治好病是醫生的職責，不是藥品本身該承擔責任。產品質量達標的情況下，治不好病往往是診斷及用藥配合或時機不對導致的;“好產品”的概念應該進化到市場角度上的認知，就是在同一產品中品質及用戶認知最高的產品。也是符合品牌的兩大屬性的產品，美譽度和知名度。

　　獸藥行業這兩年跌宕起伏，獸藥企業在這一變革時代，對產品的認知有了更多的新話題，對“好產品”的標準出現了模糊的多種認識和說法，獸藥企業需要認真思考，自己要做什么樣的“好產品”?擁有自主知識產權的產品?月銷量100萬以上的暢銷產品?符合國家GMP標準的產品?片面的以某個當下“流行”的標準或者企業擅長的因素作為衡量產品的要素，都是企業的一廂情愿。我們一起來盤點一下：

　　“技術流”?

　　獸藥行業是一個相對專業和特殊的行業，許多企業以治病拯救養殖為己任，在配方技術和產品療效上大下功夫，這是在養殖剛剛興起的時候，因為需求的迫切而產生的行業意識流，但是，進入獸藥行業的門檻比較低，中小企業偏多，獸藥企業過于關注產品組方新奇，可以言之有物，產品效果可以比別人好，就能更好的滿足需求，組方的相對科學性就是贏得客戶口碑的法寶。在此循環下去，企業比拼和客戶追尋的好產品標準就變成了立竿見影的效果。

　　這樣的企業比拼和客戶追隨導致到了一定階段效果的無法提升的對技術、研發的扭曲。行業中好產品在低起點上變得讓產品的組方、加工工藝變得千篇一律，自然產品的同質化逐漸形成，人們追求的技術含量也漸漸的對客戶失去了原有的吸引力。

　　“營銷流”?

　　為了解決產品的同質化，許多企業陷入了營銷假象創造的浮夸中。一段時間里，聽得最多的便是以最新科研成果、權威專家研發、著名院校合作等為前綴的營銷噱頭。不得不說，能夠利用某些新鮮概念為自己產品增加營銷點是行業的進步。這至少說明企業有了脫離同質化的愿景和想要品牌化的雛形。

　　但更多的是企業在這一時期，忘記了企業當初追尋的使命和責任，在營銷上過分的渲染一度讓獸藥人成為了“大忽悠”的代名詞。而企業營銷導向下的任意擴張，及中小企業在管理上的混亂和無法追溯，讓銷售過程中出現過多的弄虛作假的現象。最終引起了行業在無法控制下的對食品安全造成的負面影響。

　　“標準流”?

　　食品安全事件的頻出，讓國家把矛頭轉移到了獸藥上。獸藥GMP、獸藥GSP、獸藥處方藥制度、獸藥二維碼制度等的出臺。讓許多企業又把產品的標準化，當作好產品的衡量標準。

　　按國家標準去出，一定是好產品了吧?更多的疑慮又出來了，按國家標準去做產品，標準統一了同質化是不是會更加嚴重?如何面對同行的競爭?研發國家新獸藥的話，沒有高的投入和長時間的研發是不可能獲得的。就算有新獸藥出來，高額的成本帶來的高售價就是用戶能接受的么?

　　“品牌流”!

　　那么什么才是真正的“好產品”呢?我們稱之為品牌流。治好病是醫生的職責，不是藥品本身該承擔責任。產品質量達標的情況下，治不好病往往是診斷及用藥配合或時機不對導致的;“好產品”的概念應該進化到市場角度上的認知，就是在同一產品中品質及用戶認知最高的產品。也是符合品牌的兩大屬性的產品，美譽度和知名度。

　　品牌流一定是以前三種流派為基準的超越，是技術、標準、營銷的有機融合。比如成長型企業可以先從大單品戰略做起，集中自己所有的精力和資源先讓一個產品成為技術上有療效，營銷上有銷量，品牌上有口碑的產品。

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