袁紅軍，這個部隊出身的漢子，辦起事來總是敢想敢做。他堅信人生要勇于嘗試，一份經歷就是一份收獲。而他在廣告界、餐飲界的經驗，也的確成為他今后事業的重要基石。

　　什么都不重要，思維方式最重要。袁紅軍通過之前的這些嘗試，迅速建立起自己作為企業家的價值觀和方法論，并付諸實踐。

　　2004年的時候，一次偶然的機會，朋友跟他談起獸藥行業。袁紅軍得知，當時盡管我國獸藥行業已取得較大發展，但仍存在行業集中度不高、技術含量較低、產品結構單一的現狀，但此時終端養殖場正在快速地向規?；l展。國家對農牧行業的重視程度越來越高，畜牧業從傳統走向現代化的步伐越走越快。這說明正在轉型的畜牧業存在非常多的機遇。

　　袁紅軍很用心地記下了朋友的話，并開始對畜牧業，尤其是獸藥行業進行了調研。經過大量的考察和分析，袁紅軍覺得獸藥行業值得闖一闖。

　　2005年，應該是袁紅軍一輩子都難以忘記的一年。因為這一年，他這個“外行”，終于走入了農牧行業——袁紅軍開始籌建工廠。

　　感覺一切都是“重新開始”，袁紅軍不斷地學習和請教業內人士。但有了之前廣告業和餐飲業的創業經歷，很多管理和市場上的工作，袁紅軍都能有條不紊的進行。

　　千里之行始于足下。這一次，袁紅軍下決心扎根獸藥行業，一步一個腳印，耕耘他的獸藥事業。

　　而這一個決定，讓他孜孜不倦地持續至今在獸藥行業求索將近十年。

　　最初的目標是中獸藥

　　2006年6月，袁紅軍終于拿到了獸藥生產批文。隨后，他開始正式進入市場銷售階段。

　　當時，袁紅軍很看好中獸藥。他認為中藥是未來的一個發展方向，對畜禽健康包括人類健康都是一個很好的東西。

　　中藥是老祖宗留下來的財富，歷史源遠流長，功效深入人心。而中獸藥強調藥物的協調作用，避免藥物殘留與耐藥性，應該能有效地從源頭上保障動物源食品安全。

　　但那時養殖戶都不太接受中獸藥。袁紅軍說，那時候在養殖板塊，中藥保健的理念基本還沒有發展起來。當時，判斷中藥的療效優勢和開發價值主要還是靠“經驗”式，缺乏藥物動力學實驗的支持。另外，中藥藥理學研究模型和方法具有自己的特點，也不能機械地套用西藥的藥效評價方法。

　　雖然袁紅軍一直覺得中獸藥是一條很有發展前景的道路，但現實告訴他，這條路走起來并不容易。

　　在2005年、2006年，生豬藍耳病疫情肆虐。袁紅軍主打的中獸藥，很多養殖戶并不是很重視，而更傾向使用抗生素類藥物。袁紅軍的產品銷售受到很大的影響。同時，由于剛進入這個行業，不太熟悉市場，企業剛開始一兩年，經營壓力非常大。

　　后來，袁紅軍的思路也發生了一些轉變，他決定開發化藥和維生素這一類產品。

　　畢竟如果連生存都解決不了，還談何發展？

　　結果，袁紅軍的市場真的逐步好了起來了。對此，他卻覺得有點無奈。在今天來看，當初袁紅軍的眼光是正確的?，F在中獸藥已經得到了養殖業的重視，中獸藥的發展前景的確很好。但當時，袁紅軍的眼光有點超前，大部分人還沒有認識到中獸藥的價值。

　　2006年到2011年，他都處在一個摸索的階段。他企業也積累了一定的用戶和開拓了一些渠道。

　　袁紅軍也從一個純粹的“外行”，開始變成“內行”，對這個行業也充滿了感情。

　　袁紅軍表示，經過幾年的奮斗，他開始覺得，做獸藥不單單是為了賺錢，更應該是為了健康——動物的健康，乃至人的健康。

　　今天的獸藥，就是明天的食品安全。

　　所以，這么多年來，他堅持以品質和健康的理念來做獸藥。袁紅軍說，以后也肯定會堅持下去。

　　廣東妙迪的誕生，一個新的里程碑　　

　　面對新的形勢，2012年袁紅軍整合資源、重塑品牌，成立“廣東妙迪生物藥業有限公司”，并邀請了畜牧行業資深人士加盟團隊。

　　袁紅軍認為，從這開始，他的獸藥事業進入了一個新的階段。

　　廣東妙迪的合作方——上海妙迪生物科技有限公司，它的畜禽事業部前身是上海農科院畜牧獸醫研究所動物門診部，自1952年以來長期為上海、浙江、江蘇、安徽等華東省市的養殖戶提供了優質的獸醫技術服務。

　　這是廣東妙迪一個非常重要的資源。廣東妙迪依托上海農科院畜牧獸醫研究所，作為產品轉化平臺，建立了一套獨具特色創新和博士研發體系。同時廣東妙迪還先后與國內諸多高校院所展開技術研發合作，如華南農業大學、廣東農科院獸醫研究所等。

　　廣東妙迪成立以后，袁紅軍通過建立新品牌，整合人才，聚攏資源，開拓渠道，抓住終端等，他的獸藥事業快速發展，廣東妙迪在畜牧業開始有了一定的名氣。

　　在每年舉辦兩屆、迄今已經舉辦37屆的養豬產業博覽會（廣州）上，廣東妙迪主打產品免疫寶貝獲得養殖戶廣泛好評，不斷上升的廣東妙迪也引起了業內媒體的關注，曾在博覽會期間接受養豬信息網等多家媒體的視頻采訪。

　　未來還有更多挑戰，且行且努力

　　2013年禽流感肆虐，2014年上半年豬價慘烈低迷，散戶快速退出，規?；崴?，國家的動保政策進一步收緊，行業發生了巨大的變化。

　　袁紅軍意識到，轉型升級的時代到來了。他認為，這是自2005年以來最大的挑戰和機遇。

　　一、國家政策對獸藥越抓越嚴格，處方藥等條例陸續頒布，這對行業來說，是一個好事情，也是大勢所趨，企業一定要順勢而為；

　　二、近幾年規?；l展迅速，未來的養殖結構應該啞鈴狀結構，大型豬場和家庭農場占主要比例。是關注大型豬場還是關注家庭農場式的豬場，未來要做好定位；

　　三、人才是企業發展壯大的關鍵；未來的企業之爭，一定是人才之爭；

　　四、未來產品的更新換代要跟上市場的節奏；

　　五、未來的中小獸藥企業只有兩個出路，要么被大企業兼并；要么就是做好定位，有自己一塊特色，走精品路線，跟大企業互補；

　　六、維生素、微生態制劑、疫苗、中獸藥，在未來這四大類是比較有發展前途的。未來，廣東妙迪可能會考慮重新回歸中獸藥板塊。

　　袁紅軍坦言，未來困難肯定很多。但每一個企業，要生存和發展，必定會遇到困難。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦難來。不經歷風雨，怎么見彩虹。

　　袁紅軍認為，只要做好特色產品，服務好終端，堅持發展健康獸藥理念，始終會有一片天地。

文/彭智毅