你有沒有碰見過這樣的人——他（她）所學的專業是人醫、計算機、中文、甚至是優美的鋼琴彈奏，卻一門心思躲在豬場里研究如何養母豬？而且，他（她）養得還不錯！

　　很喜歡采訪這樣的跨界者。他們給人一種充滿想象力的正能量。第一，他們的加盟說明這是一個還不錯的行業；第二，他們敢于加盟證明了自身挑戰未知的勇氣。

　　這兩年，隨著互聯網的改造，跨界已經成為一種時尚。以至于有人說：“外行才能創新，顛覆都來自于跨界。”我們驚訝地發現，在畜牧業，跨界者也越來越多。

　　有知識跨界者。那些學了一堆文史哲或數理化專業，最后施施然來到畜牧業跟豬打交道的兄弟姐妹，已然遍地皆是。

　　有資本跨界者。搞房地產的、挖煤炭的、煉鋼鐵的、倒騰互聯網的……都來養豬業尋找最后的處女地了。

　　有足跡跨界者。他們熱衷于漂洋過?？磩e人如何養豬，到臺灣、闖美國、游歐洲，凡有豬欄處，就有中國人的身影。

　　有上下游跨界者。飼料企業大刀闊斧要圈地養豬，養豬企業雄心勃勃要搞屠宰廠…………

　　畜牧業最有意思的跨界者是誰？假如一定要讓我選，我選賣幾十萬頭壹號土豬的北大畢業生陳生。一個并非畜牧行當的人，從食品端闖進來（正符合陳春花關于消費驅動引領養殖業的觀念），養殖量、產品銷售價、企業品牌都領先于絕大多數企業，不可謂不成功。無論如何，他是值得畜牧行業研究和學習的。

　　那么畜牧業最失敗的跨界者是誰？這樣的追問似乎有些不厚道，我們就不必一一點名了。2008年后那些快速入行養豬搶錢卻被虧損壓得喘不過氣來轉身而逃的，2014年那些因盲目多元化而導致幾千頭母豬被債主搶走的，已讓我們觸目驚心。

　　所有的行業都有門檻，畜牧業也是?？缃缍鴣淼娜?，往往首先遇到的不是鮮花與掌聲，而是懷疑甚至恥笑。成功了，就變成他人眼中的明星，失敗了，則鎩羽而歸淪為笑談。

　　所以，跨界者其實都是一些懷揣夢想的人。關于夢想，沒有高低之分。雖然大部分人都要為他們的夢想付出旁人不知的代價（例如，丁磊的養豬團隊就已經在無數次高調宣傳之后垂頭喪氣地說：“我們確實高估了自己。”）但你不可否認，跨界是一種最原始的商業精神。

　　商業世界，只有成敗，無所謂對錯。對大多數人而言，養殖不過是謀生的手段。而對資本來說，跨界不過是為了尋找更好的收益?？缃缯咝枰獩Q絕的勇氣，更需要縝密的行動；需要一點點理想，更需要資金技術人才等等現實的儲備。

　　可以預見，隨著行業的快速整合與震蕩，跨界會越來越頻繁。它們帶來宏觀與微觀上的攪局，也帶來新機遇和新思維。堅守在本行當的勞動者，該放下所謂專業的驕傲，對跨界者保持適當的尊重，暫且不要去管它們是投資還是投機，是無頭蒼蠅還是有的放矢，是來顛覆還是來交學費。多觀察，多交流，總會有一些收獲。時間會證明一切，誰才是趨勢的駕馭者。

　　簡而言之一句話，在這個日新月異的年代，我們切莫過早地對跨界者下結論：“他們很不專業，就是瞎折騰。”