當前,養豬行業的困境分析

以前的輿論導向，都是養豬業要向規?；l展。今年不一樣了，輿論轉向了規?；洜I，轉向了家庭農場，轉向了“過剩常態”下的經營轉型。

當大量上市集團的資本進入了養豬業，養豬業就不僅僅是養豬業本身，而是被資本綁架了的、或想盈利或要造勢的工具。

于是，2014年，600萬頭母豬被淘汰出局了，豬價依然穩坐釣魚臺，遲遲萎靡不振。

結果就是，不少小養豬場在持續不盈利或者虧損的狀態下，停不住了。這對于為之服務的經銷商或者養豬合作社，都是難受的狀態。

在養豬低迷的行情下，養豬合作社應該如何應對，才能堅持活下去，甚至能夠獲得更好一些？

應該說，100家養豬合作社就有100個活下去的秘密武器。相互多借鑒一些，總會有些啟發。

濰坊宏宇養豬合作社的秘密武器: 綜合服務模式

下面，就有這么一個這樣的案例,帶著景陽春的味道。

出鏡人物： 山東省濰坊市宏宇養豬合作社，頭兒為黨老板

出身背景： 養豬場，豬經紀，飼料經銷商

以黨老板，這樣的人物，可謂是走南闖北，見過大世面，賺過大錢，過過好日子。經常是走豬到江蘇，喝一通美酒回來，就把生意做了: 帶過去的肥豬賣了，想要的仔豬進來了。

這種日子，有酒有肉，真是痛快淋漓。

只不過兩年的豬價低迷，讓好日子蒙上了一道灰塵。

喝酒，也能萌發出靈感。黨老板，一直在不斷地想對策，挖思路，找出應對變化的市場行情。

于是，他規劃出了濰坊宏宇養豬合作社的一攬子服務模式：“人工授精、疾病防治、藥物疫苗、飼料供給、走豬等”環節，都為合作社下屬豬場提供優質低價服務，為行情低迷期的養豬場增加養殖效益。

黨董組建了互補型團隊，由經營出身的侄子、獸醫出身的女兒與女婿等共同為合作社分工合作，各掌管一攤子。

黨董說得對，人工授精、藥物疫苗、顆粒飼料、走豬等環節都節省10-20%，那給小豬場節省的效益，也是挺可觀的。

所以，這個一攬子服務方案，很受養豬場的歡迎。

發酵冷制粒，為養豬合作社增加操作空間

黨董，為什么來找我，我們？

在濰坊宏宇養豬合作社的一攬子服務方案中，有顆粒料項目-降低10%的價格。只不過，顆粒料需要增加利潤空間，以增加項目的可操作性。

于是，我們的發酵冷制粒模式，就起到相應的作用了。

黨董，也是經過朋友介紹了解到我們的發酵冷制粒模式，馬上靈機一動想到了它的應用價值。

只不過，他需要考察發酵冷制粒項目的可操作性：生產設備，配套技術，應用方案。

我給黨董提供了可信服的現場冷制粒驗證試驗：成型、酥化、溶水，讓他確認了我們的確能夠加工出與蒸汽制粒同樣品質的顆粒料。這就是專利型冷制粒核心技術。

我給黨董推薦了時產1噸的360型生產線，配套大功率的冷卻系統，并設計具有針對性的冷制粒產品方案，讓冷制粒顆粒具有不可拒絕的品質與成本優勢，也就是性價比優勢。

為下屬養豬場代加工冷制粒顆粒料，是不錯的運作方案：養豬場可以自帶玉米麩皮等原料，現場加工可信度高，節省了包裝費用。

小米制粒123電商模式，能不能起到增加競爭力的作用？

黨董集中精力，放到了自助制粒的規劃中。

通過自助制粒模式，為養豬合作社的小豬場提供代加工顆粒料的服務，可以獲取物美價廉的操作空間，有利于合作社一攬子服務方案的實施。

實際上，還有一招，我沒有說。

那就是小米制粒123電商模式：只需要9988元，就可以把最低門檻的自助制粒模式，帶進20-50頭母豬，那總費用最低，產生的競爭力會最大。

有那個顆粒料飼料廠，能夠與養豬場自助制粒來抗衡呢？

還是等等吧。

等到黨董把代加工顆粒料做到了一定火候，小米制粒123電商模式就可以粉墨登場了。

結論與啟發

濰坊宏宇養豬合作社黨董的做法，會不會對你，我，全國各地的養豬合作社同仁，有所啟發呢？

行情低迷，我們的頭腦可不能低迷。加油！

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