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      37. 獸藥企業:當野蠻生長已成往事
        來源:  發布日期:2014-11-10  發布者:佚名  共閱1171次

           據權威部門統計,目前全國通過獸藥GMP認證的企業為1527家,年產值2億元以上的有9家,1億元以上的22家,5000萬元以上的有60余家,1000萬元以上的有200余家,也就是說我國的一千多家獸藥企業中大多數企業都只能賣幾百萬或者幾十萬。生存還是死亡?這個曾經哈姆雷特的思考已經成為了當前獸藥企業亟待解決的問題,當告別了野蠻生長的時代,當政府監管、GMP驗收日益嚴格,當人們越來越追求生活質量重視食品安全的時候,如何在憂患中勃興,如何從擁擠的獸藥行業中沖出重圍,如何擴大規模占領市場,如此些的生存憂慮就像達摩斯利劍一樣懸掛在大大小小獸藥企業的頭頂之上。

          時代的浪潮不可違的向前涌進,科學技術日新月異,生產設備更新換代,營銷模式隨勢演變,獸藥企業必須緊跟行業的步伐,與世界同呼吸,與時俱進,內外兼修,如此才可能有在動保行業中求生存、謀發展直至問鼎市場的機會。筆者認為,獸藥企業具體應從以下幾點著眼:

             首先,要牢牢把握經濟大勢。我國已成為世界第二大經濟體,國民經濟的增長一方面有利于養殖業的發展,另一方面也促使規?;s化養殖在養殖業中的比重快速增加。養殖業規模的增加勢必帶動整個動保行業總產值的增加,同時規?;s化養殖在養殖業中的比重快速增加也促使動保行業在產品結構、營銷模式等方面進行調整。這就要求獸藥企業領的導層必須先時而動高瞻遠矚,認清未來發展態勢,及時調整發展戰略,整合優勢資源,由粗放型向集約化轉變,走出一條可持續發展之路 ,從而使行業水平走上一個更高的臺階。

            其二,獸藥直接保障動物健康,而間接關乎人類健康,當前動物性食品安全問題日益受到全社會的關注。政府加大了監管和打擊力度,抗菌藥物的濫用,導致出口也受到越來越多的限制,這些直接影響了養殖者們的經濟利益,促使他們除了加大科學飼養的投入外,在選藥用藥方面更加小心謹慎,日益傾向于使用無公害、無殘留、綠色環保的獸藥產品。獸藥企業只有勇擔社會責任,調整產品結構,保證藥品從選料、生產、品控等各個環節和工序都做到精益求精,生產出符合市場需求的產品,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

             其三,長期以來,產品研發一直是我國動保行業的軟肋,研發投入低,能力弱,人才短缺是當前我國大部分獸藥企業的現狀。發達國家的經驗表明,研發能力強的獸藥企業在市場競爭中占據非常明顯的優勢,特別是貼近市場需求的產品更具競爭力。正視弱項,一些企業開始尋求企業與企業間聯合的方式以提高產品研發能力,合作研發至少有三點好處:一、研發投入減少,成本降低;二、優勢互補,縮短研發時間;三、共同決策,產品更符合市場需求。所以自主研發創新能力的提高是獸藥企業未來發展的一個重要籌碼。

             其四,在當今這個品牌化的時代,三無產品逐漸被淘汰。養殖者們越來越信賴有品牌有美譽度的獸藥產品,獸藥企業也意識到了品牌的力量,紛紛整合資源,調整戰略,走品牌化之路。獸藥企業要真想做好品牌,首先需要有明確的品類定位,然后再做好產品定位,圍繞品類中的產品定位相應規劃價格、渠道、客戶、員工等。目前獸藥行業中,即使銷售做得較好的部分企業在品牌定位方面也不清晰,基本上是靠“三多”戰略,即“產品多、人員多、銷售多”來發展壯大的,這種模式存在極大的管理難度及市場風險,肯定不是行業未來發展的主流,所以清晰的品牌定位,并圍繞品牌定位制訂企業發展戰略是影響未來獸藥企業成功的關鍵因素之一。

             其五、獸藥企業應縮短營銷戰線,集中優勢力量打殲滅戰。所謂營銷聚焦,是指企業把各種營銷要素集中在一起形成合力,從而在某一市場、某一領域或某一環節具有競爭力,以達到重拳出奇兵,以點帶面,逐步占領市場的目標。長期以來,獸藥企業在營銷聚焦方面下的功夫較小,發展定位不明晰,重點不突出,胡子眉毛一把抓,把有限的資源分散到各個市場、各個領域、各個環節上,最終導致資源浪費,效益不高。隨著競爭的加劇,當前獸藥企業要做的不是多增加幾條生產線,多開拓幾個新市場,而是集中人力、物力和財力在自己的優勢領域潛心研發創新,厚積薄發形成利劍般的沖勢,占據市場制高點。

             其六、 人才永遠是企業發展的不竭動力,企業戰略的核心是人才戰略。而當前不論大小獸藥企業都普遍存在著一種現象,就是人才流失嚴重,人才不足是阻擋獸藥企業發展的又一個難題。獸藥行業的營銷人員和技術人員必須長期出差在外,而所去地方大都是經濟欠發達的的農村地區,這與很多人想留在城市過穩定的生活的預期有一定落差,由此致使獸藥企業里的人才來了又走,流動性很大。這就需要獸藥企業從工資福利、企業文化、人才培養等方面加大關注力度,匯聚人心,形成人人都是管理者的企業氛圍,幫助每位員工找準職業定位,實現人生價值,最終促進企業跨越式發展。

             在未來的幾年,動保行業重新洗牌大勢所趨,獸藥企業不能像溫水中的青蛙那樣在安于現狀的情境下一步步走向死亡。“生于憂患,死于安樂”。唯有求新求變求突破,敏銳把握經濟大勢,加大科研投入,創新營銷模式,重視走品牌化之路,才能在競爭中取勝笑傲江湖,才能擔負起社會責任,才能真正造福于動物和人類健康。

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