一、行情
　　很多人都在關注行情，都在盼望行情盡快好起來。那什么是行情？真正的行情是消費帶來產品的價值體現（價格）和變動趨勢。決定行情好壞的永遠是供求關系，少了就貴、多了就濫。
　　沒有“市場”的畜牧產業是個不完美的價值鏈，也是一條龍企業難受的根本原因，消費者的喉嚨就是產業的瓶頸。產業鏈上的每個環節都有均衡的盈利和風險分攤才健康，否則就是畸形發展。
　　2014年對畜牧業來講依然是個小年，整個行業的利潤不容樂觀。
　　二、略與術
　　我們習慣于講“略”，“略”就是“計謀”，是具備前瞻性、系統性、全面性、長期性的一種計劃。我們也習慣于講“術”，“術”就是“技藝”。
　　現實情況是我們對“略”關注不夠、理解不透,對“術”則是過分關注。但是，業內之術又普遍不統一、不規范、不標準、不可靠。急功近利是難以做到穩定、可持續發展的。
　　“略”不到位，我們對白羽肉雞產業的發展前景就看不遠、看不透，就沒有信心、就會迷茫。“術”不可靠，我們的養殖就是摸著石頭過河，很難蹚出一條安全可靠、簡單而又能迅速復制的成功之路。
　　三、消費
　?。ㄒ唬┫M需求
　　大家在計算肉類消費需求的時候，更多的是用外國人的“胃”乘以中國人的“嘴”算出來的。嚴格來講，這種算法是不靠譜的。
　　由于飲食文化的差異，我們可享用的動物蛋白實在是太豐富了，肉類、海鮮類、水產類、蛹類、昆蟲類、蛋類、奶類，應有盡有。吃的種類多了，單一品種上分攤的數量就少，產量就被消費設置了天花板。
　　中國人非常關注養生和減肥，還沒怎么吃呢，很多人已經不怎么敢吃了。“邁開腿、管住嘴”成為一種時尚，這在很大程度上消減了肉類消費的預期，粗茶淡飯和青菜蘿卜反而成為養生之美味。比起發達國家人均消費35~50千克雞肉，我們的目標是多少？12千克還是15千克？盲目擴張和無限預期只會把養殖業再次拖入更大的波動和災難之中。
　　目前國人對豬肉的消費量是38千克、禽肉10千克、牛肉4千克、羊肉4千克，其他4~6千克。綜合來講，我們對動物蛋白的攝取并不低，何況還有豐富的植物蛋白。所以，在肉類消費上不可能有突飛猛進的發展。
　　在一些發達國家禽肉消費已經超過了豬肉，這在中國顯然是不可能的，至少十年內是很難實現的。目前豬肉的消費是禽肉的3倍，在很多傳統消費項目中，豬肉有不可替代性。
　　白羽雞肉生產周期短、成本低，未來會隨著加工工藝和烹調技術的創新，消費還有彈性上升的空間，但這種消費增長的速度是漸進的，不是跳躍式的；是可期望的，但又不可寄予厚望。
　　2013年的H7N9事件，使禽肉消費一度跌入近幾年來的最低谷。隨著風波的平息及專業化的引導和輿論糾偏，未來對雞肉的消費會有一個恢復性增長的過程，這主要取決于消費者的信心、能力和潛力。
　　由于豬肉是我國消費的主角，因此，在豬價潛水的時候，毛雞價格也會被拖累，這個恢復性增長也是起起伏伏而又漫長的。
　?。ǘ┫M能力與潛力
　　消費能力取決于現在有多少人在吃？有多少想吃的人能吃得起？不論從習慣上還是信仰上來看，不吃雞的人很少，但想吃就吃的人也有限，這與雞肉供應、家庭消費能力有密切關系，在很多地方雞肉在農民的餐桌上還是奢侈品。
　　隨著經濟形勢好轉，未來會有多少人開始增加雞肉消費？不吃的開始吃了，吃得少的開始吃得多了，但是否還有吃得多的開始減食的問題？
　　另外，雞肉的加工、調味、規格、冷鏈供應、成本和安全性等都直接或間接影響到消費能力和消費潛力的演化。
　　四、土地流轉與規?；?br /> 　　目前，我國的土地政策對規?；B殖還是有很多限制，出于環保的要求，規?；B殖要遠離城鎮、村落、河流、水源等等?；巨r田不能動，一般農田本來就很少也不好動，未來的規?；B殖會被壓縮到荒灘、荒山、廢棄的窯廠等很有限的地方，何況這些地方也缺乏能支撐規?；B殖的資源，這種發展也是有限的。
　　不管怎么說，規?；偸勤厔?，一是新建場、新發展區域走的是規?；蛯I化路子；二是老場的改造、擴建，傳統養殖區域的集中和優化，都會促進肉雞養殖規?；陌l展。
　　未來，規?；瘜⑹侵髁?，養殖業會逐漸向養殖不發達地區轉移，中西部地區會成為新的增長點，但一定要注意整體規劃、土地綜合利用和系統開發。
　　而傳統養殖密集區域會因為環保的要求、疫病防控的壓力，逐漸淘汰落后、過剩、污染、散落的產能，這將更有利于當地規?；B殖的健康發展。
