馮侖在《野蠻生長》中這樣描述自己，“沒文化，流氓無產階級，倒賣賺錢，無底線”，但就這樣一個人，一代人，建立了中國改革開放30多年的初級商業文明的格局。“馮侖們”剛開始經商的時候，中國有什么商業，有什么契約，有什么市場文明，其實都沒有。這不得不想到如今的農牧行業，雖然農牧行業也跟著中國時代步伐走過了三十多年，但以商業文明的標準界定，還是落后的。從2013年往前數十年，中國的農牧行業何來真正的企業？都是在倒賣產品，做生意而已。
　　曾經的馮侖也是“沒文化”，什么叫商業思維，又如何理解商業文明，“馮侖們”根本不知道，說的好聽點，他們當初是生意人，說的不好聽就是以倒爺，所以商人的社會地位，需要社會的進步，市場化的推動，思維觀念的改進，才能造就如今的商業文明，商業文化。

　　馮侖為什么用野蠻生長來形容自己和社會的發展，因為這三十年我們是被市場驅動的三十年，我們都沒時間思考為什么賺錢的時候就把錢給賺了。其實這個過程，和現在的農牧行業極其相像?，F在的豬老板，飼料大佬，產業巨頭雖然身價億萬，但就真正意義上的行業文明和對格局的界定的貢獻力量遠遠沒有發揮，畢竟30多年，才出現了一個劉永好，而且劉永好后來也是跨界才讓社會認知。

　　這30多年，中國的農牧行業真正意義的野蠻生長其實也就10多年的時間，從2000年開始到2013年。這個時間段發展起來的企業，已經在各個領域占據著重要的位置。這10多年的野蠻生長，讓農牧行業有了基礎的商業雛形，老板開始讀EMBA，開始重新構建知識結構，開始戰略思考，開始講究市場策略，開始重視產品研發，開始講究“用兵”；這10多年，溫氏迅速跨界養豬，并成為全球著名養殖巨頭，這10多年，正邦、大北農、海大等，有數十家企業登錄資本市場，這10多年，越來越多的研究生、博士生來到行業；這10多年，做品牌的開始給企業提供全新的形象，做培訓的開始給企業新的思考方式，做媒體的開始用文字報道這個行業，互聯網的快速發展讓企業感知到了網絡的巨大力量。

　　所以，從2000年開始，這個行業才開始裂變，而在之前的20多年，市場的舞臺上根本就沒有農牧行業的戲份，唱戲的是工業、建造業等獲利更快的行業。所以“馮侖們”看到了社會發展的趨勢，投身市場經濟，選擇了建筑行業，順勢而為成就了今天的社會影響力。而回顧農牧行業這10多年，我很佩服在2000年開始投身農牧行業的企業家，他們的加入，讓行業快速發展，但同時，這些企業家也應該推進農牧文明的發展才可以。

　　這其中有兩個問題值得思考，第一，我們養豬人，被社會詬病低級，沒文化，但“馮侖們”當初同樣沒文化的一代，為什么隨著社會和行業發展起來，他們極具商業思想和社會見地呢？其實現在農牧行業的“基建”情況遠遠要好于上世紀的九十年代。第二，從2000年開始到如今，農牧行業的商業文明具備了雛形，那么未來的商業文明是什么樣的形態？

　　農牧行業未來十年注定是行業格局穩定的十年，原來的飼料企業開始拓展自己的產業鏈，原來的養豬公司，開始集團化，國外的育種公司開始合資化，原來的動保企業開始收購整合，也就是說，農牧行業在破繭的時候，還沒有建立商業文明的情況下，已經進渡過了野蠻生長的年代。

　　作者　戰偉