承接2014年行業趨勢，2015年獸藥企業還會面臨多方壓力，說得嚴重一點，2015年以致接下來的2016年獸藥企業都要經歷浴火般的洗禮。之所以這么講，源于以下幾方面因素：
　　第一，國家整個經濟形勢處于調整的下行通道中，各行業尤其是獸藥這種消費品行業，更是不可能獨善其身逆市上揚。今后兩年的經濟形勢最重要的一個現象，就是各行業各企業流動性短缺，就是沒有錢。這種流動性短缺導致的直接后果就是投資減少，然后需求減少。間接的后果就是各種社會產品過剩。本來中國的獸藥行業產能過剩就達到百分之七十以上，在今天經濟低迷的時候，養殖行業投資減少了，甚至現有的養殖規模也會大幅度收窄，那么獸藥需求就會相應地大幅度減少，從而使獸藥行業這種生產過剩的矛盾會更加突出?，F在開工不足，銷售量逐年大幅下降已經成為獸藥行業多數企業的新常態了。
　　第二，獸藥市場競爭加劇，銷售價格會大幅度降低，而銷售成本會大幅度提高，從而極大地壓縮獸藥企業的利潤，導致很多企業沒有利潤甚至虧損，后續發展動力不足。2014 年獸藥行業超過百分之九十以上的企業都增加了營銷會議的次數，擴大了營銷會議的規模，加大了市場促銷的頻率和力度。平均下來整個獸藥行業的銷售成本增加百分之十左右。加上降價減少的利潤。全年下來獸藥行業的利潤率和上年同比下降百分之十以上。2015年這種趨勢還會繼續加劇。
　　第三，國家和地方各級獸藥管理部門加強對獸藥企業生產和銷售使用過程的監管，比如加大了獸藥產品抽檢的批次和產品數量，加大了對違規企業的處罰力度，年度內還要對獸藥產品實行二維碼管理。所有這些管理措施，對絕大多數習慣了打擦邊球的獸藥企業產生了極大的壓力。生產要規范就要重新規劃產品，銷售要規范就要重建市場秩序，使用要規范就要重新制定方案。所有的規范都要重新進行人員的培訓，這是一個花錢又費精力的大工程。
　　上述三方面因素共同作用，就讓獸藥企業感受到了浴火般的的劇痛。但是經過痛苦的了浴火過程以后，能否獲得重生才是對獸藥行業每一個企業的真正考驗。毋庸置疑，一定會有相當一些企業在浴火中灰飛煙滅，也一定會有一些企業在浴火中重生。

　　這樣的一些企業可能會在浴火中死掉：
　　第一種是企業生產、銷售不規范，一直以來就是通過違規，打擦邊球甚至制假售假維持存在的企業，在國家加大管理力度的形勢下無處遁形，沒有出路，必然死掉。
　　第二種是企業經濟實力不濟，流動性嚴重不足，資金周轉困難，無法保證正常生產銷售需要的企業。他們無法保證正常的生產投入，不能及時向市場供應產品，更不能投入新產品的研發和新市場新客戶的開發。在面對今后兩年空前的行業困難時無力應對，逐步地就被客戶拋棄了。
　　第三種是產品品種和產品結構不適應市場需求，又沒有能力甚至沒有意識改變的企業。中國很多獸藥企業產品品種少，又以治療產品為主，偏偏產品工藝又不強，治療效果也不好。哪怕這些企業現在還有不錯的銷售量，但是在養殖行業逐步規?；椭鸩街匾晞游镱A防保健的情況下，在獸藥行業激烈的競爭中他們也會逐步淡出人們的視線。