　　解決規?；褪菫榱烁玫膶崿F專業化和規范化，從而實現健康養殖和滿足食品安全。但規?；彩怯邢薅鹊?，不能是以土地、資金、意愿為框架，而是以能滿足生物安全的全進全出為條件的。
　　五、規?；c專業化
　　在發展規?；B殖中，必然會涉及到專業化。因為，只有專業的人干專業的事才靠譜，內行和外行有著質的區別，即使都是內行，從業經歷的不同也會表現出能力上的千差萬別。
　　支撐規?；B殖的專業已經不再是傳統意義上的畜牧、獸醫、動物營養等，還包括整體畜牧設計、建筑、設備、機電、購銷、財務、管理、人力資源等專業。
　　就設計來講，現在的很多規?；u舍都自詡為標準雞舍，但是雞舍的尺寸（長度、跨度、高度）五花八門，管理參數根本無法借鑒和統一。地養、發酵床、網養（留走廊、定期清糞）、網養（不留走廊、出欄后一次性清糞）、籠養，都要用相對一致的建筑設計標準，這樣才能借鑒那些成功者的做法、經驗，并套用他們的參數。
　　未來的規?；B殖從建筑設計開始就要尊重那些養殖成功人士的意見和建議，本著以雞為本、以人為本兩個基本原則去設計，最大限度地給健康養殖保駕護航，最大限度地讓人從繁重的體力勞動中解脫出來，用心操作，才能在機械化、自動化上走得更快、更輕松。規?；^對不是人力和勞動強度的疊加。
　　另外，還要建立專業化的免疫隊、抓雞隊、清糞隊、沖刷和消毒隊等。
　　六、管理的藝術
　　單兵作戰靠智商，團隊作戰靠情商。規?；B殖其實就是一個團隊的集體運作，這里有分工、需要合作，這需要情商，更需要管理。
　　很多規?；B殖場的失敗就是在管理上。技術是兵器，管理是武術，就養殖戶來講技術很重要，而規?；B殖管理比技術更重要。
　　管理是一門藝術，這門藝術很簡單，也很深奧，牽扯到心態、心情、心理、溝通、協調和協同。研究管理其實比研究養殖本身還難得多，要想打勝規模養殖這場戰爭，沒有管理是萬萬不行的。管理要從修身、凈心、醒腦開始。
　　七、發展格局
　　未來，肉雞育種業將會更集中、更規范、更有理性。10萬套以下的種雞場會淡出江湖，1萬只以下的養殖戶將銷聲匿跡，這個時間不會很長。
規　　?；l展將會重新布局基礎產業，場與場之間相對更疏遠、更專業、更規范、更標準。環境得到改善，自然隔離帶再度被建立起來，病死雞無害化處理更規范和安全（密封收集、集中加工）。
　　白羽肉雞發展由密集區向空白區逐漸稀釋。
　　集團養殖將逐步實行“租賃經營”和“承包制”以期擺脫困境，否則體制問題解決不了，機制就沒法建立、也不能很好地發揮作用。
　　八、技術路線
　　傳統的養殖技術會在辯證、辯論、比較和鑒別中得到繼承和發揚；
　　對設備的使用將成為環控技術的重中之重，在這方面，我們對設備的認識、理解、使用還遠遠不夠，還有太多的失誤和錯誤；
　　探討并驗證新的免疫接種程序、產品、方法和技術，本著免疫保護越來越好、應激越來越小的原則進行；
探討新的養殖模式和環境控制技術，如發酵床已經在很多地方取得了很好的養殖成績；
　　探討新的動物保健程序、產品和技術，從治病向防病轉型；
　　探討新的針對一線養殖的管理流程、操作標準、執行方法、評價體系。
　　九、盈利模式
　　規?；B殖是企業行為、經濟行為、投資行為，不盈利是不行的。
　　如何實現盈利？盈利模式就一個系統支撐，是可復制的生產、經營和管理模式。
　　管理帶來的價值首先是生產指標的改善和提高，單位生產成本降低，利潤空間增加。在這方面，我們空間還很大、還有很多的機會?？茖W技術是支撐養殖過程的重要因素，專業化管理永遠是打造養殖產業核心競爭力的源泉。
　　管理不是簡單地管控養殖成本和費用，那樣會走入管理誤區，反而會每況愈下。有效的管理就是要研究員工的主動性、環境的可控性、雞的舒適度、產品的性價比、生產效率與效益、投入產出比等等。
　　十、品牌塑造
　　未來白羽肉雞的發展要塑造兩個品牌：
　　一是健康養殖的品牌，要突出過程控制、飼養日志、化驗（飼料、飲水、藥物）、檢測（抗體、病原、環境）和追溯（文字、數字、圖片、檔案）。
　　二是食品安全的品牌，要有健康的養殖基地、嚴格的過程控制、宰前抽樣檢測、產地檢疫、屠宰監控、食品加工、調料調味、包裝和銷售（冷鏈儲運）。
　　品牌起來了，消費就起來了，養殖也就起來了，金杯、銀杯不如消費者的口碑，未來的白羽肉雞養殖品牌的建立，是從業人員不容忽視和不可推卸的責任和義務。（北方牧業）
-----------------------------　
　養殖聯盟，公眾微信號eshouyao