11月下旬，由通威股份水產市場部、市場策劃部策劃組織的通威“尋找水產養殖能手”活動完美收官，標志著股份公司今年以來的這一重大營銷工作新舉措取得圓滿成功。

　　在市場一線，“尋找水產養殖能手活動”開展得風生水起，大力推進通威科技與服務的落地與普及；在活動的籌備上，則是通威市場營銷人員的精心謀劃，造勢造氣。對于整個通威股份而言，今年乃至未來的市場營銷策略，如何決勝終端?為此，本報記者專訪了股份公司嚴虎總裁。

　　技術與服務是營銷工作的關鍵

　　在最近一次接受采訪時，嚴總曾談到，現在的用戶要的不只是一個產品，而是要養殖技術和服務。在他看來，根據我國的養殖特點，影響養殖效果的主要有四大因素：一是技術服務，二是疾病防控，三是資金來源，四是市場價格。這四個因素共同決定著我國養殖業能否快速有效地發展。

　　其中最為核心也最重要的影響因素，正是養殖技術與服務。嚴總認為，我國不管是養豬還是養魚，都相對比較分散，并且規模較小，所以很多養殖戶都采取傳統的養殖方式。而由于受到規模的限制，傳統養殖的局限性表現得越來越明顯，其養殖技術與現代規范、科學的養殖水平要求有著較大的差距。

 而在水產養殖的整個產業鏈條上，在養殖、種苗、飼料等上下游環節中，飼料企業的發展最為成熟，技術水平最高，所以只有飼料企業最適合擔當起推動行業進步的角色。在促進行業發展的過程中，更多要依靠飼料企業來牽頭，以提供飼料為基礎來開展養殖技術和服務的工作。因此通威不僅僅是銷售產品，更提供了一套養殖技術，并進行大量的技術普及與服務工作，真正改善環境，提升養殖效益。

　　據嚴總分析，我國改革開放前一二十年，也是行業、企業發展的初級階段，此時市場供不應求，飼料企業所做的更多是把產品生產出來銷售出去，“基本上是標準的產品銷售”。而到了2000-2010年，行業發展經歷了第二階段，在這十年時間中，很多企業開始從“產品銷售”轉變為“產品營銷”，開始對經銷商和用戶的推銷工作，主動開發經銷商和用戶。當時的“產品營銷”，更多是集中在開發經銷商的環節，直至2008-2010年，這樣的營銷策略不再適應行業發展需求，所以通威提出從產品營銷到服務營銷的轉型。

　　“原來只管生產出來，從經銷商就可以推銷了。但近年來，很多業務人員從以前的溝通協調人員變成了在魚塘邊調水、測病，談防控治病的基礎工作。”嚴總介紹，“營銷的轉型，是行業發展的需要。”

 　價值營銷是通威的下一個目標

　　“今年我們提出試點，從服務營銷向科技服務營銷轉型。”嚴總認為，在去年的基礎上，今年通威的水產“365”養殖模式、畜禽“6615”產品模式等，是一系列圍繞科技營銷服務的新動作。尤其是今年“365”模式，把通威的技術推向了前端。

　　這是實現“差異化經營戰略”的關鍵點，嚴總介紹，一般的營銷，只要人到位，服務很容易被復制，所以通威提出了科技服務營銷。“特別是水產上，前幾年就做了很多準備，從技術體系全面轉型，從動物營養上研究深化，圍繞到養殖的全過程，包括種苗、動保、漁業設施、水環境改造、養殖技術等。” 在嚴總的布局中，接下來的3-5年通威將全力轉向科技服務營銷，把很多圍繞養殖全過程的技術進行集成，真正全面提升養殖業、養殖戶的效益效率，改變傳統的養殖習慣和方法，推動和實現我國現代漁業的發展。

　　在接下來3-5年中，科技服務營銷將是通威營銷工作的重點，而整體推動價值營銷則是通威再下一個階段的重點計劃。嚴總談道，所謂價值營銷，是一套整體的養殖投資解決方案，根據個人情況與資金狀況，投多少、養什么、怎樣養，資金從哪里來，如何進行產品銷售等系統解決方案。“這種方案具有很大的增值性，不光能幫助養殖戶養好魚，還要增值增產、個人學習提升、投資收益提升。”

　今年股份公司整個營銷體系的新亮點，正是基于對“365”模式進行試點推廣，為企業營銷轉型奠定基礎，為推動整個現代漁業的轉型打下基礎。而其中“尋找水產養殖能手活動”作為措施之一，則從遍布全國各地的養殖戶當中，選拔出一批優秀的養殖能手，起到對養殖戶的標桿管理與帶動作用。“通過選拔、推薦，一方面把他們中做得好的推薦出來，另一方面對他們的養殖方法進行科學完善，從傳統觀念轉化成現代科學的觀念。”嚴總分析說。

　　打造行業未來的中堅力量

　　關于行業未來發展的趨勢，嚴總認為應當結合這一輪農村變革大好形勢，快速實現我國規?；B殖的推進，“新農村建設與土地政策，為我們國家的規?；N植、規?；B殖創造了土地資源條件，這是非常好的?，F代漁業、現代畜牧業將推動這一輪農村改革。”

　　而隨著未來養殖集中化與規?；膶崿F，養殖專業戶、養殖合作社、家庭農莊(場)、養殖公司等組織形態將廣泛出現，這反過來又將為養殖的專業化、規?；七M創造條件。在嚴總看來，只有解決了養殖戶的規?；同F代化養殖的問題，才能促進行業有計劃地使用優質的產品、先進的技術，特別是對未來的安全食品可追溯可控制創造條件，意義重大。

　　嚴總認為，我們需要通過技術投入創新突破，圍繞養殖業的全過程去發展科技營銷、價值營銷，未來的方向一定是技術化營銷。結合通威今年的漁光一體化、農業互聯網手機養魚等措施，漁業養殖生產自動化水平逐步提高，而只有生產自動化和規模養殖結合起來，行業與企業才能真正得到新的發展。

　　“養殖能手活動的持續開展，一方面是選出標桿來傳播，另一方面養殖能手可以配合科技營銷手段。” 在嚴總看來，目前的“養殖能手”是一種“普選”，以后通威如何去幫扶他們，還有巨大的發展空間。

　　“有實力的養殖戶才能更好地去發展規?；?，從而更好地去盈利，有了基本的規模才有壓力和動力去使用現代的方法。”嚴總談道，通威將幫助養殖戶實現生產自動化、養殖規?；?、提升規?；B殖的科學技術，真正地幫助有發展愿望和潛力的養殖戶、經銷商，并將他們打造成為現代養殖的中堅力量。嚴總總結說，“尋找水產養殖能手”仍在為行業的發展積淀基礎，通威將繼續為有基礎的養殖戶創造條件，并將其打造成“未來的養殖能手”。