有眼光的人有未來！

　　曾衛光不會像大部分養豬人那樣——每天像看股市一樣盯著豬價。

　　“漲一毛”、“跌一毛”，是拋售還是壓欄？

　　懸著的心，日夜不得安寧。養豬人該這樣做事業、過生活么？

　　曾衛光覺得，對豬價過分關心，只能說明自己豬場抵御行情風險的能力還需要“更上一層樓”。

　　曾衛光笑著告訴養豬信息網記者發生在今年4月份的一件關于賣豬的“樂事”。

　　那時豬價還非常低迷，他有一批豬可以出欄了，于是他打電話給豬販子過來拉豬。結果豬販子回復：市場滯銷，賣豬要排隊了！

　　本來就已經虧本了，結果賣豬還要排隊，如果換著一般的養豬人，“說起都是淚”。

　　但曾衛光沒有慌張。他說，不賣就不賣。反正豬價這么低，欄舍周轉不算緊張，也可以留著自己做臘肉。

　　曾衛光有自己深加工企業——連州市東陂和香隆臘味食品有限責任公司。通過深加工，在豬市低迷時起到一個緩沖作用，能避開市場低谷。

　　但戲劇性的是，過了幾天，5月初豬價突然猛漲，豬販子又搶著來收豬了。這也成了曾衛光一次賣豬的“樂事”。

　　只是中國大多數的養豬人，幾乎都經歷過這樣的“樂事”；當然也經歷過剛賣豬價格就漲的“悲事”。過山車般的豬價，是很多養豬人的硬傷。

　　對于曾衛光敢于延伸產業鏈發展深加工，當地養豬人都很佩服他的眼光。

　　早在2009年，在別人還在苦惱PSY，糾結如何選種，抱怨疫病復雜的時候，曾衛光就已經超越這些層面，努力預見“未來”了。那時候曾衛光就認識到，隨著規?；潭仍絹碓礁?，大資本入市，養豬業格局肯定會發生巨大變化，競爭也會越來越激烈。無論豬養得多好，單靠養豬直銷，受“過山車”一般的豬價影響太大；而未來也將進入薄利時代、品牌時代，單靠養豬直銷，亦很難最優地發揮經濟效益。

　　因此曾衛光著手整合本地資源向深加工方向發展，成立連州市東陂和香隆臘味食品有限責任公司。

　　一個成功的養豬人，是一個能預見未來的養豬人。有眼光才有未來！

　　他的成功來之不易！

　　曾衛光，連州市東陂和香隆臘味食品有限責任公司董事長。旗下有前江有順農場、衛民豬場和雞嘴寨養殖場。三個豬場母豬存欄1000多頭，全部自繁自養，年出欄肉豬18000多頭。連州市東陂和香隆臘味食品有限責任公司注冊于2009年，有總面積3500多平方米的臘味加工廠。年加工臘味可達千多噸。

　　2006年，曾衛光被團中央評為“全國農村青年創業致富帶頭人”，同年他當選連州市政協委員；

　　2010年，他被清遠市請青年發展現代農業促進會副會長；

　　2011年，被評為“清遠市先進農村科普帶頭人”；

　　2012年9月被廣東省人民政府殘疾人工作委員會評為“廣東省殘疾人十佳創業之星”……

　　曾衛光的光環很多，但他親和力十足，平易近人。每一個養豬成功者的背后，都有一條充滿了汗水與辛酸的創業之路。童年就因病落下殘疾的他，奮斗之路更為不易。

　　回想起當初，曾衛光告訴養豬信息網記者，人生，就必須努力，努力，再努力！
　　
　　1986年，曾衛光考入了當地一所中專學校，就讀畜牧獸醫專業。上世紀八十年代，這對于農家子弟來說，是跳出龍門，改變命運之舉。畢業后，曾衛光順利進入廣州的一家食品企業工作，待遇不錯，算是跳出“農門”了。

　　但令人驚訝的是，不到一年，曾衛光居然放棄了大城市的工作，選擇回家創業——養豬。這在當時，曾衛光的選擇簡直是不可理喻。然而一年后，曾衛光的“土法養豬”失敗了。散養的六七頭豬，基本沒帶來任何收益。于是曾衛光放棄養豬靠做小生意維持生計。

　　如果曾衛光一直甘于做小生意，可能會是另一個版本的故事，養豬界可能會少了一個傳奇故事。

　　但有時人生就是那么玄妙。再次讓人驚訝的是，1996年，曾衛光選擇第二次養豬。這一次，他的視界不同了；這一次，他穩打穩扎，步步為營，不斷鞏固養豬技術，有計劃的擴大規模。最終十多年后，曾衛光從幾十頭肉豬，發展到1000多頭母豬的規模，成為連州的“養豬達人”。

　　曾衛光談起這些經歷的時候，風輕云淡。但沒有人能隨隨便便成功，每一次艱難的選擇，養豬的艱辛，也只有資深養豬人才能體會到。

　　至于養豬的成功之道，曾衛光總結為：加倍努力，善于學習，培養眼光，整合資源，抱著投資而不是投機的心態去養豬，像經營企業那樣經營豬場。

　　2009年，曾衛光成立連州市東陂和香隆臘味食品有限責任公司，實現從連州“養豬達人”到“臘味大王”的華麗轉型。

　　從此，他踏上了養豬業新時代的競技場。

　　為食品安全和品牌而繼續奮斗！

　　養豬業新時代，要求的是健康養殖、食品安全和品牌管理；也要求企業家有更強的資源整合能力和互聯網平臺思維。

　　曾衛光一點都不落后，他緊跟大時代發展。

　　2012年3月6日，曾衛光牽頭成立了連州市東和養豬專業合作社，目前有合作農戶60多戶。

　　這些舉措為臘味公司業務拓展提供了更多優質原料的保障，也帶動了連州當地養豬業的健康發展。合作社在曾衛光的帶領下，實行品種統一、飼料統一、防疫統一、銷售統一、管理統一, 踐行健康養殖。這些措施在降低養殖成本、減少風險的同時,增加了入社養殖戶的效益,改變了養殖戶以往信息不暢、單打獨斗的局面,提高養殖戶對市場風險的抵御能力,解除了養殖戶的后顧之憂。

　　整合資源，是為了資源最優配置，發揮最優的綜合效益。企業發展了，當地養豬業也更健康了。曾衛光認為，這就是平臺的價值，多贏的結果。

　　同時，他也進行著“品牌之戰“。清遠連州的知名臘味品牌，應該走出清遠，走向廣東，邁向全國！

　　注重品牌的曾衛光，嚴格要求生豬健康養殖，確保臘味優質美味。他的 “秋冬緣”品牌臘味，整個產品制作過程中沒有添加防腐劑和任何色素,原汁原味,被廣東省農業廳認定為“無公害產品”,被國家農業部認定為“無公害農產品”。 目前“秋冬緣”臘味已遠銷湖南長沙等省外地區，質量和風味都受到廣泛好評。

　　近年來，互聯網發展蓬勃，曾衛光的“秋冬緣”臘味，也開始借助互聯網，入駐天貓商城，實行網絡銷售，甚至開始嘗試在微信等移動端上銷售。

　　曾衛光認為，食品安全，是每一個養豬人必須履行的社會責任；而養豬業的品牌化時代也已經到來，必須耕耘好自有品牌，才能在未來立足，長遠發展。

　　來自：養豬信息網