建廠已經五年多了，許多制度都沒有貫徹落實下去，今年豬價行情也不是很好，因此，我們一定要抓好今年的管理，找管理要效益。全體員工必須要在公司的目標下，團結一致，打造良好的企業文化，務實地解決好人才、財務、物料、機器、市場、信息、管理、技術八大要素。營造一個良好的和諧的氛圍，爭取今年盈虧持平。首先，管理制度如下：

　　1、 不準以任何理由在場內打架、鬧事，如發生類似情況給予罰款或辭退

　　2、 外出員工自覺開包給門衛檢查，發現偷盜公司財物和以公謀私的現象，除追回贓款贓物外，扣除工資并無條件開除。

　　3、 人員的出入是豬場傳播疾病的最主要原因，不請假私自外出，不按制度消毒的，違者罰款100元，情節嚴重的辭退。

　　4、 每月可以2天外出購物，如不外出可拿全勤獎20元，超出規定2天的一天扣10元。年假20天，如一年中一天都沒休息的，年終可拿獎勵獎金500元。外出人員一律由門衛憑條放行。違規者扣全勤獎和年終獎金。

　　5、 一定要明白自己所在的位置，搞好團結。如發現影響團結的現象，按情節嚴重開會研究處理。

　　6、 節約用電、用水，如發現浪費水電罰扣工資20元。

　　7、 按時上下班，盡職盡責，不聽從安排給予警告、處罰，情節嚴重的給予辭退。

　　8、 封場期間，員工家屬或親朋不得入場，沒經有關人員批準，自作主張的違規的辭退。

　　其二：管理職責

　　總經理管理范圍：全盤的管理（主要是人才、財務、市場、信息、銷售、其他）

　　人才管理（指教授、正副場長、財務）

　　副場長管理范圍 ：（指配種、統計、食堂、保管、門衛、飼料加工人員、水電人員）

　　場長管理范圍：（生產技術、員工物料的領用手續、考勤制度、消毒外出、工資發放、獎懲制度包括種青人員）

　　行管部門的管理職責

　　總經理職責

　　總經理應宏觀控制企業，現代化的領導者除具有企業一般人的素質外，還必須具有與市場經濟相聯系的新的經營觀念、敏銳的觀察力，尊重知識、尊重人才以及培養和發展人才的熱情，高超的經營決策能力和組織指揮才能；并使領導集體有一個科學合理的結構，使之在各種素質要素方面的構成比例和組合狀況處于最佳狀態，成為能進行正確決策的決策領導和高效率、強有力的企業管理領導班子的帶頭人。

　　創造良好的工作環境，合理安排和使用科技人員，調動他們的積極性和創造性。人盡其才，使企業建立起一支高素質的員工隊伍。

　　及時聽取場長的建議和要求，生產管理及人員全部交給場長負責，生產指標實行定額管理，并督促場長完成指標。年終按定額完成情況考核成績發放獎金。

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　　場長職責制

　　場長要從大局出發，對上做好總經理的助手，對下要團結員工，及時向總經理反映場內的有關事項。場長又帶著獸醫，因此場長要保證豬群的穩定，把握好豬群的保健關。協助和支持配種員及統計員的工作，督促員工搞好豬舍的衛生及消毒工作，督促員工上班時間不容許打牌干私活。場長對員工自行規定制度管理，實行港人治港的原則，報一份辦公室留檔查看就行了。

　　另外，場長要讓員工有敬業愛場的思想，要明白松散行的工作不是用來打牌，干私活的。是要對自己飼養的豬群勤看、勤觀察、發現問題及時向匯報，對自己的本職工作負責任。要經常給飼養員上課開會，讓他們明白效益是自己創造出來的，沒有哪個老板每月從自己荷包里掏錢來發工資的，既然老板提供了平臺，我們就應該借這個平臺創造效益，實現自己的價值，要讓員工明白拿工資是價值的體現，不是玩一個月也能拿工資的。場長要拿出自己的權利，該扣工資的就扣，該獎勵的就獎（只要拿出合理的細則）。同時給他們創造一個良好的工作環境，使工作進入良性循環。

　　副場長職責

　　副場長具體負責育種、統計、后勤工作。處理行管人員工作中出現的問題。協助場長搞好工作。

　　配種員的職責：

　　配種員要本著敬業愛場的觀點，做好配種工作，一方面對場里負責，一方面也是對自己負責。對種豬做好配種前的消毒工作，有權進入豬舍查看受孕及產仔情況，配合場長搞好工作，提高育種率。

　　統計員職責

　　統計員是場內統計生產豬群的關鍵型人物，一定要建立健全原始記錄。制定原始記錄表格，原始記錄能連續記載生產經營活動各環節真實情況的最初書面文件，反映豬場生產經營的第一手資料，沒有原始依據豬場的管理是混亂無效的。特別對豬的出生、死亡、銷售要準確無誤，必要時要親自到場查看。

