輔音國際董事長  趙明

        當砍掉成本的喊聲震耳欲聾，很多企業手起刀落砍掉成本，企業并沒有起死回生，而是加速死亡，難道是控制成本錯了？

        控制成本本身沒有錯，錯在不分青紅皂白，錯在本位主義，錯在一葉障目。

        企業經營與管理，一定有最關鍵的問題，關鍵點一定只有一個關鍵節點！如果目前企業競爭問題關鍵點是成本障礙，那么高舉控制成本大旗，一定收效顯著，但是，至少目前中國農牧業企業絕大多數競爭關鍵點還遠沒有到成本控制這個階段，在沒有規模優勢的前提下，開源一定高于節流！如何開源？全員營銷！

        把干毛巾擰出水來，首先毛巾要足夠大，毛巾很小時，就是把毛巾化成水，也解不了渴。

        而且，過低的成本一定會構成傷害，這種傷害的殺傷力將披上最美麗的外衣，溫柔一刀，結果了自己；

        例如，飼料企業追求最低價格的添加劑，最終一定由飼料企業承擔惡劣結果。最接近均值的競價是智慧，以最低價格競價是精明，最終贏得市場的一定是智慧而不是精明。添加劑行業是一個很尷尬的行業，由于總量限制導致無法形成規模效應，品牌企業為了確保質量必須付出保障成本，而飼料企業又靠價格來選擇，最終，一些小添加劑企業，在無需支付任何保障成本的優勢條件下，挑起了全行業的價格戰。我一直擔心，這種引導“劣幣驅逐良幣”的競爭機制會給行業帶來什么？