這里，我們一起回顧下王尚文先生的幾個有意思的觀點：

　　1、全球飼料行業的增長停滯，中國也會迎來停滯，未來的競爭是你死我活的。

　　2、未來，大企業會越來越大，中型企業會很艱難，小型企業有空間，微型企業(1萬噸左右以下產量)無法生存。

　　目前水產飼料企業的四大梯隊：

　　200萬噸以上，通威、海大

　　50-100萬噸，恒興、正大、新希望六合、粵海

　　30-50萬噸，普瑞納、統一

　　10-30萬噸，南寶、天邦等，

　　總體而言，中小飼料企業加起來，占全國總量的55%。

　　根據王尚文先生的圓圈思考法的結論，當行業由兩家大企業主導時，中小企業擁有最大的發展空間，如果是一家獨大，或群雄并起，中小企業的生存空間反而會更狹窄。

　　3、在我們的有生之年，水產飼料中小企業一定會存在。

　　4、中小水產飼料企業的競爭策略。

　　建議一：做隱形冠軍：我們不知道他們的名字，但他們很利害;一種料的冠軍，一條魚的冠軍，一個區域的冠軍。

　　建議二：原料采購方面，中小企業應強化非常規飼料原料的使用技術，用好產地原料。

　　建議三：以快取勝，市場反應要快、決策要快、執行要快。

　　建議四：中小企業的人才思維，事業留人、待遇留人、情感留人，保底薪酬+合伙人制。

　　建議五：走合作共享之路?？煞秩齻€層次：咨詢、合作、共享。其中一個可行的方式是，和一些有核心技術的公司合作，購買其產品，共享他們的核心技術，比如賴氨酸領域的大成生化，蛋氨酸領域的贏創，蘇氨酸領域的伊品，色氨酸領域的希杰，酵母膏領域的信豚生物。

　　5、中小企業家要有“匠人精神”，有將事情做到極致的熱情。日本的郵政大臣野田圣子就曾“喝馬桶水”。我們做飼料的，有多少人吃過魚飼料?我大概一年會吃1KG的魚飼料，到目前為止，吃了差不多一整包魚飼料。