12月1日萬達集團與國務院扶貧辦、貴州省扶貧辦和貴州省丹寨縣簽訂扶貧協議。萬達集團準備花5年，投資10億，對貴州丹寨縣進行整體扶貧。國務院扶貧辦主任劉永富稱之為，中國扶貧模式的創新之舉。但英國《金融時報》等部分媒體將這一善舉歪曲為萬達要投資農業發展養豬業，隨后一些媒體轉載誤讀，這讓我們不能忍！

　　萬達牽手貴州丹寨扶貧，完全是出于企業社會責任和公益情懷，萬達集團不會借此食利自肥，更不會偏離發展主業軌道輕易進入其他任何一個行業。

　　12月3號這天，有一篇英國《金融時報》發表的名為《中國零售巨頭萬達投資10億元建養豬場》的文章被國內一些媒體轉載，稱“萬達去貴州丹寨扶貧是為了發展農業和養豬業”。這是對我們正在做的這項慈善事業的嚴重誤讀。

　　對貴州丹寨縣全縣進行扶貧，是萬達集團和王健林本人對于慈善事業做出的一次創新性的嘗試。他表示：“我們捐贈現金37億，在中國民營企業里面最多，也扶了20多年貧，可是也沒有探索出成熟成型的經驗，萬達想通過這一次，探索出一種新模式，有沒有可能一個大型企業帶動一個縣。”此次丹寨扶貧，不是給每個農民發錢，而是授人以漁教給他們賺錢的能力，這正是中國慈善的新模式。對于這樣一個真的能改變17萬人命運的新嘗試，《中國零售巨頭萬達投資10億元建養豬場》一文顯然是一種標題黨式的、不負責任的錯誤引導。

　　12月3日當天，國內一些我們比較尊敬的網站也轉載了此文，對此我們深表遺憾。如果你習慣性的認為外媒視角好、角度新，沒關系，但在發出報道前，基本的新聞事實核實工作還是要做的吧，但凡你點開萬達集團的官方網站和官方微信看看，就不會出現如此不負責和無節操的轉載報道；一些媒體為追求飲鴆止渴的點擊率，從不用心鉆研內容，而是從文中拎出缺乏事實支撐的、吸引眼球的內容，這種行為不但傷害了我們，更是對新聞職業操守的褻瀆。

　　其實，我們都知道，在做新聞報道前，不但要就事論事，還要全面了解整個事件的背景、來由，這都是新聞報道入門時最基礎的要求！這些報道言之鑿鑿的說萬達要進軍農業、要養豬，我們想問的是，在寫稿之前，你做過事實檢索嗎？如果沒有，我們再次告訴你：

　　第一，萬達真的要進軍新產業，但農業、養豬業根本不在其中。

　　相信各位對王健林在今年7月份萬達半年工作會議的演講記憶猶新。在會議上，王健林做出的萬達集團半年工作報告中明確提出：今年下半年萬達將在8個方面做出部署：1、堅決完成全年目標；2、盡快適應組織調整；3、注冊成立金融集團；4、加大國際發展步伐；5、積極推動公司上市；6、全力發展電商公司；7、文化項目圓滿開業；8、帶頭承擔社會責任。大家可以仔細看看，沒有一項提到所謂“進軍農業或是養豬業”。

　　第1至第7件事，大家都從新聞上看到了，比如在海外投資建酒店，與騰訊百度合體建立電商公司，漢秀、電影樂園、萬達城、寶貝王等項目的順利推進。目前，我們對貴州丹寨的這次扶貧就是萬達今年下半年要做的第8件事中的其中一項。

　　第二，萬達集團創業之初就樹立“共創財富，公益社會”的企業理念，是全國最早開展扶貧的企業之一。26年來，萬達集團慈善捐贈現金累計超過37億元，在中國民營企業中捐贈額最多。萬達集團曾七次榮獲國家民政部頒發的中華慈善獎，是全國唯一七獲該獎的企業。任何人都知道，做一件事不難，一件事堅持下去很難，但是萬達堅持了26年！

　現在，讓我們嚴肅的談談，萬達在貴州，投資10億到底要做什么？

　　根據扶貧協議，萬達將投入10億元，重點進行產業扶貧，5年內使丹寨縣人均收入翻番。此次萬達集團確定丹寨的扶貧模式是“企業包縣，整體脫貧”的創新模式，既不是簡單捐款，也不是單純投資建廠，而是注重長期與短期結合、產業與教育結合、提高人均收入與整體脫貧相結合。

　　1、個別媒體所謂的養豬業是什么？

　　產業扶貧其中重要的一項工作，就是結合丹寨縣產業特點，選擇當地多數農民從事的土豬養殖和硒鋅茶葉種植兩個行業，建設30萬頭規模的土豬擴繁廠、屠宰加工廠和飼料加工廠，建設幾家規模土豬養殖場，全縣所有貧困人口無償入股養殖場，享受分紅。萬達集團擁有全國最大的零售渠道，萬達將借助這一渠道優勢，成立專門銷售公司，把在丹寨深加工的農產品銷往全國，從而形成農民種養、企業加工、全國銷售的良性循環。究其本質，是一個產業鏈的概念，有始有終，盡己所能讓農民享受扶貧便利和實惠。這就是個別境外媒體口中的養豬事業。

　　在這里，我們明確地告訴各位，萬達集團在延慶有一個昆明湖那么大的有機農場，在那里，我們養了很多豬，并且豬都是定期體檢的。但是，不好意思，那是為了萬達集團員工的自家食堂建立的。萬達集團如果說和農業產業有一些聯系的話，這就是唯一的聯系了。有關萬達食堂如何，相信各位都有所了解，這里不再贅述。

　　2、個別媒體過濾掉了什么？

　　建設萬噸規模的硒鋅茶葉加工廠，對全縣農戶種植的硒鋅茶葉訂單收購，提高農民收益；其次，萬達集團聯合貴州以及黔東南州3所職業技術學院每年招生300~500名丹寨籍學生入學，畢業后擇優錄取到萬達就業；再就是萬達集團每年從丹寨招聘約1萬名農民工，到萬達戰略合作伙伴旗下施工企業務工，實現脫貧。這些重要的事，為何絕口不提，只跟豬較勁呢？一家公眾媒體，這樣的信息過濾和惡意誤讀，只能暴露他們的無操守和不職業。

　　3、萬達將派駐一批優秀高管到丹寨掛職縣鄉兩級領導職務。

　　為了確保這項規?；?、整體型的扶貧投資順利推進，不會打水漂，萬達不惜動用公司骨干力量到一線直接操盤，我們要做的是對各個具體項目的開發管理不斷進行總結、研究，為中國其他企業的扶貧提供一個可復制的模式。畢竟，中國開發性扶貧也搞了二、三十年，成功經驗少，失敗案例多。萬達此項創新面臨著挑戰和風險，如果是單純的建個養豬場，萬達大可不必大費周折，給自己背上如此大的壓力。

　　最后，我們想說的是，在這世界上總有那么一些人，見不得別人好，別人做任何事，他都會站在自己的立場考慮別人的動機，這是非?？膳碌囊患?。套用一句網絡用語：“如果你明眸善睞，請別在別人嘴里知道我。”所以，如果你想了解一個真實的萬達，還請聽我們說。