1、盲目擴大基建規模，降低了生產投入比例。

    有些倒閉的規模豬場，在“規模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建規模盲目擴大，基建投入的資金比例過高。養豬業是一項低利潤的養殖業，基建投資的回收很慢，時間很長，高比例的基建資金，勢必影響企業資金的周轉和效益，造成企業長期超負荷的運作。

    2、借款比例過高，自有資金比例過低。

    大部分規模豬場，是在自有資金不足的情況下，為了賺取高利潤，大量借用民間私人高利率的借款。一個投資100萬元的規模場，自有資金30萬元，民間高利率私人借款50萬元，貸款20萬元，每月要付息7000多元，全年付息8萬元至10萬元，幾乎占了全部利潤。隨著資金周轉困難的加劇，前來討債的債權人，因討不到本息而將債務人的流動資產拍賣，瞬間就破了產。

    3、豬場內部結構不合理，盲目生產造成資金回籠和周轉困難。

    豬場是依靠養豬賣豬收入來維持整體運作。養豬場地的比例過少，其他的比例過大，必然使豬場的收入降低。肉豬、中豬、仔豬、母豬的飼養比例結構，要春市場價格的變化而有所調節和靈活運用，哪一項價格好，銷得快，場內結構就要迅速調整，做出合理布局。有的盲目和死板地將資金投入，使資金回寵和運作困難，把資金困死。有的白養公豬，造成飼料和人工的浪費。

    4、經營管理不善，帳目不清，收入不明或入不敷出。

    大多數規模豬場，對于經營管理的技術知識都很缺乏，思想意識還停留在原有家庭副業的意識上。生產無計劃，工作無目標，管理無水平，長期無規劃，短期春市場。跟在市場價格后頭，盲目追趕，老是吃虧。經濟無帳目，支付無審批，財務無專人的“三”無“現象嚴重，結果是盈虧難以掌握，收支不明，入不敷出，虧空是難免的。

    5、文化水平低，技術素質差，經營管理能力低下，是造成現模豬場倒閉的總根源。

    倒閉豬場的場主或領導，多數是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。飼養、營養、管理技術奮后，衛生，消毒和防疫措施不力。本地的廉價飼料資源利用不夠，飼料開支過大，成本過高。養大豬的觀念未變，適時屠宰的科學道理難以接受，所以，飼料浪費較多。衛生和消毒觀念淡薄，急性、烈性傳染病屢屢發生，給規模養豬場帶來毀滅性的打擊。