1、經營與管理的協調。

　　豬場的經營決定管理形式，二者必須協調。生產種豬為主和生產肥豬為主的場管理不同；提供仔豬的場與全程飼養的管理方式也不同；公司加農戶模式與單純飼養方式也不同；管理是隨經營而變化的。

　　2、管理與技術的協調。

　　現在中國養豬業，管理往往落后于技術。技術措施的執行需要嚴格的管理予以保證，否則技術會走形，如消毒時是不完全按技術操作規程執行，溫度的掌握是否符合技術要求等。

　　3、畜牧人員與獸醫人員的協調。

　　畜牧人員與獸醫人員，因為行業觀念不同，所采取的技術措施也不同，如畜牧人員注重應激，獸醫人員注重病原控制，在仔豬斷奶環節上容易產生分歧。對待腹瀉問題上，畜牧人員注重從飼料上、溫度上找原因，而獸醫人員注重從疾病上找原因。如果協調不好，各自自以為是，容易產生磨擦，讓職工無所適從，不利于生產。其實，二者只是從不同的角度看問題，看似都有道理，其實都犯了以偏蓋全的錯誤；如果換一個角度，站有對方的角度看問題，就會有另一種感受。

　　4、技術水平與職工素質的協調。

　　一些高新技術在生產中往往不能轉變成生產力，其中一個主要原因是職工素質太低，不能理解進而實施這些高新技術，特別一些技術管理人員的素質影響更大。如一個教授給職工講了好多消毒的好處，又是細菌，又是病毒，甚至一個灰塵上有多少個細菌等，而職工根本聽不進去，不如一個大老粗強制性地要求必須怎么做，否則罰款、開除效果好。

　　5、防、治、養的協調。

　　有人重防，有人重治，如果二者不能協調好，不能有效地防治疾病的發生。因重防的人會對出現的疾病不在意，忽視治療，會加劇疾病的蔓延，單純地防是無濟于事的。而重治輕防，重病治好了，輕病卻變成了重病，循環往復，永無止境。豬群經常處于疾病的困繞之中。人們在重視防與治的同時不可忽視養的重要性，病豬更需要優越的環境條件及易消化的飼料，因這些條件可以增強豬的抗病能力，有利于早日康復。

　　6、獎罰制度與管理團隊的協調。

　　為提高職工生產積極性，各豬場都在實施獎罰制度（或稱效益工資），各場情況不同，獎罰制度也不同，但都存在這樣那樣的漏洞。這樣各豬場都采取了補洞的辦法，幾年過去了，獎罰制度越來越細，自認為是很合理了。但實際上，由于職工能力有限，無法計算；或統計人員工作拖延，不能及時計算結果，造成工資發放時間推遲；或統計人員水平低，自己反而糊涂了，最后反而降低了職工的積極性。所以任何一項制度的制訂，都要考慮到職工的接受程度和工作中的可操作性。

　　7、生產與后勤的協調。

　　生產的提高需要一個強有力的后勤保障，如供水，供電，供料，供藥，供暖等。如果大夏天斷水，大冬天斷煤，晚上斷電，飼料供應不上，對生產的影響是具大的，而且大影響生產人員的工作熱情。當然，出現這一問題，有人會把責任推到后勤人員身上。其實，出現這一問題，是生產人員和后勤人員出現不協調造成的；如果生產人員提前作好計劃，或經常提醒后勤人員，就不會出現這些問題。

　　8、工作與休息的協調。

　　現在的豬場，很少有為職工安排休息時間的，這樣看似職工每天都在工作，但他們的工作效果并不理想。每一個人長期干一項工作都會有厭煩心里，效率很低，忙于應付，消磨時間。如果每周給他們安排一天休息時間，放松一下，換一個環境，換一種心情，他們會把工作做得更好。

　　9、各生產環節的協調。

　　這一點比較好辦，只要定期做好近一階段的工作計劃就可以了。計劃可以是一周一次，也可以是一月一次，計劃改變后及時通知各部門。做計劃時要考慮到意外事故的可能性，如氣候條件，疾病發生，銷路不暢等，否則會造成很大的被動。

　　10、產與銷的協調。

　　生產人員重產量，銷售人員重價格。有時為考慮價格因素，可能壓欄推遲銷售，或提早出欄，會給生產的計劃性及人員協調帶來不便。所以雙方要提前進行協調，盡可能減少損失和雙方不快。

　　豬場是一個整體，是各部門、各環節的有機組合。協調好各方關系，同心協力，豬場才能順利發展，才能創造成最大效益。

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