都已經鳥槍換炮，但離開了他們這些深諳“豬性”的老“豬倌”照樣玩不轉。他表示，搬到新市場來了之后，豬行老板們生意跑火，他們這些打工村民每天工作量也隨之增加，同時收入也跟著增長。“算下來，平均一個月能比原先在老市場增加兩至三成收入”。

　　“改制不僅讓佛塔老市場重獲新生，也讓我們村民重拾飯碗，更給我們發展村級經濟帶來了新機遇。”熊林根說，這次改制范圍并不包括老佛塔市場的土地，那塊地依然歸村集體所有，“我們打算用那塊地來建一個村級產業園，到時候佛塔村的家底就更厚實啦！”