第四種是只賣產品不會做服務的獸藥企業一定會最終死掉。哪怕你的產品很好也救不了你的命。今天的獸藥行業，企業服務包括技術服務，商務服務都已經成為市場競爭中重要的手段。尤其是國外大企業和國內知名優秀企業都在重視和強化對客戶的技術和商務服務。作為獸藥企業客戶的養殖企業已經習慣于享受這種服務，認為這種服務是天經地義的事。你不能提供服務那就只能對不起了。如果一個或者幾個養殖企業這樣做，對一個獸藥企業來講還不要命，關鍵是絕大多數養殖廠客戶可能都會這樣對不起你，那才真要命了。
　　第五種是產品有一定特色，但是銷售隊伍不健全，銷售量不大，市場不穩定的企業。中國很多銷售量在幾百萬到一兩千萬的獸藥企業都屬于這一種。這些年來之所以有一定銷售量，就是因為每個企業有幾個治療或者預防保健效果好的產品支撐門面，但是這些企業多數只賣產品沒有服務，多數企業的客戶是二三流的經銷商，多數企業銷售隊伍不健全，能力不強，因此隨著經銷商客戶的衰落、銷售量就會快速減少，最終導致銷售隊伍的解體，企業走向死亡。但是這類企業有一定的經濟實力，有一定的客戶基礎、有一定的銷售能力，如果拿出壯士斷腕的的決心和勇氣，重新定位企業，重新規劃產品，重新建立銷售隊伍和銷售模式，重新開發優秀的客戶群體，在一兩年之內有一個大的改善，將來還是有機會浴火重生的，雖然重生的過程比較艱難和痛苦。

　　下面這些優秀的企業浴火重生的機會很大。
　　第一種是產品的生產、銷售和使用規范，不違規不違法，經過多年的發展達到較大的規模，并具有很強的經濟實力的企業。這樣的企業首先因為一直規范運行，就沒有行業管理帶來的壓力。其次產品在市場中占有率較高，即使短期內受行情影響銷售量減少，也不會遭到致命挫折。第三很強的經濟實力可以保證企業安全度過行業低迷的寒冬，能夠等到行業復蘇那一天。如果企業領導人具備一定的高度和經營能力，完全可以在行業的危機中抓住機會低成本兼并同行企業，發展擴大企業規模，為將來行業大發展時期做好準備。比如中牧集團公司、普萊柯集團、大華農公司、河北遠征公司、天津瑞普公司、武漢科前公司、廣東騰駿公司等。
　　第二種是企業規模不大，但是產品很有特點，適應將來養殖行業發展的需求，比如一些專業生產疫苗、保健品、消毒藥和高效治療藥品的獸藥企業。他們雖然只針對養殖企業的生產的某一環節提供產品和服務，但是由于他們專心專注于某一個點去深度研究和開發，從而使他們的產品和服務更加專業，更具競爭力。雖然他們的企業今天還沒有很大的規模，但是由于他們的產品具備更強的市場競爭優勢，他們的服務更具有獨到性，我相信很快他們就會在自己擅長的某一方面進入行業的前列，企業規模也會很快壯大。前面說到的三方面壓力和浴火之痛對于這一類企業幾乎是沒有很大的影響。所以他們無所謂重生，只需要心無旁騖地謀發展即可。比如南昌梅里亞公司、廣東正典公司、上海派斯德公司、山東寶來利來公司、四川華蜀公司、山西恒德源公司等。
　　第三種是企業規模不大，但是具備一定的經濟實力，銷售隊伍健全，市場基礎比較好，每年的銷售規模達到3000萬元以上的獸藥企業，如果企業領導者應對市場方略的當，市場可以給與企業充足的時間進行重新調整，重新適應市場，浴火然后可以重生，繼續向前發展。這類的企業在獸藥行業里應該是占比很多，約有幾百家。
　　第四種是企業規模不大，每年銷售幾百至一兩千萬元，經濟實力不強，但是在行業里摸爬滾打幾年十幾年也有一定的行業基礎。這些企業要想生存下去，必須要有一番脫胎換骨的改變，無論是企業的經營思路還是產品的規劃方面以及企業團隊的組建等都要改變。但是與前面三種企業相比浴火過后重生的機會比較小，畢竟商品社會里市場競爭是殘酷的。這樣的企業在中國的獸藥行業為數最多，大約有有上千家。如果按照國家行業管理部門的規劃，這樣的企業已經是在該淘汰的范圍里面了。

　　上面的分析是按照一般的條件對比分類得出的一般結論，但不是絕對的結果。任何事情任何時候都在不斷地變化，無論是獸藥企業主觀條件還是生存環境客觀條件變化了。事情發展的結果都會變化。沒準哪一天一個行業的無名小企業就脫穎而出了，也可能大家抱有希望一致看好的哪個知名大企業就突然就死掉了。所以相對優勢的大企業也不可掉以輕心，相對劣勢的獸藥企業也不要放棄努力。只要有信心，只要方法正確，再加上勤奮努力，哪個人都可以成功，哪一家獸藥企業都可以浴火重生。