企業未來突破關鍵：國際化思維

“出國門，向西走，還是向東走”，這個題目是2014年中國飼料科技與經濟高層論壇的一個嘉賓討論話題，意思就是未來農牧企業應該深耕本國市場還是海外投資，這個話題的背后其實真實地反映了目前行業的“窘迫”現狀：不變則消耗行業原有積累的財富和價值，變但又不知道轉向哪個方向，在舉棋未定時我們好像無法給自己一個合理的理由讓我們決心變還是不變。不過如果把這個話題的含義收緊討論，或許我們就有了落腳點，那就是我們未來如何用國際化的思維、資源為己所用，而這個縮放的話題或許會給我們行業帶來更大的啟發元素。

可以說今年德國的漢諾威畜牧展是中國企業或者企業家真正主觀上“向西”的元年，據愛豬網特派記者現場的觀察，這屆展會不管是參展的企業還是參觀學習的企業家都創新高了。而這個走出來的最根本的原因不再是先前為“娛樂公關”，而是帶著需求國際化的資源、思維啟發、市場機會而去，而這種個體化的國際化在未來則會成為常態。一方面歐美經濟疲軟，他們自身也亟需市場，而中國市場空間巨大；另一方面國內農牧行業產值增長受挫，特別是2014年對于整個行業來說雖然有所增長，但增幅已經無法支撐行業這個巨大有機體的需求，所以很多企業開始“窮則思變”，走出去看歐美先進的管理，技術以及產品和研發的經驗。所以，這個內外原因的存在激發了更多企業或者企業家開始主動走向國際化，向國際市場要資源了。而對于一個大的集團化企業，則開始產業投資，不管這個步履算不算太快。

對于企業來說，找國際化資源和形成思維相比相對容易一些。但企業未來突破的關鍵則是國際化思維，這并不是大而虛的命題，而是具有現實意義的未來企業的標配，而思維的改變或者形成恰恰是最難的。我們一直在學習歐美的目標，比如別人達到了PSY多少頭，我們也提出要達到多少頭，但這并不是國際化思維。真正的國際化思維應是豬場或者企業真正地從生產管理上，與國際化的生產管理方式完成對接，而這不是一句話能表述明白的。不管哪個行業，特別是制造業，一開始我們也學習國際化的生產流程和工藝，但現在我們自己已經在和國際化融合過程中抽離出符合自己的生產管理，豬場也是如此。然而現在我們整個行業太重視目標，而忽視了過程。雖然我們用的設備、產品以及技術都可以和國際同步，但為什么目標還同步不了？關鍵則在于思維方式。

所以不管是整合或者借用國際資源，還是逐步形成國際化思維，關鍵還是回歸到產品本身，而不是市場或者目標。我們在目標的驅動下，忽視了產品本身的力量。這也是為什么我們羨慕國外的目標，而焦急自己的生產成績的原因。并且歐美的養殖水平之所以發達也是因為他們的落腳點在產品上，比如種豬的性能和健康，產品的品質與創新。就算現在火熱的小米，也提出堅持把產品做到極致，產品是王道的口號，而我們養豬行業這么多年來，一直在你追我、我追你的跑，而忽略了產品本身的價值，只重視了賣出的價值。而這次德國漢諾威展會，來自那么多國家的養殖行業的朋友，多數的關注點還在于產品，所以我們應該對目標提出調整，重新回歸到產品。