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      34. 資訊
      35. 營銷管理
      36. 經營管理
      37. 獻給那些把員工逼走的人們……
        來源:  發布日期:2014-12-17  發布者:佚名  共閱1587次
        馬云說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:
        1、錢,沒給到位;
        2、心,委屈了。

        這些歸根到底就一條:干得不爽。

        員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。

        帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你混?

        帶團隊做好這8條:

        1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。

        2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
        3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
        4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
        5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。更多相關文章請加微信號caz786每天為您更新勵志,銷售,管理,商戰案例,等經典文章,免費學習。此微信改變了千萬人的命運,歡迎您的加入。
        6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
        7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
        8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。 

        ❶一流管理者:自己不干,下屬快樂的干;

        ❷二流管理者:自己不干,下屬拼命的干;

        ❸三流管理者:自己不干,下屬主動的干;

        ❹四流管理者:自己干,下屬跟著干;

        ❺五流管理者:自己干,下屬沒事干;

        ❻末流管理者:自己干,下屬對著干。

        2.【九段管理者修煉】

        一段:以身作則,堪為榜樣。

        二段:幫助下屬,無私奉獻。

        三段:教化下屬,為人師表。

        四段:建立規則,打造團隊。

        五段:高效激勵,領導思維。

        六段:全面統籌,科學管理。

        七段:運籌帷幄,決勝千里。

        八段:機制勵人,文化凝人。

        九段:組織制勝,天長地久。

        3.【怎么樣留住人才?】

        ❶必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會! 

         必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!

        4.  什么是培養人才?】

        敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

        1、什么是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

        2、什么是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

        3、什么是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命。
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