當今，復雜的豬病已成為決定豬場命運的最大因素。要改變豬場的命運，必須從根源做起，從點點滴滴做起。

　　一、標準化的管理

　　管理分為兩大類，一是飼養管理，一是人員管理。筆者認為，本文來自豬場動力網。人員管理要重于飼養管理，因為飼養管理程序是由人制定的，同時又需要人來操作。

　　1.飼養管理

　　每一個豬場都有自己的飼養管理操作程序，但重要的不是程序的制定，而是實際操作是否落實，本文來自豬場動力網。如果在管理中得過且過、丟三落四，那么我們的豬群又能好到哪里去?我們的生產效益又如何能有保障呢?

　　對于一個剛發病的豬場來說，出現了問題不要慌張，首先我們要分析是哪方面的原因，是疾病還是哪個細節沒有做好造成的。如果是細節造成的那并不可怕，只要加以改善就行，重要的是疾病帶來的危害。比如，繁殖系統疾病，導致母豬群流產、長期不發情，弱仔、死胎、木乃伊的數量增多，種公豬精液品質差、弱精、死精和無精等。必須盡快地解決這些問題。

　　(1)在第一時間采取樣本進行化驗。

　　(2)制定嚴格的消毒方案，加強消毒隔離工作，必要時采用強堿或強酸的消毒藥物。清洗是最好的消毒方式，通過清洗能減少85%以上的病原菌。

　　(3)制定嚴格的防疫程序。當前藍耳病和豬瘟對豬群的影響和傷害無疑是最大的，可以采取零免方式。仔豬出生后肌肉注射豬瘟疫苗1頭份，藍耳病疫苗滴鼻1頭份，2小時后讓小豬吃初乳，最早不能低于1.5小時。注意，在注射藍耳病疫苗前后15天內不要注射豬瘟疫苗，因為藍耳病疫苗對它有一定的抑制作用，同時還能破壞其它疫苗的免疫效果。為什么我們在注射藍耳病疫苗后，會發現豬群有輕微或嚴重的發熱和發病現象，那就是由于這兩種疫苗出現了拮抗作用，它們在相互斗爭，因此一定要避開這個誤區，才能減少豬群的損失。

　　(4)生物安全。很多豬場都知道生物安全的重要性，但是真正能做到又做好的，能有幾個呢?最起碼現在很多豬場都沒有獸醫這個崗位，通常都是由飼養人員來進行操作，現在的飼養員都呈現老齡化和文盲化，請問能對他們放心嗎?答案只有你自己知道。筆者建議在不同的崗位上設置幾名獸醫技術員，不要在乎增加獸醫的人工成本，如果在使用藥物和器械方面能夠做到節約和無菌操作，廢棄物和針頭不隨地亂扔，還能加強對豬群的觀察和治療，從而減少豬只的死淘與損失，那么付出的人工成本也有了回報。

　　2.人員管理

　　人的管理是一個很大的學問，管理不好會造成大量的人員流失，從而給企業造成被動局面?，F在都流行人性化管理，所謂的人性化管理并不是對員工們不管不問，對他們的工作肆意放縱。人性化管理是要求管理者在精神和物質方面給予員工關心和幫助，摸清他們心里想的是什么，對癥下藥，讓他們放下心理包袱，從而更好地投入到工作當中。