講一個小故事給大家，筆者曾經管過一個種雞場，有2年時間生產成績一直很好，與歐洲水平相比，突然產蛋率下降，我到現場看到圍墻好多藥根本就沒有用，后把一線養雞的員工召集過來，召開工人座談會，我就問員工，他們告訴我:有一個副場長， 整天待在種雞場里，每天第一個進去，最后一個出來，可以說是一個好場長，但是這個副場長蠻不講理，工人都不喜歡他，因為工人不聽話，他就用腳踢工人，工人心里不痛快就踢母雞，母雞就不下蛋，生產指標就下來了這個案例說明什么呢?說明一個道理:你把親人當外人，親人也是外 人；你把外人當親人，外人也是親人，作為養豬場老板，他變成了你的親人，就會善待你的豬，所以說，“養人”是很重要的，這是我從事這個職業30年來的心得體會。養殖行業，如果飼養員住的地方不如豬舍，他能養好種豬嗎，你一定要想辦法讓飼養員住宿比他家里還要好，他就會愛上豬舍。

 

 

人的一生5%是精彩的，5%是痛苦的，剩余90%是平淡的，人們往往被50%的精彩所誘惑承受著5%的痛苦，在平淡的90%中度過。搞我們養殖業的決不能這樣，市場行情好了，你若擴大規模，待豬出欄時，市場從高峰跌到低谷，會賠的更慘。所以，對市場 要有一個積極的判斷，并由此采取相應的策略，所以說戰略很重要。筆者研究了30年中國的豬價，從最低價到最高價，美國大概是55個月一個周期，中國大概是43個月一個周期。若看五 年來的豬價歷史數據，他們都有一個共 同的規律，要有一個積極的判斷，并由此采取相 應的策略，所以說戰略很重要。筆者 研究了30年中國的豬價，從最低價到 最高價，美國大概是55個月一個周期， 中國大概是43個月一個周期。若看五年來的豬價歷史數據，他們都有一個共同的規律，所以，做我們這個行業的，一定要沉得住氣，絕對不能碰到困難就退縮。世界上閃光的東西不一定是金子，但是金子在什么地方都會閃光。我們當豬場老板，絕對不能固步自封，絕對不能拿過去那套老辦法來面對現在的市場。

不可戰勝的意志。一個人 之所以偉大，是因為他跟別人處在逆 境的時候，別人失去了信心，他卻下 定決心來實現自己的目標。譬如，玉溪紅塔集團的老板褚時健，51歲的褚時健因經濟問題被判無期徒刑，74歲時保外求醫，出獄之后立志重頭再來繼續創業，后承包8000畝地種 植橙子，年創利潤3000萬元，成為一代“橙王”，如今這個已經85歲的老人，創業之路遠未止步。世界上每一個人都會遇到沉默的時光，那一段時光是需要付出努力的，他忍受著孤獨、寂寞，也從不抱怨。今天中國的養豬企業的老板，就應該有這種戰無不勝的精神，你才會打不敗、托不跨，才會成功，若碰到一點困難就回頭，等到別人又站起來的時候，你已經太晚了。大凡經歷過這種苦難的人，都能做出非凡的成績。所以，你的愛好就是你的方向，你的興趣就是你的資本，你的心態就果你的命運。

請收藏或分享到到朋友圈

　　微畜牧是畜牧行業移動互聯網營銷平臺，致力于畜牧行業的營銷變革。為您提供行業熱點分析，信息交流和技術指導，以及最佳傳播！在這里，讓你讀懂中國畜牧！

▕ 關注微畜牧，知行業冷暖！不關注微畜牧，關注誰？

▕ 微信賬號：weixumu