一　散戶退出歷史舞臺的原因
　　當前我國畜牧業大力發展適度規模、產業化和標準化，散戶由于缺料、缺人、發展停滯不前，政府政策限制及盈得能力不足，將逐漸退出歷史舞臺。由表1 可知，家禽的規?；绞丘B殖業中最高的，奶牛、肉牛和肉羊的工業化程度較低。規?；B殖場，自動化設備設施較全面。此外，我國農業在國際上處于弱勢地位，國外的農產品價格比較低，容易給中國的農產品帶來沖擊。如果我國的農產品長期價格高、質量差，養殖業發展會更為艱難，進口的份額會越來越大，規?；倪M程不可逆轉。
　　
　　二　抓住城鎮化的歷史機遇
　　現在的畜牧業與政策息息相關，養殖戶和養殖場要抓住城鎮化建設的歷史機遇，形成大型的聯合體，先把構架組織起來，把規模擴大，再引進技術，產品和經濟模式形成更大的經濟聯合體，成為現代農業產業化的推動者和組織者，緊跟城鎮化的歷史潮流。

　　三　經濟衰退后將迎來農業資本化
　　中國經濟上半年經濟下滑的速度超過所有人的想像，很多企業度日如年。當前我國人口紅利已接近尾聲，資源、能源價格大幅上升，有利的國際環境已經喪失，信息公開化、民主浪潮下的通貨膨脹，財政、貨幣手段剛性結束（不是國家在緊縮銀根，而是企業的利潤抵不上銀行的 12%的貸款利息）。大量資金開始轉向城鎮，資本已經沒有可以盈利的地盤，恰恰現代農業和有機農業掌握在從業者手中，通過融資可以參與蛋糕的分享。

　　四　中產階級崛起引發食品分級和食品名牌化
　　目前我國的消費主要靠中產階級及其之上有購買力的階層，中產階段崛起后一定會引發食品分級，我們已經進入了名牌年代。購買力最強的人吃散養的畜禽產品，白領吃規模養殖的，老百姓該吃什么吃什么。當前我國食品缺乏名牌，食品名牌化以后，中國高檔有機食品市場會非常大。

　　五　管理體制日趨完善
　　獸藥管理要實行三位一體，國家層面有總獸醫師，鄉鎮企業恢復原來的獸醫站，有區域性的基層中立的獸醫官，實行先診斷后治療。新條例的實施使地方政府、職能部門及飼料生產經營者各方對飼料質量安全的責任更明晰。企業再次提高GMP門檻，減少數量，轉變方式，增加效益，加強監管，保證安全，經銷商需通過 GSP 認證。

　　六　養殖場、經銷商轉型升級計劃
　　1　更新經營觀念
　　實現轉型升級，首先要找準自身的定位，發展自己的核心競爭力。定位就是圍繞價值（核心競爭力）做加減法，經銷商讓養殖戶發大財。刪除客戶不關注的價值，減少客戶較少關注的價值，增加客戶較看重的價值，創造客戶關注的價值。定位還要堅持規范化和個性化。創業的時候強調速度，守業的時候強調規范，創業的時候不按常理出牌，守業的時候強調規范化運作。提升養殖效益要靠品種提升（引種、育種）、飼料品質（配方、制造）、管理技巧（飼養、經營）、環境改變（設備、監控）、健康提升（免疫、保?。?，要找到自己擅長的領域一直堅持下去。

　　2　超級服務平臺建設
　　超級服務平臺建設競爭系統的綜合競爭力：經銷商要掌握綜合服務各項技能與產品，標準化、流程化、規范化、效果化。系統均衡才能出效益，沒有金融做不大，沒有技術核心競爭力做不久，沒有管理做不強。效益=（遺傳+營養+環境）×管理。標準化養殖=良種+良料+良舍+良法。

　　飼料企業超級服務平臺建設需要擁有專業的清洗隊伍、熏蒸隊伍、防疫隊伍、抓雞隊伍、動保檢測中心和專業信息平臺。信息平臺要能夠匯總，周邊轄區甚至百公里以內的標準化雞場信息，上雞、出雞、防疫、沖棚、銷售等相關信息一覽無余。通過移動互聯網通知養殖協會及時服務，優質優價，平衡上雞，穩定市場。

　　3　三大功能區劃分
　　經銷商的環境布置主要劃分為產品展示區、商務洽談區和技術服務區。

　　4　團隊建設
　　企業需要四種人才：高飛鷹，負責戰略決策；叼肉狼，負責賺取利潤；看門狗，負責打擊對手；鎮山虎，負責內部安全防止后院起火。