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為什么有的人從事了多年營銷工作,效率依然很低?
為什么有的人大學學了四年營銷,在實戰當中卻不能實現成交?
營銷方面的資料汗牛充棟,專家們公說公有理,婆說婆有理,而對于剛從事營銷的人來講,怎樣才能找到一個切入點登堂入室?
網絡營銷界大佬王通說過一句話:復雜的事沒好事,復雜的人沒好人。
當然這話有玩笑的成分。
如果一個問題過于復雜,那不是問題本身的問題,而是有人把問題變得太復雜了。
大道至簡,就像李小龍拋棄了花拳繡腿,把武術簡化為兩個方面:進攻和防守。
那么,如果把銷售從一大堆理論當中剝離出來會是什么樣的呢?
去年謀易咨詢公司的王中先生去年給我說:營銷其實就包含兩個方面的內容,一個是信息的傳遞,一個是信心的傳遞。以前的銷售大多重視信息的傳遞,往往忽視了信心的傳遞,所以營銷效率很低。
這個觀點我是認同的,甚至可以繼續簡化,營銷就是通過建立信任實現成交。
所有的營銷都應該圍繞著建立信任展開,信息的傳遞是為建立信任服務的。
為什么這樣講?
因為信息的傳遞目的在于引導客戶做決定,而客戶做決定不是因為了解了多少信息,而是這源于對你這些信息有多信任,這些信息能否足以建立起信任而做出購買的決定。
舉例:
為什么廠商喜歡請明星代言?
因為粉絲對自己的偶像有先天的信賴感,所以當偶像推薦一個商品的時候,鐵桿粉絲們就去購買了,即使對所買商品的方方面面沒有足夠的了解,但是依然購買,甚至有的商品解釋假貨,侯耀華代言某藥品事件就是這樣的。
為什么傳銷組織發展下線的都是從身邊最親的人下手,兒子發展老子,姐姐發展妹妹,因為親人之間的先天信任關系,哪怕內心懷疑是一場騙局,好多人也選擇了相信。
好了,既然營銷是從建立信任展開,那么應該如何建立信任?
有句俗話叫:王婆賣瓜自賣自夸。
王婆式的銷售有效果嗎?
答案是有,但是效果不好。
那怎樣做效果才更好?
讓我們看看“信”這個字的構成,人言為信。
給我們的啟示是:通過第三方發言才能更好的建立信任。
那第三方是指誰呢?
老客戶、專家、意見領袖、明星……
都是第三方,只是他們的影響力有強弱之分。
對于飼料銷售而言,怎樣利用第三方開發市場?
行業內普遍采取的措施是:建立示范戶,發展標桿戶。
這個方式是沒有錯的,確實起到了快速占領市場的作用。
如果把這個方式進行進一步的總結和思考,繼續優化我們開發市場的招數,不僅避免走入誤區,更可以更加事半功倍。
跳出行業,先說說小米最初開發市場的一些經驗。
小米有句口號叫:為發燒而生。
將自己客戶瞄準為:手機發燒友,一群有死磕精神的人。
為什么這么干?
黎萬強在自己的書里說:互聯網時代傳統的建立品牌的模式知名度—美譽度—忠誠度已經不行了,現在需要先追求美譽度,再追求忠誠度,最后才是知名度。
這就可以理解了,小米客戶最開始是一群發燒友,盡管這是小眾,但是確保了最初這群種子客戶的純凈性,容易形成良好的口碑,便于日后的發展。
而我們飼料要想開發一個新市場,是不是也需要首先確保第一批種子客戶的純凈性,讓產品在當地積累起良好的口碑,讓他們成為忠誠客戶,成為我們在當地建立信任的第三方。
從這個角度出發,我們就應該對第一批客戶和用戶有一個自己的標準,不符合這個標準的應該割舍,因為他們可能不僅不會帶來良好的口碑,甚至可能成為我們日后發展的障礙。
按照這個思路,開發新市場的流程應該怎么做?
第一步:選定目標市場;
只有選定了戰場,戰斗才得以展開。
第二步:熟悉當地的主要的經銷商,同時走訪終端,了解用戶的習性、痛點;
第三步:以痛點作為切入點,篩選符合標準的用戶作為示范點;
始終堅持選擇比努力更重要,三選:選人——有影響力,飼養水平高;選舍——相對規范,不成為效果的制約性因素;選豬——品種優良,健康狀況好。
第四步:實驗過程要監控;
不斷正面引導,及時發現問題,指出問題,協助解決問題,同時提早給用戶大心理預防針。
第五步:借助用戶成功案例發展經銷網絡;
第六步:將口碑進行分享;
借助小恩惠鼓勵其分享,借助情感鼓勵其分享。
第七步:抓主流,及時處理市場上的投訴
飼料只是營養載體,不可能解決養殖過程中的問題,而養殖過程中的問題可能會影響到產品口碑,因此及時處理市場上的投訴,將消極言論扼殺在搖籃當中,確保市場的主流是正面的。
最后,從事銷售工作的人如果沒有從人性的角度進行思考,從如何建立信任進行突破,注定效率低下;當銷售僅僅停留在一大堆的理論的基礎上,沒有從如何建立信任進行切入,注定難以成交;銷售人員的銷售能力就是獲取他人信任的能力,因此隨時思考怎樣才能成為一個值得信賴的人,才是學習營銷的切入點。信任就如貨幣,貨幣的多寡直接影響購買的難易程度,一切都是有價碼的,沒有成交不了的生意,只有滿足不了的條件。
思考:
1、如何才能讓自己顯得更加值得信任?
2、取信于人還有那些好的方法?
3、利用那些信息才能更好的傳遞信心?