　　飼料加工人員職責

　　負責保養好飼料加工機組，倉庫廢品出售款足額上交不得自留。按配方加工飼料，做好飼料加工日報表，確保數據的完整性和真實性，做好原料的入庫驗收、成品加工料的出庫并開出單據，每月盤存后將原始數據交財務。每月進銷存不得有誤。如有出入按差錯扣發工資。

　　食堂及保管員職責

　　保障行管人員的三餐伙食，保管好獸藥及物料的驗收入庫和發放，確保數據的完整性和真實性。月末盤存將原始數據交財務，做好物料的發放調換手續，大修材料開出入庫單并由場長簽字證明。

　　水電焊人員的職責

　　與飼養員搞好團結，負責好水、電、電焊的工作，本著節約的原則，物料以舊換新，不得隨意將材料私自送人或改裝物品，如有違反按價值扣發工資。所耗用的材料必須由場長簽字證明。耗材記錄以出庫單的形式每月上報財務。

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　　門衛人員職責

　　控制進出場人員，做好進出登記記錄，把好人員進出關。發現沒按規定隨意進出的員工，可交場長扣發該員工工資并獎勵門衛。執行進出場人員和車輛的消毒管理，清換消毒池及保證辦公區大門走道衛生環境。

　　種青人員的職責

　　種青人員要利用好土地的資源，保證豬群的青料供給及青料數量的統計，保證土地不荒費和食堂的蔬菜供給，處理好與飼養員之間的團結。因為是按月發工資，原則上沒有實行承包，所以，有責任在沒有人的情況下頂班。服從領導的安排。

　　財務人員職責（有專門的財務管理制度，以財務管理制度為準）。

　　生產指標

　　一、 配種車間的生產指標

　　1、 初生重1.2KG以上，定為健子指標

　　2、 產活仔9頭，窩平2胎以上

　　3、 喂料的同時檢查豬群，對返情、子宮炎、流產、病豬及時上報和治療。

　　4、 根據母豬的生理階段和體況進行投料

　　5、 每天上下午各清糞一次，保持欄舍清潔衛生

　　6、 定期消毒，消毒水要保持有效濃度

　　7、 配種分娩率要達到90%，斷奶發情不超過10天，淘汰率在25%以內，病殘淘汰在5%以內。

　　8、 斷奶母豬致傷、致殘罰款100元

　　9、 按時上下班，聽從安排，提前下班作曠工處理罰款50元

　　10、 豬糞流失，用水沖走罰款50元，節約給予獎勵

　　二、分娩車間的生產指標

　　1、 每頭母豬交出窩平8.6的合格仔豬，按獎10賠5的方針進行考核

　　2、 分娩舍仔豬成活率在92%以上，24小時都要有人值班，不允許有偷盜情況發生

　　3、 28日齡斷奶平均個體重6.5KG，達不到健仔標準不能轉入保育舍

　　4、 檢查豬群防止仔豬凍壓餓死，保持欄舍清潔衛生、床上無積糞

　　5、 認真做好超前免疫、仔豬三針保健，以及補鐵工作

　　6、 母豬產前必須用0.1%高錳酸鉀清洗乳頭及外陰，2小時后必須讓仔豬吃上初乳

　　7、 認真做好補料工作，7天開始訓練吃食15天左右正式搭上料

　　8、 掌握仔豬出生過四關：初生、補料、下痢、斷奶關，用母愛精神作為養豬精神

　　三、 保育舍的生產指標

　　1、 保育成活率要求達到95%，飼料報酬1.8：1

　　2、 65日齡體重達到22KG以上

　　3、 減少飼料浪費，不喂霉變的飼料，少喂勤添

　　4、 對斷奶的仔豬按體重大小、公母分開飼養

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　　5、 每天觀察豬舍的每一頭豬，發現問題及時匯報

　　6、 提供干凈、舒適的環境，清潔的飲水、新鮮的飼料

　　7、 定期消毒，并加強通風，注意空氣質量

　　8 按生產指標進行考核，獎10賠5的方針

　　四、 肥豬舍的生產指標

　　1、 肥豬舍的成活率必須達到96%以上

　　2、 175日齡必須達到90KG，料肉比3.1：1

　　3、 不喂霉變飼料，掌握飼料轉化率

　　4、 采取三點定位，保持欄舍清潔衛生，公母分開飼養

　　5、 不得出現打架咬尾致死、致殘的豬，發現一頭扣50元

　　6 、 減少飼料浪費和豬糞流失，用水沖走罰款50元，節約給予獎勵

　　7 、 配合銷售種豬，以及待售欄的清潔工作

　　8、 定期消毒，把豬當嬰兒一樣關懷，每時每刻都必須善待它

　　9 按生產指標進行考核，獎10賠5方針給予獎罰