中秋小長假雖然已經過完，但是估計大家還沒有完全從休假的狀態中緩過神來，所以需要小編跟大家提點一些足夠振奮人心的話題才好，當然知道大家都是對營銷和創業這些話題時刻充滿好奇的，今天就先說說令人聞之便熱血沸騰的創業話題吧。

　　有一句話說要想組建合適的創業團隊就像找潛在對象結婚一樣，千里挑一萬里挑一都挑不到。因為你要找的團隊建設合伙人，首先要認同你的所想所做，并且可以理解你接下來工作的展開；其次才是他愿意和你一起共同朝著一個目標前進，愿意破釜沉舟全力以赴。那么在獸藥人創業的艱辛過程中，到底是人重要還是錢重要還是其他諸如產品重要呢，不妨聽聽大家是如何理解的。

　　一、“NO money，nothing”（絕不可以沒錢）

　　立場捍衛者：（某獸藥創業失敗大夫翟先生）在我的觀念里，說什么錢是王八蛋的人基本都是蠢貨，因為在我看來現在的社會沒有錢，別說創業活著都費勁。其實我算不上什么創業精英，且不說我們失敗了就算是假設我們現在特別成功，我也只是給朋友打打下手幫幫忙，但是在這個過程中我確實感悟頗多，尤其是在金錢方面，我就跟大伙說說金錢對創業團隊的致命性影響。

　　大致過程就是：我們在創業轉型期間，公司需要大筆資金運作項目，所以拖了幾個月工資，必須得承認這點我們確實做的不對，但當時也是幾次三番的開會跟大家說明情況的，并且保證新項目下來后不僅補發拖欠的全部工資，還會有一定的額外補貼，但是沒能等新項目談成，連同骨干一起若干員工集體提出辭職，一下子讓本來規模就不大的企業陷入困境老板措手不及，直接導致后面轉型的困難重重，不僅人員缺失而且資金鏈斷裂，造成新項目舉步維艱差點半路夭折。

　　那段時間的難熬程度不說了，反正當時的想法就是：錢，確確實實是萬能的。后來大老板一直在反思，為什么會出現集體辭職這種眾叛親離的現象？平時對待員工那么好，不僅費盡心思公款培訓那些新人更是幫助老員工的家庭渡過難關等等，但是沒想到員工卻僅僅因為晚發工資沒有保證就輕易摧毀這之前建立起來的所有信任。

　　小編說辭：晚發工資這件事或許不是導致集體辭職的根本原因，但絕對是個直接原因。有一句話是：過去你有千種好萬種好，一旦有一點不好，全部的好都是負數，因為好總會被人遺忘，最讓人記憶深刻的是不好。

　　公司沒人了可以再招，但是公司沒錢了，就真的會死掉。所以維系團隊建設的首要因素就是錢，沒有錢，就沒有所謂的接下來。

　　二、“The people，noteverything”（即便是有了創業合伙人，也不代表會擁有一切）

　　立場捍衛者：（某獸藥創業行路人賈先生）文科出身的我是不是注定了感性多于理性我不知道，我只知道一個門外漢能夠進入到獸藥行業創業并且還能堅持到現在，不能說明我成功，但至少不至于說我失敗。對于團隊因素這個話題，可能我一直堅持的生活高于工作的理念所以造就了我多少有些傲嬌的成分，我覺得產品和金錢對團隊的建設遠遠敵不過團隊里的人所做的貢獻。

　　產品確實決定了一個公司可以走多遠，但任何一個產品都是事先被選好的，恰恰說明選擇比產品本身更重要。盡管錢對團隊來說是至關重要的，但是在人的相比之下就退居其次了，找對合伙人才是影響團隊建設的致命性因素。

　　合伙人的事情絕對不能隨便從七大姑八大姨中拎出一個應付了事，一旦隨便事業就危險了，這世上能同甘不能共苦的人多了去了，大難來了兩公婆都可能離婚，更別說做企業的合伙人了。所以在沒有找到適合的合伙人之前寧愿把位置空著也不能胡亂安一個，每個人的失敗都有原因，然而每個人的成功也都有故事，所以你的心胸和格局一定是決定你事業的高度。

　　創業，就一定得找對恰當的人一起干，否則信手都可以拈來的合伙人，就算是有，也不一定能給創業帶來多大利好，反倒有可能是個定時炸彈。

　　小編說辭：工作是人做的，體系是人建的。盡管創業的最核心因素還得關鍵落實到人，但個人贊同的人所指向的還是有著非凡領導力的人。很多獸藥創業人首先考慮的都是有經驗的人，其實經驗恰恰不是最重要的，很多時候，經驗還會是失敗的因素，因為經驗往往會讓人形成固定思維，跳不出自己先前經驗的怪圈。

　　創業，無非就是幾個有膽識的人領著一幫情愿追隨其敢想敢干的人，摸著石頭過河的一趟行走?？梢园资制鸺?，但切不可手無寸鐵。沒錢就得有人，沒人就得有錢，當然有錢有人，那真真是極好的。